7大制度成就顶尖微商团队

对于微商来说，建立完善的团队管理体系非常重要。微商中的管理团队依赖在线，要打造强大的团队，需要有高效的系统。没有规则就是方圆，团队应该有团队规则。这些规则是约束团队成长的催化剂，好的制度可以让团队自发成长，快速分裂。

1、集团规则体系。

微商中的管理团队主要以社区管理为主，基本体系是集团体系管理。因为微商基本上是通过群连接所有代理，在群中交流、学习、成长。一个好的团队制度可以约束代理人的行为，规范良好的工作环境，创造良好的沟通平台。

分组制度可以从以下几点来制定

(1)、每天签到。

依次分享正能量报价。

.欢迎新人带红包入团。

(4)、每天活跃小组气氛。

.集团的销售业绩是有关联的。

每天按时写计划。

每天写一份工作总结。

积极传播正能量。

.

当然，核心代理可以轮流做群主，在不同时间段管理群，让大家的时间得到充分合理的利用。

2.考试制度。

对于一些表现不佳或活动量低、会议参与者少的代理，应进行全面评估。你在微商上做的一切都是以业绩为导向，以结果为导向的。否则，表现得很好，活动少也没关系，但每次开会都要到场。但是如果你平时活动表现不好，甚至不参加会议，其中一个可以作为考核的主要部分。

第一个月，他私下警告沟通。第二个月，他严厉警告：取消公司的一些优惠政策、福利和培训。第三个月，如果他没有悔改，直接取消授*。考核方式可以制作统计表，由集团管理员执行。

另外要做绩效考核，淘汰不上进的代理人，筛选出精英代理人。比较后三个月业绩不符合公司要求的代理，可以直接搬出代理组，待业绩上升后再带进来继续学习，享受团队待遇。

3.晋升制度。

一个合理的团队运作应该给那些取得优异成绩的人一个合理的晋升标准，以激情和动力推动代理人前进。主要的推广体系在于下面代理人的业绩、成绩和个人努力，也可以作为商品价格的盈利手段，在内部得到推广和提升。那些在各方面都符合条件的考核，才能为每一个愿意努力的人得到比较好的条件和发展。你可以根据团队的需要，制定出合理的晋升制度。

当月累计业绩达到高水平金额，可以免费升级；

当代理数量达到规定额度时，可以免费升级；

当代理的出货达到指定数量时，可以免费升级。

这些可以参考，根据团队品牌的具体情况制定。

4.培训体系。

在团队运作的过程中，比较不可缺少的就是“团队训练”，这是带领团队非常重要的一环。你会发现国际公司和财富500强公司都有独特的高质量培训。

培训内容一般是通过代理人的实践经验和行业内教师的精华进行整合。培训不仅可以改变代理人的心态，提高自身的素质和能力，还可以激发他们的创造力和潜力，提高团队的效率和绩效。

培训是团队运作的骨干，自然要成立讲师小组。对于现有的讲师团队，要进行分工合作，根据每位讲师的时间和性格优势选择自己喜欢的课程，不断开发有灵魂的课程。有的讲师综合能力强，可以开发出更的原创课程。同时在公司政策上可以给他们特殊的待遇和培训，因为这些人是团队的中坚力量，说的好一般表现还不错。

作为培训体系，需要改进的是，总部对讲师和管理人员的培训，使的讲师能够同时学习，变得更。此外，培训体系可以增加团队文化建设和团队发展规划培训、文化培训、心理培训、学科培训等。这将使整个培训体系更加全面和深入。

5.奖金制度。

为团队设置奖金制度，可以让代理人更有动力，好的代理人会得到认可，从而更加努力的提升业绩。

全勤奖金：全勤奖金发放给准时参加每次会议且积极主动的人。

设置代理人：根据团队表现，前5名代理人可以设置为代理人，有奖项或，可以再增加一个奖项作为第六名鼓励代理人。

建立团队：根据各代理商的团队，对团队进行综合评价。

的团队要求：表现、团队活动等表现符合公司要求，甚至达到更好的团队氛围。通过评估，我们可以评估该团队的发展潜力，以实现可持续稳定的发展和绩效的稳步增长。通过以上作为团队的排名，可以设置前3名和奖项，并公开发展奖金，让代理商有团队意识。

讲师：实行打分制。对于讲课比较活跃、讲课魅力和影响力指数较好的老师，团队会在课后综合评分，颁发讲师证书。比较后，将选出三名讲师和一名讲师，并给予相应的奖励。

6.惩罚体系。

缺席会议

a、开会缺席一次，罚款10元，共三次以上，单次200元。

b对于三天没有在团内冒泡的，冒泡考核时间选在每周三周六晚八点，因特殊原因需要提前请假，或汇报具体原因符合特殊情况，不能算作缺席。达不到的，10元给红包，一周30元，一个月120元，一个多月直接取消授*，被拉入球队黑名单。

c.黑名单成员。上黑名单也有复活的机会，但要深考1000字和团队分享，罚款500元。

d、对于集团规章制度的内容，如有违反，红包20元罚款。

e、对于低价销售、抢代理的违规行为，根据公司取消授*，进入公司黑名单。

f、以上罚款全部进入团队公益基金，专门用于为团队成员购买礼品。

7.物流系统。

点餐线：作为一个有50多名操作人员的团队，你可以建立一个点餐线，统一按照点餐格式点餐，打米，截图，这些都是必不可少的。

对于物流的各个方面，订货专员要及时总结反馈，不断完善代理订货期间的要求和问题，提高订货效率，降低出错概率。下订单后，代理商应反复响应，以确定订购要求以及订购者的数量和价格。只有在没人有疑问的情况下，代理才能对订单做出回应，以及预计多久交货。下订单后，应给代理商相应的订单号，以便于查询货物。根据订购时间的安排和要求，如有特殊变化或调整，请提前通知团队。

快递专线。

特种输送线人员在包装和配送货物时应做好包装。交货后，他们要对交货时间进行反馈，以便每个交货承运人都能准确地收到交货时间和交货方式，并注意检查货物。

售后咨询。

作为一个40多人的团队，我们应该建立自己的售后咨询团队，可以分为面向客户的售后咨询和内部代理咨询热线。

客户售后咨询：解决客户各种问题，提供专业解答和关怀。定期举办节日和公司产品活动

内部咨询线2:专门设计回答代理商的各种营销问题。

以上两条内线可以轮流代理轮岗制学习锻炼，对于这些人，公司要安排相应的讲师做深入的培训和指导。

交给团队去做：

不放任：放任是比较大的不信任。人一旦“放任自流”，就会“随波逐流”；

不弃：利用人的长处，弥补人的短处，把代理的优势发挥到；

带头，团队领导的示范往往会事半功倍，代理人更愿意被说服；

要欣赏，但标准不能低，欣赏就是认可，认可就是比较大的动力；

严格的制度，好的制度能让团队自发成长，给团队热情。

新手怎么做

谁是dm团队的创始人dm微商团队怎么样加入dm有什么好处？

dm团队的创始人是一位美丽的老板，他的真名是张盼盼。dm团队是一种全新的营销模式，代入管理的体系非常清晰。比较*微*商圈的*名。创始人是美女老板。团队代理制度明确，分层次支持，让各个层次的代理学习适合自己的方法，销售自己的产品。

微商团队可以嫁接绿叶吗@微商怎么做绿叶？

是的，你可能做不好。这里的情况比你想象的要复杂。

淘宝卖的苹果手机说什么适合工作室、微商团队、游戏机团队、运行脚本、一级选择、挂机偏好这是什么？

解锁可以运行多少条微信消息~ ~。自动加人什么的

加入微商团队是真的吗？

加入微商团队可能是真的，但加入微商团队赚钱是骗人的。现在做微信生意能挣钱，估计连猪都会笑。在网上和朋友圈看到的关于如何赚钱的截图和信息都是假的。他们只是自娱自乐，可能会遇到死老鼠。

逛微商团队口碑好吗？

口碑挺好的。乐游游凭借丰富的旅游行业经验和各地的旅游合作资源，为游客提供丰富而深入的旅游线路

英雄问，现在微信上很流行的cbb微商团队是什么性质的？

你好，我来帮你回答一下cbb是一个什么样的球队的问题。记得接受我的回答。真的很用心很专业的帮你解答。

根据我身边一些朋友加入cbb团队后的真实情况，他们其实是通过自己的号码来来回回的刷赞单和销售单，形成造势的效果，终达到吸引不了解的新人加入的目的。他们卖的产品不是畅销品或者名品，而是他们在广州一些小作坊和工厂组织代工的口罩。然后，他们用mon ey打开一些链接，通过中介代理公司，专门制作出几个大家都喜欢的产品。其操作方法与mlm基本一致，可以说是mlm的变体形式。

一般来说，mlm是通过持续发展和线下招不同级别的代理商，然后下级拿货或者直接出钱支持上级。很多朋友认为mlm一定没有货，有货的一定不是mlm。其实这种观点是狭隘片面的。很多时候，商品也是mlm的，关键看是什么商品，是否经得起部门的检验，商品的价格和价值是否遵循基本的市场规律。

准确地说，mlm是指组织者或经营者开发人员，以直接或间接开发的人员数量或销售业绩为基础计算并支付开发人员报酬，或者要求开发人员在支付一定费用的情况下获得加入资格的方式。是指mlm组织通过多层次、独立的mlm销售或提供服务，每个mlm成员不仅销售商品赚取利润。还可以介绍培训别人做新的，建立新的销售网络来销售公司商品。在公司获得更多利润的同时，每个mlm成员也在自己的销售网络中获得相应的差异。从这个角度来看，cbb和mlm更相似。

所以我和一些电商行业的前辈也咨询过cbb团队这个案子，因为近几天他们和自己吵起来了，大家都来问怎么回事。后来经过讨论，大家一致认为这是一个隐蔽的。

有哪些适合微商销售的产品，如何加入微商团队？

微商适合卖日用品，调查一个模式，组建一个团队比较靠谱。加入微商往往会成为创始人的备货仓库。

微商团队那么多人，为什么那么多人选择初的家族蓝？

多选择红玫瑰，千人团队实力强

微商运营：妮妮告诉你如何快速吸引微商团队的项目？

怎么做？

颜尊芳微商团队叫什么我还能加入吗？

叫青云部落。目前处于测试阶段。估计5月份会邀请你参加。