成功的微商团队需要怎样的微商老大

微商行业有很多团队以代理的形式生活。你可能有几千人，一万人，或者只有一个小团队。但是，你有没有想过，在你的成员眼里，你是一个称职的“老板”？

以下几点会告诉你你是否有真正的领导力。

1要有以人为本的理念

提前做人，成就辉煌事业，也是人做出来的。因此，重视人的因素是一个领导者必须具备的基本条件。

一个好的领导者会尊重团队中的每一个成员，非常重视他们在工作和生活中的需求，为他们创造一个良好的外部环境来实现他们的职业生涯。而那些只把下属当做工具的领导，往往缺乏战略远见。

2有组织协调能力

要想成为一个受到下属尊重和爱戴的领导，就要学会正确的领导方法，就像毛主席老人说的：要学会十个指头弹钢琴，十个指头长一个指头短一个指头，要有分工，要有配合，要有协调。

所以，领导者要学会组织协调，这是团结自己团队，实现工作目标的必备要素，也是做领导者必备的能力。

3必须有驾驭全局的能力

每个人都想成为经理，但不是每个人都具备经理必备的管理能力，所以会有能力上的差异，导致职业道路漫长。

能不能当领导，能不能当多大的领导，通常说明你能不能驾驭全局。也就是说，如果不能掌控管理部门的大局，自然就不具备做好领导的基本素质。

4 .具备民主决策的能力

的权力会导致的腐败，而那些总想享受自己的权力，总想着决策的人，是组织制度和纪律所不允许的，是的腐败温床。

民主决策的能力远比有民主决策意识的人重要。只有真正能民主决策而不是空谈民主决策的人，才能具备当领导的基本条件。

5要有强大的执行力

有了好的科学决策，关键在于如何具体实施，团队战斗力够不够强，就看领导了。

一个好的领导者会把公司的目标内化为自己的目标，分解为团队中每个人都能看到和感受到的目标，激励每一个团队成员为这个目标而努力，把执行力融入到每一个团队成员的自觉工作中。

6要有开放的心态

领导者当领导，要不断吸收上各种先进文化，借鉴同行或他人的一切先进经验或失败教训。

三人行必有老师。一个好的领导首先要善于倾听，也就是在做决策或者下命令之前，要充分听取别人的意见和建议，以开放包容的态度去接受持不同意见的人。

7我们必须有持续创新的概念

创新是企业的灵魂，坚守规则是企业发展的禁忌。因此，创新意识是一个成功领导者的基本要求。

如果单位的规章制度已经不符合实际，那么一味的照章办事只能是有害无益。更多精彩案例，请关注思维论坛。主管领导首先要带好自己遵守的规章制度，但要积极修改和完善不符合实际的规定。同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理范围内遵守。

8心脏必须足够强壮

当领导，一定要能承受别人承受不了的压力和委屈，内心一定要足够强大。

我们必须有办法忍受我们不能改变的事情，有毅力改变我们能改变的事情，有能力发现身边迫在眉睫的机会，有智慧识别和抓住转瞬即逝的机会，有勇气承认和面对我们做错的事情，有勇气接受下属的尖锐批评.

要积极进行修订和改进，同时帮助员工在新规定发布前在合理范围内遵守新规定。

8必须有销售公关的能力

新手怎么做

一个成功的微商团队需要什么样的微商老板？

的领导能力，良好的演讲能力，专业的微商方法和技巧。