微商团队管理的核心十点

成立一个微商团队很容易，但管理起来很难。很多品牌不是死在团队建设上，而是死在管理上。

小编将与你分享团队管理的核心！

团队管理的十个核心点

？1.清晰的结构

微商团队比较重要的是明确或重新调整组织架构。架构的关键是要明确谁在什么位置，负责什么。

所谓“明确”就是：两个人不允许交叉责任！不允许集体领导！

不允许有不明确的字段！

出了问题，谁都知道谁该出来承担责任。成绩有了，贡献是谁的就很清楚了。

？2.明确的目标

领导不是决定如何爬梯子的人！他是决定把梯子放在哪面墙上的人。

因此，他必须明确指出这个方向，并传达给所有员工。如果做得不好，即使是比较好的团队也不会产生好的结果。

？3.没有权力，就没有责任

没有让马跑，吃草这种事。

如果明确委托你的请求，你必须明确授*，并在他身上投入资源。否则，错不在他，而在你。

老板的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的是动力和资源。好好利用它们。

？4.形象化

团队大了，比较大的问题就是看不到问题。

即使团队很小，也需要构建工具和流程的可视化组合。这样，你的团队就有了足够的可扩展性。

你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但你需要看到它的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手资料。而团队成员知道他的东西“可能被看到”，执行的效率和质量也会提高。

可视化也意味着“信息的对称性”。以上所有的工具和流程都可以保证团队成员以比较低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的反应。

？5.平的

做事不要设太多关卡。确保事情的负责人都能直接找到能做决定的人。

？6.分割和适当的中间结果检查

将一个大型项目划分为多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。

确保你的检查结果不是假的。必须要求可见的，比较好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来保证这一点。

？7.提前要求

在管理中经常被忽视的一点是，团队成员的不是预先要求的。“从上面分配的任务”通常不能很好地完成。但是一个“做好的项目”就不一样了。虽然很可能是一回事。

？8.不要试图改变某人

人不是一成不变的，只是成本不适合在公司。

如果一个人在岗位上做不好，有能力但从来不表现出来也没用。让正确的人做正确的事。

？9.如果你想要结果，不要找借口

工作中的事情只有两个结果：做了还是没做。

如果不成功，我想听的是损失？有办法弥补吗？需要什么帮助？

至于为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要向我报告。事后举报这些事情是没有意义的。

？10.持续改进

“改进”是丰田管理方法的核心之一。正在迅速变化。有效的，明天可能会失效。观察团队，发现问题，持续改进。

新手怎么做

微商团队管理系统哪个有效，上时候都有什么系统？

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微商团队管理运营软件“百团同步工具”多可以同步多少个群？

“100组同步工具”没有组限制制度。几乎有多少组就有多少组，可以实现一键同步。一秒钟就可以实现同步到500 0组，利息损失通知可以及时覆盖左右10万人。