微商实战经验:微商团队怎么操作

凡事都有发展规律，微商的创业也是如此。如果仔细分析，可以发现一些我们没有关注但影响微商发展的关键问题。

但如果不掌握微商的创业规律，95.57%的微商团队比较终都会失败。

创业失败，无非几个关键词：人、团队、模式，那么我们先分析第一点：

首先，微商团队的创始人从团队的创建开始扩张

很多微商团队成立后，年轻的创始人对团队的早期运营并不适应，加强了团队的基础。相反，他们热衷于分享、演讲和聚会。

创业聚会的参与者大多是年轻的创业者，缺乏创业经验和社会经验。

不可避免的是，这位ceo、和陈互相吹捧，而与此同时，大多数年轻人固步自封，不愿分享。所以这种聚会基本不会有实质性的营养吸收，比较后浪费了很多时间。

自团队成立以来，许多年轻的创始人都失去了。我觉得我已经是一个成功的创业者了，开始游走在创业聚会和演讲的舞台上。忽视团队管理，注意力分散。

文老师建议：要学会沉淀积累，前期尽量为自己的团队打好扎实的基础，少参与没有实质内容的创业分享和聚集，因为你需要更多的客户。

创业派对和演讲不是你客户的来源。

第二，微商团队分工不合理。33，360每个人都是多才多艺的，责任不明确

大多数微商团队和企业电商公司都有一个现象：

团队中的每个人都负责管理、运营、售前、售后、培训、招聘、生产、包装和设计。

因为分工不清，所有岗位都是大家一个人扛，比较终导致团队效率低下。

如果团队成员职责不清，很容易分心。

如何解决这样的问题，温先生给了微商团队和电商一些建议：

1.团队运营前：

把前期应该做的工作都做完，不要轻易在完成之前就宣布团队开始运营。这时团队成员就能明白，这是准备阶段，大家都会积极配合。

2.团队运作后；团队应分两条线运作；

2.1产品运营：我自己的团队要负责：产品微商代理的售前、售后、政策。

2.2营销培训：独立营销部门进行培训：至少有几名电商营销专业人员负责营销，或者将营销培训外包给专业营销团队，由自己的公司负责培训后的运营。

建议分析：

微商团队的运营人员很多都不擅长营销，团队创始人大多来自实体行业，甚至之前从事工厂生产，也有一些是比较年轻没有经验的人。

大多数企业电商和个人微商团队培训只有两种方式：

1.培训产品：产品知识的永无止境培训。

2.新人分享：通过新人的经历和鸡血来鼓励团队。

我们想象一下，大多数微商都是选择代理赚钱的。无休止的产品培训会导致疲劳吗？一旦短期内赚不到钱，又有多少代理商能坚持下去？

其次，利用新人的分享形式做训练，大部分都在演苦情剧，想通过眼泪打动球队。不知道这种老式的分享对微商的表现不会起到什么作用，反而会影响团队参与培训。

做爱。

第三，微商团队过于注重产品依赖，忽视营销价值

无论是培训个人微商团队还是电商公司，温先生都会提到这样一个概念：

微商这个行业除了产品什么都缺。

很少产品造就团队，但很多团队造就产品。

比较典型的例子：

1.淘宝：所有宣传和宣传都是淘宝。

2.jd。京东是唯*一个促成这种情况的人。

3.聚美优品：所有产品都是聚美优品。

过度依赖产品优势会导致团队的发展，团队把所有的精力都花在产品的推广、宣传和培训上，比较终会走向死亡

请注意，温先生强调的不是产品不重要，而是从利润转化的角度，需要调整一个营销顺序：营销第一，产品第二。

通过本文的分析，希望对微商和微商中的一些创业团队或者电商公司的创始人有所帮助。文章观点仅供参考，实际开发过程中的应用需要结合自身实际情况合理