微商团队管理技巧大全

团队发展是我们微商发展的重要基石。你想过好的团队是什么样子的吗？你想让你的团队看起来像什么？如何根据自己的情况组建团队？作为“经理”和“总监”的管理者，我们来看看一个千万级的微商经理是如何带领团队的。

首先，定位你的角色

每个人对管理都有自己的理解，所以有效管理和无效管理只有一个区别，但是作为管理者，你必须要有管理者的心态。什么是管理心态？简单的可以看做主动、果断、自信、自律、坚强、坚韧等等。

而带领团队的是：合作组合！

1.注重结果导向：用实力和结果说话；

2.让自己有强大的影响力：团队的声音有分量

3.你不必追求口服：计算时间成本，找到效率的比较佳途径

第二，好球队的标准就是让大家去打

微商经理骄傲地说，我是团队中比较重要的，因为我离不开团队。其实这是一个很大的误区。也许你很有能力，也许你很孤独。

你可以为两三个人工作，但是如果你离职了，什么都不做，对不起，证明你不是一个合格的管理者。

经理的工作：设定目标和检查结果

1、不是监督过程，而是完成结果

1)已完成工作的质量

2)完成工作的时间

2.提高团队解决问题的能力

自己解决-团队会议

3.让错误滋长

告别保姆式管理，给代理人成长空间，允许犯错。但是，总是犯错的代理应该被淘汰。

4.合作意识得到培养

1)每天在微商中打卡晨会，总结夜会(每次15分钟)

2)定期见面接触情绪

3)拓展和定期培训，增强凝聚力

第三，部分取决于你说什么，大多数人看你怎么做

管理学经典案例：狐狸偷鸡狗看鸡舍的故事！

李嘉诚：“企业领导的一言一行，一举一动，都被员工看到，对员工的行为施加影响。领导要求员工做，领导一定要先做，取缔原工作，自己领导自己。首禁。”

管理者的基本素质

1、树立良好的性格和形象

注意自己的言行，做好自我管理，避免不良形象

2、忠于目标，有效实施学校工作

有效实施是关键，但是很多老师都实施了工作，只是实施不到位

3.以实际行动领导

这是比较简单也是比较关键的一点。“言传身教”就是只说没用，还要行动，就是管理者自己说，自己做。

反思：提高工作效率，做事，完成

第四，所谓的共识是利益和荣誉的共同体

微商中80后、90后的代理人，成为了团队的生力军。同时他们也会发现自己的问题，就是比较自己，做自己喜欢的事，不做自己不喜欢的事。因此，在管理中，团队的所有成员必须达成共识——为了集体的利益和荣誉。达成共识的前提是了解大家关心什么，搞清楚大家需要什么。

1.鼓励每个人追求更好的工作表现

根据马洛斯的“需求层次理论”，尊重需求和自我实现需求是人类的需求，必须赋予团队使命感。

2.做一个家长式的英雄领导要谨慎

2021年，微商越来越精英化、知识化，传统价值观的领导风格失效。要赢得团队的信任，就必须与80、90年代的代理商积极沟通。

3.不求共识，求同存异

每个人都有不同的价值观，所以我们应该在个人价值观和学校核心价值观之间找到平衡。

4.让团队的每个成员积极达成共识

团队利益属于所有人，没有利益和荣誉，团队缺乏动力。

具体事件：让大家畅所欲言，遇到自己的答案，就趁机在大家共识的基础上形成民主共识。这样的民主是经得起考验的。

5.凝聚力是团队的保证，创新是成功的希望

为了带出一个死板任性的格局，除了共识，还必须有凝聚力。衔接来源于内外两方面，内部：规模、相似性、吸引力、目标、依赖、难度等。外部：外部环境。

如何增强凝聚力

1.让大家认同团队的共同利益

让大家有共识，形成凝聚力。

2.让大家感受到团队中的公平

团队中的每个人一定是不同的，但这种不同应该被接受。

3.让大家感受到管理者的公平

不要偏袒人，否则会影响大家的工作热情。

4.建立有效的激励制度

激励机制是一种长期有效的机制。

如何加强创新

创新不是去发明不在人间的东西，也不是去做别人从来没有做过的事情，而是去改进和优化细节。

1、更多面对面交流

目的是多交流，这只是一种目的，更多的是思想和情感的碰撞。

2.给老师一个交互式茶歇

给我们一些喝茶的时间，让我们聚在一起，互动交流，增进感情。从而增强团队的创造力

第六，用制度约束每个人，这样才有规则可循

一所学校必须有规章制度。对于一个团队来说，规章制度是规范团队行为的标准，是学校运作的制度框架，是约束行为、高效工作的方法。

案例故事：小和尚分粥四法

1.大家轮流分粥：他们呆的时间比较长

2.选人品好的粥：贿赂粥人

3.分组后讨论粥：分粥的时候凉一凉。

4.一人分粥：分粥的人比较后喝

同样的人，不同的制度，效果不一样。系统不是唾手可得的，而是需要经验和智慧

1、基础管理制度应细化并严格定制

必须严格遵守和实施团队工作流程、团队规章制度

2.确保将系统传达给每个代理

看似简单，但每个人理解能力不同，一定要强调，告知规章制度。

3.在遵守制度的基础上，实行人性化管理

“法”与“情”很难平衡。除了规章制度之外，还要进行适度的人性化管理，但要记住“人性化管理”和“人治”不能混为一谈。

七、组织都只能有一套制度，标准不能改变

在制度面前，人人平等，必须一视同仁。人性化管理是学校的忌讳。你必须给出一个公平的态度，这样老师才能安心工作。

“制度”的严格执行意味着管理者的信用，制度管理是学校管理的基础，人情是辅助手段。人情只是暂时的，不能乱用，可以“人性化管理”，但可以“人性化管理”

8.团队精神是一只无形的手，驱动着每个人

有时候我们的工作需要很多人的合作，所以团队合作精神很重要。每个成功人士的背后都是一个精诚合作的团队。所以，良好的团队精神是一只看不见的手。

1、强调合作能力，他是团队精神的核心。

什么是团队，就是一群技能互补的人，为了一个目标而努力。团队精神要求有与他人沟通、交流和合作的能力。

2.愿意分享生意，而不是个人主义的英雄

团队成员必须分享经验、教训、信息和经验，否则就会分散。

3.让老师在团队工作中忘记自己

要求老师忘记自己，考虑所有的动作是否对团队有利，这样团队精神才会增强

4.让代理看到他团队的价值

微软员工是百万富翁，驱使他们加班的不仅仅是钱，还有自己个人价值的实现。作为管理者，让每个人实现自己的价值，实现自己的价值，就会有愿意付出的情况。

9.当危机来临时，你应该是安抚军队士气的中坚力量

当危机发生时，管理者一定不要忘记，事情都有两面性，危机往往是转折点。

1.注意积极的一面

要有“泰山崩于眼前，其色不改”的精神，才能成为指点江山的。

2.管理者应该表现得冷静和从容

管理者要主动承担责任，告诉老师要注意长远利益，让老师看到你的沉着。

3.安慰代理人的情绪

在危机时刻，让代理人冷静下来，冷静地看待未来的不确定性。

4.善待核心代理

28原则：必须特别关注核心代理。如果它们丢失了，会对我们自己产生致命的影响。

5.让代理保持忙碌

如果你无事可做，很容易胡思乱想，用你的工作赶走不必要的情绪。

十、帮助代理成长是你的责任，也是无形的投资。

松下幸之助：松下是一家专门培养人才，顺便经营电器的公司

管理者的责任：培养人才

如何应对懈怠代理；

1.你可以耐心一段时间，有合适的机会收拾他；

2.谈论并鼓励团队的利益是比较重要的

3.边说边做具体工作指导。

4.解散

作为经理，当代理出现问题时，他不考虑放弃，而是思考：

1.我试图训练他？

2.我对他尽力了吗？

如果是否定的，说明你不合格。要帮助教师成长，至少要做到以下几点：

1.敢给特工施压

如果你有足够的耐心和真诚的意愿来帮助员工成长，你可以找到施加压力的方式和机会。

2.为代理商创造公平公正的成长环境

给老师一个信念和环境。如果你足够努力，你就有机会成功。只有这样，他们才能有成长的动力和希望

3.给予代理一定的权限和自主权

在一定范围内，赋予机构自由和决策权。管理者起到引导和支持的作用。

4.给代理商更多的培训和教育机会

背景代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来。

通过更多的培训和教育，代理人觉得在这里工作有利于个人发展和双赢。

十一、执行力是训练出来的，你是教练。

执行力就是做事的能力，能够坚定不移地执行命令，完成任务。执行力的强弱是决定一个团队是否强大的关键。

执行不是简单地通过安排任务来完成的。而是要问任务是否有问题需要帮助，教会他们如何发现问题，帮助代理提高执行力。

唐骏：我已经达到了很高的执行力。我的执行董事让我做一个，我可以做两个，三个。这是我在微软比较成功的地方。

执行力不是与生俱来的，而是取决于我们培养和形成的能力。

1、学会下达有效的命令

评估代理能力，分配比能力略高的任务。说出任务的意义和价值，什么时候完成？

2.努力培养代理的激情

如果对工作不感兴趣，可能太容易也可能太难，没有工作规划，没有人生目标。总之，找出缺乏激情的原因，根据具体情况采取对策，激发热情，提高执行力。

3.让代理养成立即行动的习惯

有任务，马上行动。事实上，如果你采取行动，老式的计划都会奏效。

4.关注重点，关注关键问题

在我们的日常工作中，琐碎无用的事情占据了我们的时间和精力。因此，应进行时间管理和工作安排，以提高执行力。

5，就是要大胆放手，坚持不懈地监督

“任务交给你，你全权负责，你对你的结果负责”。

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