微商团队快速发展的四条建议

1.当今时代，通过学习不断更新的能力就是竞争力。

团队领导不要自满，不要停止学习。一旦觉得自己有足够的能力，就会缺乏更新进步的动力，看不到自己发展中的问题。这是团队萎缩的开始。

每个阶段学习目标完成后，立即规划更高一级或下一阶段的学习目标。

2.谁能复制更多牛人，谁就有更大的成就。

如果一个团队能复制一群擅长演讲的牛，表演自然会滚雪球一样。因为后来进来的新人可以借这批牛人，整个团队自然是越来越强。

3.团队必须有一种发展文化

没有一个发展文化的团队，不会长久。团队对代理的影响力30%依赖于培训，70%依赖于环境。团队文化是改变环境和影响机构的关键。

比如团队中不断强调学习的重要性，让每一个伙伴都有很强的学习意愿，学习被视为微商的重要关键。这样，每个新伙伴都更容易形成学习的习惯。

积极的团队文化是团队伙伴遵循的指导原则，无形中影响着团队伙伴的行为模式。

4.咨询的首要关键是培养代理人的责任感

什么搭档比较难带？缺乏责任感是比较难带的。你要安排和监督一切，表现得好像与自己无关。责任心强的伙伴，凡事都能积极寻求解决问题的方法，不把问题推给别人，也不找借口。

辅导伙伴树立了事业是自己的想法，只有对自己的生活负责的人才能取得真正的成功。人们一再强调，只有当合作伙伴确立了自己的概念，他们才能有责任感，并真正配合我们的指导。

新手怎么做

微商团队想怎么招人，微信群怎么加人？

看看你的产品的吸引力，你给他们的平台，他们是否想要，没有达到预期的效果

近加入了微商团队 因为粉丝还没准备好建团吸粉，我就是不知道团叫什么 我卖化妆品？

看来红包团吸引人

河南哪家微商团队好规模更大？

热爱团队，在郑州有自己的公司，

有人听说过微商团队首富吗？

sofullteam富有的群体，简称sft，由肖兽创立，隶属宁波。

肖兽，so full team富集团的创始人，因名字中的"寿"字而被称为"肖兽"。猛兽和长生的声音是一样的，就像小兽本身一样，就像野兽一样，有着顽强的生命力和无穷的能量。

野兽是一个秩序严明、团结一致的群体，小野兽是这个团队的“狼”，带领团队坚守梦想，战无不胜。这也符合富有团队的团队精神。

2021年之前，她是个普通上班族。和大多数90后一样，她没有存款，没有房子，没有稳定的收入。

那时候，即使怀孕期间，小动物也要挤公交，用8个月大的肚子跑客户。小畜生和她老公加起来的收入，几乎无法支撑起一个开销巨大的大家庭。

在漫长的怀孕和产后康复期间，当时富有的小畜生不得不呆在家里，生活的重担也落在了同一个年轻丈夫的肩上。

儿子的出生给这个新生的家庭带来了巨大的欢乐，也带来了更大的家庭负担。从少女到新妈妈，从社会专家到家庭宝妈的转变，无疑给90后女孩带来了负担、焦虑和焦虑。

她早接触微商是在长期居家生活之后，也正是通过这个机会，她实现了人生地图的传奇反转。

作为行业先锋，她提出了专业化、系统化、标准化的理念，带领公司和团队正式开始了集团化运营的征程。

2021年，她再次在行业内创新到一个新的高度，在富有团队的商学院基础上引入线下落地培训的概念。队里到处都是游秀代理。在未来，她还将带领如此充实的团队中富有的团队的所有成员一起努力实现他们的梦想，成为未来互联网销售的另一匹黑马，创造辉煌的明天。

参考材料

微牛微商团队是骗子吗？

看你加入什么了。

公司刚刚生产了一种新产品 想找一个靠谱的微商团队来卖产品 微商团队在哪里？

我也想找个微商团队卖大闸蟹

如何打造微商团队？

以下内容是微商团队培训引入中国培训网的原则，希望有所帮助。

原则1:意见

你会明白一件事。当你管理一个团队的时候，你可能会遇到团队热情不高，粉丝不自觉的情况。所以，你需要在你的团队里找到一个积极向上、积极向上的人，让他带动大家。简单来说就是要活跃气氛。比如：每天靠自我意识工作？开玩笑！有意识的人真多。想想看，我们上学的时候寒假作业是什么时候写的？人们同心同德！另外，你要让下属代理无条件帮你工作。

原则2:鼓励

你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就认输”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享的太多，没什么可分享的。之所以这样，是因为你每天都在说重复性的东西，不要说自己无聊，别人也觉得无聊。所以你要多读书，多听，甚至多学。至少你要学会有一种能力，那就是“薄读书”的能力。

原则3:任务

要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得工作量方面有任务有梨！

原则4:评估

你应该设置一个评估指标，以便更好地促进销售

原则5:讨论

每三天至少讨论一次销售方法和技巧，尤其是客户不买你产品时的各种问题，然后逐一回答。

原则6:压力

如果是月底，工资模拟。结算期？昆德拉说：人生不是戏剧，可以排练一次再正式上演。一旦他们的悲剧上演，他们就浪费了一生。销售就别那么惨了。悲剧可以变成喜剧，不是前半个月，而是后半个月。每个月到了月中的第15天，员工们就会被召集在一起开会――如果是月末，我们会把前15天的业绩乘以2来模拟整个月的业绩，然后模拟每个员工当月的工资奖金，有人高兴有人难过。

原则7:技能总结

你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，这样你才能更好的管理团队或者让团队进步。

原则8:额外的奖励和惩罚

我从来不相信一个公司的整体考核对调动员工的积极性有很大的意义――因为每个人都一样！带销售团队可怕的是“大家都一样”:这几个月业绩好，大家业绩好，奖金高；这几个月有问题，表现不好。大家都不好，奖金低。结果，你好，我好，大家都好，谁也不应该嫉妒谁；你吸，我吸，大家吸，乌鸦不笑猪黑。后团队变得支离破碎。

我的解决办法是：总部给行业发的工资全部从我这里扣缴，二次分配。每月做内部项目：本月新品配送排名奖罚，下月样板店排名，下月旺季压价排名.根据公司评估，张三本月收到5000元，李四4800元，王五5200元，刘钊4000元。我做了内部项目排名后，改为：张三4000元，李四5100元，王五6300元，刘钊3600元。不服气？去上访！刚拿到内部奖惩，没有贪污。只要事先把规则说清楚，计算过程透明，大家都不会反对，公司也不会干涉。

所以带销售团队就像带兵，就是让他们坐以待毙！不要当老大。月底评估会让所有的士兵都加入啦啦队。管界的一件代发人会制造“风暴”，没事就折腾，制造“朱门酒肉臭，路冻死骨”的落差和危机感，让他们可以期待“掌声鲜花红地毯”，回头看“鞭链狼牙棒”，让他们“疯狂”！如果人们不“疯狂”，他们的潜力就不会发挥出来

提前拉“托儿”:让代理在微信群里分享技能。一开始没形成这种氛围的时候，大家都很矜持，不好意思出人头地。为了避免“冷点”，团主好在前一天晚上和叶代一个个去上课的时候问他技术怎么样，找个好的，鼓励他：“好吧，你这个技术好，明天早上我告诉你，给你看看，我奖励你。”

原则10:培养分销群体

为了更好的销售，你必须训练你的销售团队。

1.人格的培养：隐瞒和夸大事实的销售人员永远不会成功。先学会有才，是销售好的基础。吃喝玩乐的销售人员只是一手销售人员。

2.知识培训：销售人员不仅要了解自己的公司和产品，还要熟悉竞争对手的情况，以便相互了解。

3.销售技能培训：包括专业礼仪、演示技巧、沟通技巧、谈判技巧等。

4.管理技能培训：比如管理自己的时间，管理销售漏斗，管理重要客户等。

做培训师是不够的。销售经理的另一个职责是当经理。销售人员应该是企业中难管理的，销售经理必须在管理上花费大量的精力。

如何联系微商团队？

团队的不信任

微商团队如何让代理更有激情，更有执行力？

这是关于微商中的机制。现在微商很多代理都不收费。以前微商刚起步的时候，很多代理都需要收费。一个团队曾经做过一个实验。第一，没有门槛代理。这种代理人很懒，因为即使什么都卖不出去，也没有损失。如果有账单，就算了。这种特殊的佛教观念。后来有一个有门槛的代理。虽然有一部分人被排除在这种代理模式之外，但是真正愿意出钱的人都想把它做好，不卖就赔钱，所以卖的时候特别有激情和动力。可以说这部分人才是你需要的。所以：你得先让他们付出，他们付出了才会真心对待

你是怎么认识范玮琪微商团队的？

范玮琪是一支从未听说过但听说过新力量的球队