微商绩效考核方案怎么制定

微商可以发展代理赚钱，也可以通过零售赚钱，而微商的代理模式应该是目前比较流行的赚钱方式。如果你想管理好自己的代理人，你需要制定一个好的绩效考核计划，鼓励他们销售和推广。那么，微商中如何制定绩效考核计划呢？

1.定制梯度绩效奖励也是灵活的，并为绩效评估定制。微商绩效管理系统后台可以根据公司不同的梯度绩效奖励模式设置不同的百分比值，并按月自动结算分红金额

2.每月计算个人绩效，一键导出对账个人绩效，一键支持导出excel对账文件。微商绩效管理系统通过众多功能模块统计计算分数，可以有效解决一次录入分数的问题，快速实现多个申诉结果的安全无误计算统计。

3.代理实时掌握自己的表现。在移动微商绩效管理系统中，除了总部(厂商)的pc或手机后台，可以实时查看各级代理商的绩效考核分红(kpi绩效分红)，前端代理商后台也可以实时查看其当前的绩效考核分红(kpi绩效分红)。

如何管理团队？

第一，快速组队

二、集群管理解决方案

将团队分成三组：

第一组：知己代理组

主要小组成员的建议是：平时关系好的朋友亲戚，平时和你共事时间长，有正能量的代理人。除了回答大家的疑难杂症，小组里比较重要的是加强情感沟通。怎么才能加强？

第二组：直接代理组(包括知己代理)

作为团队的领导者，必须为直接代理做些什么：

(1)一对一定期查朋友圈，监理代理坚持做微商。

每三天或者一周查一次朋友圈。针对代理人的问题，给予理解和建议，帮助代理人建立朋友圈，同时将自己的工作发布到自己的朋友圈，从而打造负责任、耐心的团队领导形象。

(2)帮助代理设定阶段性目标。

达成目标时给予口头或奖励，监督指导，提升代理整体战斗力。

情商一定要高，学会倾听。

我们必须把我们的代理人当成姐妹和朋友，同时表达出来，告诉他我们不仅是商业伙伴，而且是一生的朋友。比如代理人遇到麻烦，不仅要学会倾听，还要尽力安慰和帮助。

第三组：整个大团队组是所有代理人都在场的组。

1.跟上训练。如果没有培训，整个团队会缺乏热情，很多人会被甩在后面。

2.无论发生什么，都要从代理的角度解决问题。无论发生什么，在群体中说话的语气和态度一定要处理好！无论如何，要注意代理人，不要过分强调代理人的过错。

3.软硬兼施。代理人违反团规时，应第一次警告，第二次清理团规，表明经理的态度，清理故意扰乱团规的成员。

总结三组的管理规律：1。学会情感交流；2.定期培训，查朋友圈，定阶段性目标；3.从代理的角度处理问题；4态度很关键；5.软硬兼施。

三、培训小组管理