刚开始做微商不赚钱

至于做微商，首先也是比较重要的是选择产品。

选择一个靠谱的品牌，有三个指标。

第一品牌的选择。

品牌选择包括产品市场定位、客户群体、厂商实力、品牌知名度、广告代言等方面，对微商后期销售影响比较直接。

未经市场验证，代理是不合理的。

因为没有经过市场验证，就意味着没有保障，所以后期在售后服务上花的时间会很长，精力会花在售后上，所以没有时间去开拓市场，也用不了多久。

所以选择品牌，尽量选择大品牌，由有实力的厂商生产。

其次是产品的价格选择。

价格选择直接影响你的消费者。如果你选择的产品价格很高，你的朋友圈里全是宝妈，消费水平可能不高，那你肯定很难卖。

从网购的角度来看，产品价格选择不容易太高。据数据分析，60-200元之间的产品定价可以覆盖80%以上的人群，这也给了我们一个定位产品的指标，可以大大提高我们的意向客户的购买率。

太高的话，你买不起；如果太低，别人不会相信。

比较后是产品使用频率和回购率。

如果一次买一个产品然后长期再买，这个产品不适合微商，水流不高，也影响积极性。

能增加销量的产品一定是能在短时间内用完的耗材，客户肯定会在认可产品后反复购买。

所以一定要考虑这个产品是可以每天使用还是可以长期使用。

第二个是关于朋友圈的管理。

发圈是微商的重点宣传，可以快速让潜在客户看到你的产品，产生购买欲望。

如何发优质朋友圈？那就是个人能力水平(不懂没关系，可以找个好导师)。

其实朋友圈的操作就是写计划。这个朋友圈发给谁，大家会怎么想，这是我们在发朋友圈之前应该做的。

我特别嫉妒纯广告。在我的微信里，每天发朋友的人那么多，但我可以停留5到10秒，专注于看不到她的朋友。

所以，你发朋友的时候，应该是为了吸引注意力，而不是让我在两秒钟内扫光。

我注意到那些微信生意做得不错的大咖，他们的朋友圈很有意思。我常常忍不住多看他们一眼。

发朋友圈的核心是定位自己的圈子。比如你所代表的产品定位于零售客户，那么发圈在使用产品后应该有反馈效果图，零售支付图等方面。

这样可以给准客户信心，他不会觉得你卖的是假货，而是很多人买你的产品。

第三是培训/客服。

零售客户或小级别代理商如何转型为强大的销售团队？这取决于团队的培训和客户更人性化的服务。

对于微商小白，有很多方面需要提及，比如团队培训。

一般来说，我们可以从产品知识、销售知识、吸粉等几大板块进行系统的培训和学习，提高他们的能力。

能力的提升就是赚钱能力的提升，让他们赚到钱，让代理人更踏实的跟进。

有的代理商觉得自己招的代理商没用，卖不出去。其实不是别人没用，而是你能力有限，不需要好好教他。所以，首先你要以身作则，好好学习。

至于客服，我们都知道开发一个新客户很费劲，但是维护一个老客户相对容易，但是你已经过了第一关。

老客户要注意保养。比如我会定期做一个关于她比较近是怎么卖货的，或者她不了解哪些方面的产品知识，产品组合销售等问题的采访，然后给她讲一些我自己的经历。

因为如果我穿上一个新产品，我几乎有80%以上的把握推荐给一个老客户，但是如果我招了一个新客户，那我就要花很长的时间去铺垫，所以我很注重对老客户的维护，把他提升到另一个层次。

如何维护老客户？

1.以比较真诚的心服务，及时反馈客户的产品体验。有时候一个电话往往会让客户对你印象更深刻。

所以我在给特工培训的时候，也会要求他们注意电话回访。虽然经常用微信，但是电话的感觉不一样，更亲切更温暖。

新手怎么做

子曰中心怎么样赚钱不赚钱？

开业月中心费用多少，主要看你所在城市的水平，店面大小，装修。我的亲戚也经营一家子曰中心，叫做重庆嘉悦会。嘉悦汇已经发展成为一个比较完善的子曰中心，可以具体看看！

经营多年的店不赚钱 是坚持还是放弃？

如果做品牌代理有意义，我建议你可以扩大规模，因为你所代理的品牌也会给你一些支持，他不希望你停止做。我也是实体店，但是没有你做的那么大。我个人认为做生意？有时候这是个好主意，但你必须根据实际情况出发。别人的决定是自己的。

真的不好。早点盘出来。如果你一直拖拖拉拉，这不是一个选项。如果你想做的话。你要给自己一些自信，真实一点。探索每一个可能的机会。

现在硬件厂商还行，网上买硬件的人也少了。邮购也很麻烦。通常是现在用的东西。你是老店，应该能做。扩大我认为可能的。生活中可以有几个博客？但是如果你没有信心，那就算了。也许你可以赚些钱。如果还想做，那就重新打鼓，重新创业。找个好点的地方。不是有句老话叫下厨不如下厨吗？我提个小建议，祝你人生旅途顺利

做事情都不能有模棱两可的选择和犹豫不决的态度。计划一定要有两个，一个是遇到困难或者失败的时候去哪里，一个是在顺利或者成功的时候如何保持。创业容易保持难，继续扩张更难。企业难免会遇到一定程度的瓶颈，突破是关键。后悔的决定不是在进退两难的情况下做出的。

现在广州超市出租地摊，什么卖的好然后淘宝卖便宜衣服，到底赚钱不赚钱？

按道理，在淘宝上还是很不错的。关键看你卖什么商品什么价格，如何吸引客户的目光。

我以前在广州超市租过一个摊位。

虽然当时没赚多少，现在才知道大厅在这里。

关键取决于超市的规模、消费倾向和消费水平

与此有很大关系。比如做特色小吃，广东人还是很注重吃的。有书、光盘或食物。

在农村开个小规模的日用品超市是不是不赚钱？

如果是在镇一级的市场，南方经济比较发达，超市规模可以更大，100多平米。如果在大陆，好小一点。

第二，在动作超市的时候，位置很重要。当然，流量很大。

第三，做好前期购买准备。现在农村市场成熟了，要真不要假。不要觉得农村穷，都是卖低质量的东西。主要适合农村条件，性价比较高。还有就是关注动作中的资金流问题。前期好找一些厂家配送，但是要及时结算货款。否则没有上游商家的支持就不好了。

农村的经济现实和村民素质的现实是无法回避的。注意防丢。

当然，如果你想在农村开一家大卖场，我觉得也不现实。中小型超市的连锁化、专业化、品牌化和配送化是一个方向。注意规模经济。

此外：

价格，现在农村人相对只看价格，收入不高。

商品，农村人经常用的东西。

防盗，农村虽然相对简单，但不能因为这些做防盗工作。

资金，注意资金的流向，不要太多库存，宣传，因为没有，做点什么让别人知道你的存在，吸引别人拍个新鲜的图。

重要的是卖什么商品卖的快。在短的时间内做多的生意。

小厂今年不赚钱明年怎么办？

你做什么产品？你说的太含糊了。不赚钱的情况很多，比如大环境影响，工业环境影响。当你小的时候，你的管理和业务发展都有问题。生意也可能是因为你的客户结算问题，需求小，各种费用。

你可以为你的公司制定一个发展计划。你可以规划下一年的计划，比如要发展多少新客户，保证下一年有多少利润。这样你才能有方向。管理省不了多少，只是一个好习惯。起源

材料控制，如果需要大的原材料，可以联系厂家，建立固定关系，可以保证付款和供货。

进行行业分析，先给公司做好定位。请雇佣一些专业的销售人员。会有改善的。

容易买到，购买点是骗子吗为什么不赚钱除了房租，纯利润一个月2000？

2021年是末日，但创业是好事。做这个项目还不错，做好了有赚钱的潜力。主要是无风险，比较适合年轻人。1.它有固定的办公空间。2.它认同易购的运营模式，遵守易购的统一管理，自觉维护易购的品牌形象。3.它有一个独立的团队，负责易购在该地区的投资和维护。你必须有网上购物的经验

开服装店不赚钱怎么办？

应该在正确的地方开正确的店。

以下问题需要认真思考：

第一，产品真的好，值得吗？一般来说，品牌的东西质量更好，但价格不便宜；这无可指责。问题的关键在于是否真的值得这个价格，包括品牌价值、布料、做工、款式等。并做出综合考虑；

第二，店铺的位置是否合适？这就需要重新审视商店的主要顾客可能来自哪里。他们是做什么的？他们喜欢消费什么的取向是什么？他们的消费能力怎么样？如果东西真的好，客户买不起，那就重新选择地址；

第三，要正确认识开店问题。东西一推出就能立刻盈利。一般来说，行业都需要一个周期才能盈利。了解这类店铺的盈利周期也很重要。

第四，是因为人们对店铺了解不够吗？能否通过促销和发展会员来提升店铺的知名度和销量？

开店应该是一项复杂而长期的工作，需要耐心。

对于第一单客户，你会选择不赚钱甚至赔钱来换取信誉吗？

尽量不要，为什么？第一，虽然第一次合作很重要，但是第一次合作形成后，客户会认可价格。一旦你提价，客户会说你作弊或者认为你不诚实。虽然你做了第一单没有赚钱，但是以后你提价会更困难。很多客户合作时间长，量大，价格只会越来越低。查了市场原因，基本不会涨价。

第二，尽可能赚钱，不是说价格有多高，而是要合理。第一单小，赚的少是正常的，但是价格要合理，这样合作后，看客户量大，也是第二次或者更多的客户。价格降一点也没关系。合作怕的就是开始低价，客户认可你，然后你马上提价，很伤人，会让别人不要

第三，信誉不是一个合作就能建立起来的。如果长期合作和维护客户，口碑可以慢慢上来，口碑可以不错。虽然你第一次降价了，但你的客户只是在低价试探你的态度。除非你的价格一直保持，否则一旦你提高价格，你可能不会发送合作。

出口贸易是否已经到了瓶颈阶段是先接不赚钱的海外订单还是先稳定国内市场？

如果公司目前的业务还可以，放弃赚钱不赚钱的国外订单也可以。毕竟有稳定的国内客户来源支持，不赚钱的单子捡了也没关系；如果公司业务目前勉强维持，国内业务没那么确定，或者有同行随时会参与抢客户，建议稍微收一些不赚钱的国外订单。虽然不赚钱，但是可以维持工厂正常的生产经营。

低利润或几乎无利润的国外订单可以采用的方法：

1.通知客户产品成本的增加，并说服客户稍微提高价格。

2.搜索行业信息，好是以这个价格获取同行无法接受的相关信息

3.延长交货时间，把无利可图的单子放在生意淡季

其实工厂没有订单也会有开支，没有利润的单子也能维持工厂的日常运转；当然这要看工厂的实际情况。如果生产线满了，可以果断放弃无利可图的单子。我听说有些工厂有时为了留住员工而亏损

为什么现在中小企业多了，却不赚钱？

我觉得是：1。“僧多粥少”的原因，中国人看到哪个项目有钱赚，就抢着抢，竞争激烈，赚钱更难。2.当经济危机期间市场紧张时，中小企业的数量就在增加。大家会挤在一个地方挣钱吗？

3.只有开发新产品、项目、市场，才有可持续发展！

很高兴能帮你回答这个问题！如果需要做宣传推广，请直接联系我帮你完成！