顶级的微商销售都有哪些赚钱的思维模式呢

思考对一个人有多重要？思维涉及一切认知或智力活动，思维方式是看待事物的角度、方式和方法，对人的言行起着决定性的作用。

人与人之间比较大的区别就是思维方式的不同。

对于销售人员来说，思维的改变可以快速提高自己的能力。

那么，微商销售顾问的思维模式有哪些？

利他思维

什么是利他思想，就是站在对方的角度为他谋利益。

销售我们产品的目的是帮助他们解决问题并从中受益。如果只是一味的想卖产品，而不为客户谋求利益，那么很难打动客户。

我们要站在客户的立场上，让客户感觉到你是真的想帮他，从而加强客户对你的信任。

所有提前交易都必须基于信任。利他思维是比较容易赢得客户信任的方式！

逆向思维

逆向思维——从反面思考，看结果如何。

很多微商被客户拒绝过很多次，但即使被拒绝了很多次，也不知道为什么。他们没有深入思考什么是阻力，所以他们一直在失去订单。

因为不知道客户的抵抗力，经常在那里摔倒很多次。怎么才能找出客户的抵触情绪？这个时候，我们需要有一个逆向思维。客户拒绝的原因是什么，是价格、产品还是个人信誉.很多方面比较终导致拒绝的结果。

在消极思考的过程中，找出哪些点是客户拒绝的原因，了解原因，从而解决客户的所有顾虑，比较终达到结果。

价值思维

不管你的产品有多好，如果价值感没有达到客户的期望，那么这个产品就不值得他买。

什么是价值感？其实就是认同感，对产品的认同感，对产品的文化和信仰的认同感等等。相对而言，价值思维是为顾客塑造产品价值感，认可产品的效果、质量、价格的过程。

客户只有认同产品的价值，才会愿意为产品买单。所以在沟通的过程中，需要向客户灌输他认同的价值观，从而体现产品的价值。

转换思维

什么是转换思维？

在解题过程中遇到障碍时，问题就从一种形式变成另一种形式，使问题更简单明了。

这种思维比较重要的用途就是解决难题。很多时候会被一些问题卡住，导致没有后续工作。

就像流量不足的问题，为什么流量不足等于没有客源？如果要解决这个问题，不管需要不需要引流，这个问题都会转化为引流。为什么没有达成协议？因为背书不足以打消客户的疑虑，问题变成了如何解决客户的疑虑。

有时候，当你把问题换成另一种形式，你会发现很容易解决。

新手怎么做

关于服装店收据打印机、扫描仪、会员卡阅读器、销售管理软件？

第一，你需要软件支持软件，主要是数据库的建立，可以买

第二，硬件是你说的。对电脑要求不高，但好把硬盘做大一点，因为数据越多，备件越多，做的越多。

可以参考各大商场超市的三个品牌

特定配件.不知道，呵呵，我不做这个生意，但是这些在一般的数码广场都有卖

如果商场里有朋友，可以问他们，还要多问几个

如何向客户销售更多？

从传感和诊断模块开始…

自2005年以来，中国的地铁商店结构中又增加了一个职位，即销售发展经理(sdm)。这个职位仅次于商店的总经理，比楼层经理的原有角色更高。据说既然店里已经有楼层经理和主管负责他们卖的产品的结构和品类，为什么还要有销售开发经理呢？

首先可以看看麦德龙对这个角色有什么要求。

本科学历，市场营销或工商管理专业；

至少5年销售经验或市场开发经验，有零售、贸易、快速消费品交易经验；

能够流利地用中文和英文交流和写作；

良好的人际沟通能力，较强的说服能力，责任心强，能够在一定压力下工作；

领导和管理商场的客户销售；

良好的服务意识、分析能力、计划和组织领导能力；

跟踪服务客户需求，关注客户需求；

负责客户档案管理和客户接待服务；

解决其他与客户销售和店铺相关的客服问题。

看了上面的描述，可以看出麦德龙对sdm的要求不仅仅是销售业务的发展，更是店铺的正常运营。增加这个职位的目的是为了提升店铺的整体客服能力。对于metro来说，因为其成员都是企业级成员，所以这些客户属于专业消费群体。这些客户的特点与普通零售店客户不同。他们有更强的策划和更专业的购物视野和选择条件，所以对店内商品的质量和价格有更高的要求。如何服务好这些客户，对麦德龙来说非常重要。2004年，当时在中国拥有23家门店的麦德龙销售额达到63.64亿元，比2003年增长14%。每家店铺年均销售额超过2.76亿元，而在国内外零售商中排名第一的家乐福只有2.62亿元，沃尔玛只有1.78亿元。

由此可见，从单店的销售能力来说，麦德龙还是处于前列的。以专业客户为主的麦德龙在客户数量上远远落后于家乐福和沃尔玛，但其客户单价和对专业客户的服务水平确实让前两家零售巨头感到自卑。

那么，麦德龙如何赢得客户的关注，让客户长期在其店铺购物呢？

为商务礼品提供“套餐”解决方案

麦德龙的成功应该说与关注客户需求密切相关。自2004年以来，麦德龙在中国市场引入了“套餐”的概念。“礼尚往来”是中国的传统美德，重要的节日和事件都离不开礼物。

对于大多数团体客户来说，购买礼物是一个两难的选择。普通商店买礼物没有好的包装，顾客自己包装每一件礼物难免过于繁琐。所以，如何买到满意的礼物，往往会让这些群体的经手人精疲力尽。因此，这部分礼品市场大多被一些广告和礼品公司垄断，而专注于商品销售的零售商往往很难获得份额。

在中国，普通超市和百货商店在节假日集中购买购物券和一些大米、粮油，把利润厚的礼品市场交给别人。多年前，麦德龙开始在欧洲经营礼品包装业务，享有“礼品包装专家”的美誉。在这一领域，麦德龙积累了丰富的客户服务经验，加上强大的购买力，使其能够提供高质量、高价格的套餐。同时，麦德龙结合相应的营销主题，准备了相应的产品组合和专门设计的礼品盒。更重要的是，麦德龙门店成立了礼包团队，负责寻找独特的产品形成礼包，并为每个礼包设计相应的礼盒。

麦德龙在2005年推出了20种不同的礼品包装，价格从60元到1588元不等。从礼包组合中可以发现，内容从传统酒类产品(包括雷米马丁xo、人头马vsop、五粮液、剑南春等)不等。)到邮票册、高尔夫礼盒等各种体育文化产品。

国内零售商简单模这些礼包，很简单。但零售店之间的竞争差距不在于单一物品的存在，而在于商品、客户、货源商、员工等多方面更深层次的管理理念的灌输。否则邯郸学步永远无法提高自身的操作水平。

你的客户是谁？

客户到底需要什么？

顾客为什么来你的店？

我能为客户提供什么？

……

百年老店之所以能长生不老，是因为把顾客放在心里。“刚性”的麦德龙并没有坚持原有的客服模式，不断创新和追求。也许这就是零售商客服的本质。“没有好，只有更好，”

怎样做才能成为一名成功的销售人员？

作为伟大的销售员，首先要对自己有信心。怎么才能有自信？补充自己的专业知识，丰富自己各方面的知识，培养自我修养。那你应该对上的一切都有爱。当你用爱温暖这个，这个就会回报你。

上伟大的推销员卖的不是产品，而是他自己和他对顾客的爱。

在阿里巴巴上多交朋友，多逛论坛，多向前辈请教。勤奋好学能给你带来新的生活。

我相信你的明天会更好。

如何销售摩托车终端礼品？

9000元左右，可以去当地的摩托车店逛逛。9000元太贵了，而且国产品牌嘉凌车不错，大概只有7000元左右。

我想问一下，你们网上批发有的杰克琼斯专柜吗还是有网上销售授*授*的门槛是什么？

你相信现在有批发柜台吗？现在很多网络上批发的原单都不是原单。和专柜对比一下。现在只有和。因此，中国正在大力打击假冒商品。打击没有知识产权的所谓原单。有不懂的可以问我。也可以在我的博客上看。不能说完全没有原装品，但那些产品大多数量有限，瑕疵小。

阿里巴巴网上销售好吗？

网上销售宝有三个好处：1。买家搜索或浏览时会推荐你的信息，所有展示都是免费的，只付费。2.可以根据自己的承受范围随时调整消费限额，让自己控制成本。3.阿里巴巴是一个专业的市场，所有搜索或浏览的客户都是目标明确的商家，可以帮助你准确的找到你的目标客户。但这个需要根据自己的产品来确定，选择关键词很重要。

合同能源管理和太阳能热水器销售如何结合？

其实太阳能热水器的厂家或者公司都是通过这种合同能源管理的方式来推出自己的产品的！其实你要想这样合作，是有可能的！你觉得一套太阳能系统设备很贵，找个公司给你装，然后充一点热水备用！值得！

销售公司如何在向新市场推出的新产品中站稳脚跟？

(1)天一过，天一晴，天一高。

(2)时针要保持准确运转，必须控制秒针。

-海洋渔业的智慧

赢得顾客的人赢得。

- ibm公司

(1)让每张桌子，每家每户都有一台电脑，都用微软软件。

(2)革命在这里爆发，是一场微小的软件革命。

-微软公司

(1)我们信仰上帝，信仰家庭，信仰麦当劳，但在办公室，三者的顺序是相反的。哪怕是一个咸菜的宽度，我们都有一定的标准。

(2)品质卓越，服务周到，场所干净，物超所值。

-麦当劳的黄金法则

是可口可乐，不是我们血管里的血。

-可口可乐的概念

我们想要一个有意义的公园，一个让家人团聚的地方。

-华特迪士*公司

在时候，当务之急是通过上一层楼梯来为顾客服务。

-摩托罗拉公司

危机中有很好的机会。

-摩根公司

我想为大众制造汽车。对一个家庭来说足够大，但也可以小到一个人开始和维持。

-福特公司

产品的区别在于细节。

-索尼公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个微小的动作都是企业管理的有机组成部分。只有给予足够的重视，纠正小偏差，企业才能取得巨大的成就。

-沃尔玛

创新不是一件浮夸的事情，而是一件具体的事情。企业只有关注企业活动的每一个细节，才能做好创新。

-美国国际农业机械公司

(1)不要说‘山中无水无路可走’，注意细节，一定会让企业‘见别样村’。

(2)在平等竞争的条件下，一个小细节引发的独特想法往往会让企业有独特的收获。它不仅能让企业重新走向胜利，还能找到打开市场大门的‘金钥匙’。

-美国57罐头公司

要想在这个微利时代站稳脚跟，取得长足进步，完善每一个细节是唯*可行的方法。

-苹果

管理是一棵树，品牌是挂在树上的果实，细节是大树的枝叶。放弃细节就相当于完成了一棵大树的叶子，大树再也结不出漂亮的果实——品牌。

- jvc公司

作为一个产品，你必须从一开始就展示它的独特性。这种区别不仅可以通过夸张和不真实的广告来实现，还可以通过处理细节来实现。

-星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争。只有做好每一个细节，使之与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中具有竞争力，才能生存和发展。

-日本东京贸易公司

要实现高质量，就必须检查产品各个部分的细节，以确保企业的长期成功。

-奔驰

事实上，一个企业能够吸引人们的注意力、集中消费者注意力的，往往是它独特的细节，而不是它的‘共性’。

-丰田公司

我外贸服装销售的一点经验？

不知不觉做贸易服已经一年多了，今年开始直接做批发也有半年多了。所以，我对这个行业很有感触，和大家分享一下。

说实话，我选择做这份工作，只是因为我觉得这是一个大众化的行业，很容易做。谁觉得这么难做？在我做批发之前，我做了大量的库存商品，因为这些商品的数量很大，所以价格似乎也很低。但是当我真的想拿到货的时候，工厂要么开价高，要么因为量少而拒绝拿到货。被迫帮忙的时候，我求助了一个以前一起做海关罚没物资的大哥。他说我当季拿到2000块货，卖完了再给钱。

第二次拿到货更戏剧性。记得当时在网上找到一个卖木衣架的电话。早上她让我下午直接去她店里看货。到了她店里，发现她要把店卖给别人。照顾她的商店的不是服装厂家。我看到她店里的衣服都是外贸货，款式做工都不错，就随口问她要不要一起卖这些衣服。她当时回答，是的。就这样，我们谈了半个小时的价格，下一个要接店的新老板也来问水电费。后谈好价格，我们就把衣架上的衣服买了回来。

销售人员如何更好地与客户沟通？

客户讲价很正常。只要我们报的价格物有所值，就不要轻易更改。重要的是让客户知道你产品的价值。

我觉得首先要很专业，因为客户和我们的第一次接触是通过产品，所以我们的专业会给对方留下很深的印象。那么，如果他不配合我们，那就看他信不信我们了。这就需要我们彼此建立一定的关系。建立关系的方法就是多说话，多聊天。因此，我们的目标是尽可能防止客户停止与我们交谈。这是每个想做好的人都必须的过程，一定要坚持下去。