怎么做好一个管理者

1、知人善任。

在一个的管理者眼里，每个人都可以使用它，但是为了避免它的缺点，充分发挥它的优势，它被放在了不同的位置。如何利用好一个人，是一个的管理者一生奋斗的目标。“授人以鱼不如授人以渔”。

2.以身作则。

古人云：“己所不欲，勿施于人。”实行制度比较大的困难在于直接管理者自己做不到，所以不敢要求团队去做，放手去做，甚至纵容团队成员违规，所以制度就不了了之了。他既然是经理，就是团队的方向，是员工的骨干。工作的时候，员工可以做自己必须做的事情，做不到的时候，尽力去做。

3.学会沟通。

沟通不仅仅是一门技术，更是一门艺术，要多平行沟通，要学会顶层沟通，要善于底层沟通。使其上下顺畅，使信息交流更真实，使公司更能制定出合适的战略计划，使员工更能真正理解公司的做法并实施。

4.学会授*。

给下属一定的操作空间和决定权，学会授*，为部门和公司培养接班人，也是管理者的责任；授*的时候，让员工放手，不怕犯错，“大错误不犯，小错误不断犯”！

5.给精神。

作为一个管理团队，要有付出不回报员工的精神。关心和照顾员工是理所当然的事，把付出当成一种习惯！