女装存货的治本之策

详细介绍了女装库存的基本策略，整理出女装库存的特殊信息，供大家参考。

女装库存的基本政策

库存是令企业头疼的问题。

然而，库存现象总是因为各种原因而存在。

然而，八仙横渡大海，展示了他们的神奇力量。很多企业已经有很多很好的销售库存的对策，比如：降低折扣，送到门店；开专门的折扣店；在一些地区倾销；更何况他们开二线品牌卖库存货。但这会对你的品牌产生影响！

这么多方法，治标不治本！孙子兵法里有云：每一次胜利都是因为它不好；不战而屈人之兵，好人也是好人。所以要先攻兵，再伐兵，再攻城。围攻是比较后的手段。这也是不得已而为之！那怎么才能做到防患于未然呢？

1.加强商品规划。

设计师不仅要对时尚潮流敏感，还要懂得与营销部门沟通，或者去销售一线了解客户的想法。

出货量会随着季节而变化

组合装运时，应考虑整体效果和商店陈列

款式和数量的控制，有的女装企业声称我一季生产300款，不是为了吸引客户而是为了生产库存。

2.时刻注意三个部门(设计、生产、销售)的运营能力是否与你的计划相匹配。如果你想达到500万/月的业绩，你只有300万的产能。你怎么能这么做？或者说如果你的渠道只能生产300万的商品，你怎么你的500万的商品？

3.做好调整，集中精力卖不同尺寸颜色的款式。

4.早，早，早为下一季做准备。装运应该在季节中间进行。

鉴于女装市场的特点，成功运营还需要高速的物流系统和良好的终端运营支撑。矛盾的是，多年来，由于制造商和批发商寻求通过劳动力成本低、往往远离比较终消费者的市场来源来降低成本，许多女装供应链似乎太长，即通过两层以上的代理到达比较终客户。一些公司的商业经验表明，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

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