达人支招 开服装店进货要注意哪些细节

本文详细介绍了开设服装店采购商品时应注意的细节，包括服装店和采购细节的特殊信息，供您参考。

开服装店的时候，有人在想：他们的店面位置，装修，店员素质都和别人一样，一起进货。为什么有的赚到了笑点，有的却付出了惨痛的损失？如果你不了解其中的奥妙，希望下面的进货经验能给你一个参考。小编提醒采购商品时要注意的几个盲点：

第一，根据自己的好恶购买

大部分做衣服的都是mm，做衣服的初衷一般都是浪漫的。他们以为自己喜欢购物，喜欢服装，有服装购买经验，就盲目开服装店。其实很多很多死的很惨的新手服装店老板犯了第一个忌讳：根据自己的好恶进货！怎么说呢？喜欢，不代表别人喜欢；喜欢，不代表市场喜欢；如果你喜欢，并不意味着你喜欢你的商店的位置和装饰。虽然进来的都是精心挑选的好货，但是因为款式比较乱，看起来就像是杂货店，好货要降价30%。所以，做衣服挣钱的都是外行。在他们眼里，只有适合自己的才是比较好的。开店比较难的是发现自己是谁。

第二，懒

做衣服有小成绩，比如去13号线，下火车，直奔目的地，直接找个熟悉的家，扫货送出去。整个下午都很闲很悠闲，星巴达喝咖啡的人也不少吧？这些人永远长不大。因为他们犯了开店第二大忌讳：懒！成功在于积累，而不是随时积累。当你敲门时，你不知道他是谁。如果你想成功开店，不要给自己偷懒的借口，随时敲自己的警钟。

第三，直面死亡

在批发市场，有很多人受到店主的赞美，得到更多的颜色和更多的钱，对吗？有些mm，在自己店里，口才很好。批发市场“大客户，好眼力”几个字下来，人看几下。他们应该谈过价格的。比较后西丽迷茫了，知道该交钱了。人生就是这样，轮回。的时候很清醒，被杀的时候很迷茫。小账不能细算。批发市场只有几块，几百块就是几百块。对于一个小店来说，不知道要花多少口水，尤其是那些被忽悠拿了延期的货，清仓的时候焦虑的人。有规章制度，懂得合理讨价还价的人，会受到别人的尊重。

第四，适应现象

店家有没有这样的经历：进了批发摊，发了第一批精选商品，渐渐觉得其他商品也不错，多拿了？其实这是一种心理上的“适应现象”。也就是说，古语说“入鲍鱼久，不闻其臭，入室，不闻其香”。心理学告诉我们，人的感觉器官容易发生变化，持续的刺激会降低其敏感性。买东西的时候，提醒自己时候都不要冲动。有时间的话，来回观察几次，保证挑到比较好的货。

第五，物流不好

大部分店铺购买mm，体力一般都不是很好。同理，如果一个人的体力不好，他的感觉器官就容易发生变化，商品好坏的分辨率就会降低。另外，比如有焦虑的时候，想尽快把货做完的时候“快死”的心理是很明显的。这样的话，会大大增加得到差货的概率。所以古人在做重要事情之前“洗澡换衣服”“斋戒”是有科学依据的。女性在生理周期中，情绪容易波动，失控。所以不鼓励mm在生理周期内进货。毕竟一个人的体力是有限的。因此，在出发之前，有必要分析那些是采购货物的重点地方，并对它们进行分类

服装店应该如何利用互联网工具提升店铺业绩？

在这个阶段，你可以使用移动互联网工具来帮助服装店提高业绩！比如买！

买，依托实体店，为导购提供实用的客户管理工具和移动营销工具，帮助鞋服实体店实现性能提升和服务提升！

可以为服装店提供哪些具体帮助？

1、帮助服装店增加流量。

买白通过裂变传播，帮助服装店以低成本、多渠道获取新客户，每个老客户为你带来5-10个新客户，从而增加店铺流量。

2.帮助服装店提高客户转化率。

购物为服装店提供了多种适合实体零售场景的促销组合，提高了转化率和关联购买率。同时，对促销效果进行实时跟踪和分析，以支持营销决策。

3.帮助服装店提高顾客的重复购买率。

买白为服装店解决了客户信息留存问题，建立了导购员与客户的联系渠道，充分发挥导购员的主动性，为客户提供一对一的贴心服务，提高了回购率。

4.帮助服装店激活会员转卖。

新手在服装店进货有什么技巧？

第一次不要买太多

第一次，越少越好！毕竟眼光是慢慢培养出来的，第一次购买眼光不会太好！

不要输入太多媒体

开服装店加盟好还是自己进货好？

先分析利弊！

1.利润率

大宗批发虽然前期投入少，但是进货麻烦，每次都需要人力物力，而且还不能退货，可能会导致商品积压。同时男装销售一般用价格战来吸引人气，价格降低，终利润不会太多；品牌男装注重形象和知名度，价格明码标价，让客户感受到大品牌，信任更多客户，让更多人愿意购买，终投资者获得更多利润。

2.购买渠道

大宗商品一般在服装市场批发，要不断研究男装哪里便宜，款式好，质量好。品牌男装品牌多，质量好，进货价格透明，只要选择稳定的货源商。比如虎豹男装，每个季度就有近千种商品，款式新颖，型号爆款，交货及时，加盟商相对容易。

3.营销方法

大宗商品一般都是自己营销，一步一步摸索经验，推广，借鉴眼泪销售，完善营销方式。品牌男装加盟有一整套适合市场变化的营销方案，随时可以轻松应对。投资者加入后，虎豹男装将有一系列的店铺活动策划，提供适合各种节日的各种营销方式。

4.业务可见性

今年在农村开一家儿童服装店是一件非常糟糕的事情 我不知道如何处理这些货物 找人帮我出主意？

今年什么也做不了。为什么不开个淘宝店？现在人们喜欢在网上买东西

我想开一家服装店卖男装 谁有货源，批发价要低，质量要好，衣服款式要新潮？

我就知道有个好的女装的，不知道是男装的，呵呵。

我想开自己的服装店，卖女装 想问问有经验的父母，前期会遇到什么问题应该多注意什么正常运行后，？

用这个标题，真的很担心同行业的店家笑话我，4年才赚100万。其他店主四年能赚多少我不知道，但对我来说，四年能赚一百万我就满足了。在大都市深圳开店，很多服装店四年赚了几百万，特别是一些高端的散装店。

我的商店开业可以追溯到2007年。那年我单位旁边盖了一栋新楼，楼下两层是商场。由于这是第一次开店，我把店面乱租了2年，两个房贷一个房租，管理费和水电费分开交。当时心里真的很激动，“牛满脸”，因为我可以努力做自己的老板。

当时我一边工作一边找设计师在网上设计店面。后在布吉找了个帅哥做设计。他的设计真的很好。甚至万象市的一些店面都是他设计的，设计成本4k多。当时我一下班就从罗湖跑到布吉，因为是自己开的店，成立了

我需要看他设计每一个细节，甚至是设计和装修，花了我2个多星期，3万多元。然后雇了一个小姐姐，工资1500，外加提成。货物购于东门白马。由于是第一次进货，看完想带，看完觉得合适，就买了近两万元的货。

开店当天生意比预期好，营业额还不错。因为我的店装修比较好，很多顾客来我们店参观，开业当天计算，买了1000多。由于我上班的时候管理店铺，店铺基本都是小姐姐管理，所以下班后结账，第一个月营业额差不多2万。因为公司工作很忙，平时也没管小姐姐，账目真的很乱。第二个月，我做了个估算，卖了一万五以上。接下来的几个月，生意一落千丈。我每个月都要用信用卡付房租。有几次，我甚至没有足够的钱来偿还我的信用卡。我的信用卡只能分期还款，总觉得每个月还是不清楚。过年的那个月，因为过年回家的人很多，生意达到了差，只卖了不到一万块。再这样下去，不仅赚不到钱，连我的工资都没了。

经过反复总结，首先是商品质量差。由于没来得及找货源，货物直接进东门，经过的人都知道那里的质量。导致老客户流失。第二，会计管理很乱。开店前两个月，因为没有注册，简单的结账。不知道哪些商品好卖，哪些不好卖。第三，小姐姐缺乏销售能力。过完年，我把之前的货低价处理掉，在蛇口工业路买了一批衣服。我为什么选择蛇口买他们？第一，在那里买东西方便。第二，质量和款式都很好，但是价格更高。因为我的服装店装修的很好，我在ag做高卖，180元起进口的产品，580元全卖给客户，然后换了个妹妹，真的很会卖货。第一个月她帮我卖了3万多。

店里也搬了自己的电脑，主要是为了方便账目管理，因为我发现如果账目不清，做生意真的会很迷茫。在淘宝买了一套叫shopko的软件。我买这个软件的原因是隔壁店主推荐的。这个软件真的很好。它不仅可以帮我打印价签和提升服装档次，而且可以非常清晰地管理账目。因为软件操作很简单，店里的小姐姐很快上手了。

由于我们店定的价格比普通店高，失去了很多老客户，但也积累了很多非常优质的客户。

这些客户的消费能力可以说是前十。我觉得我这样做大的好处就是会留住老客户。经常去香港买一些深圳买不到的礼物，送给一些老客户。至于退货，我跟小姐姐说，如果顾客不满意，你可以换，也可以退给她。由于我们店大多数顾客消费能力都很高，我不会因为一件衣服买200块钱就得罪顾客。这些客户是我长期的收入来源。

2008年底我总结，基本上每个月有一万块的利润。因为我有成熟的经验，所以我从09年开始打算开一家街边店，因为我知道，要想赚大钱，必须不断扩大自己的店铺，而开街边店的原因是受到了同领域另一位店主的启发，她的另一条街。

这家商店的月营业额高达20万英镑。但是开一家街边店比商场麻烦多了，尤其是税，字字都烦。因为我的经验，店铺开张的时候，基本上每个月都有稳定的盈利，利润比商场高很多。那时候我已经在全职做衣服了，目标是每年开一家街边小店。

到2009年底，两家店已经给我贡献了40多万的利润。2009年底，我已经视察了另一家商店。这家商店位于金光华附近，但那里的租金特别贵。但是因为以前香港大部分人消费能力都很高，经过几次反复考虑，后还是租了这家店。

2010年，这两家街边店给我贡献了可观的利润。店铺多的时候，真的感受到了管理的压力。虽然现在赚到了第一个一百万，但是前段时间看到腾讯ceo个人资产300亿。我觉得这一百万真的很少。

后说说我这几年的经历：

一是服装质量更好，这是长期维持老客户，尤其是经济能力高的客户的基本点。这样的客户非常重视服装的细节，所以服装的质量一定要更好

第二，请知道怎么卖小姐姐，哪怕给她更高的工资。

第三，账目要清楚。即使是手工做的，日常账目也要记录清楚。合格的店主可以像以前一样购买销售宝软件进行管理，也可以使用其他软件。之所以推荐，是因为我个人用了几年这个软件，觉得很简单实用。库存和周转一目了然，非常适合散装店。记住，不要因为店面小而不做账，因为乱账是赔钱的根本。

开服装店的采购细节怎么和批发协商价格，去服装市场一个一个跑怎么？

当然，你得跑几个去看质量款式再去采购，还得拿货从批发商那里拿到低价。其次，建立长期合作，保持采购.

武汉开服装店在哪里进货比较好？

服装批发市场的具体位置很好找，但是我们要考虑的是去大市场怎么选钱。

我们做衣服，初的款式是第一位的。只有酱是紫色的，才会吸引顾客。所以我们首先要了解市场上的新老机型

你不懂，我给你一个人。他是杨格的拼写者

杨歌v讯包含广州新前沿的服装市场。eino的价格。38928也比我们本地批发市场的便宜，其他的好一些。。。

服装客服团队的定位

服装店定位的一个重要环节就是顾客的定位。顾客导向是营销的关键。首先要分析市场(为什么要开店)，然后细分市场(开什么店？服装店？玩具店？专卖店？接下来要做客户分析和定位(我们的客户是谁，是什么群体？然后选择合适的产品定位(我应该卖什么价格，客户才能接受)。所以，这是一家店铺都应该采取的“四个步骤”。请记住，“四步”的顺序一定不能乱。如果你先确定卖300-1000元的衣服，再分析为什么要开店，肯定会闹笑话。

服装的顾客范围很广，从元首到乞丐、穷人都有。如果你觉得面对这么大的市场，你现在会开始洋洋自得，觉得你的客户群这么大，销量肯定可观，那就给你泼冷水了。市场大意味着相对竞争也大。你没看到一个商场或者一条街就有几百家服装店吗？更何况，如果是针对普通收入群体，高端客户的客户也会流失。所以让我们冷静下来，仔细分析客户，然后选择合适的衣服。

一般的客户导向可以从年龄、性别、收入、消费习惯、民俗、文化、教育程度、客户心理、社会地位等方面细分。

不及物动词服装店的定位和定位

服装零售店的关键一步是定位和选址，好的位置和合适的定位是成功的一半以上。所谓位置好，并不是说位置多贵，而是位置选择结合定位。正确的说，什么位置做生意。

如果是老小区，时装店的生意一般都不好做，做低档外贸店是个不错的选择。但需要注意的是，大部分销售非常便宜的外贸商品的店铺都有很多分店连锁店，以达到大规模采购的低成本效果。一般这类店铺的店主都是有多年服装经验的老师傅，专门收集工厂库存的商品，质量参差不齐，损耗很大，这类店铺吸引顾客的优势就是价格足够低。所以，如果只开一家店，是无法大规模采购的，一般很难盈利。我们大多数刚入行的人都有一家单身女装店，这种位置我就不多说了。如果你考虑把这种店当成时装店，我劝你考虑一下。

如果是新生活区，入住率比较高，人气已经形成。如果是新开的，尽量不要考虑。这家店撑不了那么久，还没来得及住人就倒闭了。一般这样的社区年轻人很多，大多是上班族、白领。