招商终端广告

本文详细介绍了服装品牌加盟的管理：投资终端广告，包括终端广告和终端广告的特殊信息，供您参考。

急于吸引投资

如果企业在招商前没有对品牌特许经营管理有清晰的认识和了解，急于签约，后果会是：加盟商存活率低，利润低，品牌口碑差，加盟商与品牌之间的各种矛盾难以处理。

终端管理没有规则

品牌运营听说加盟(加盟)管理是对游戏规则的管理，所以游戏规则的制定是关键。很多新品牌进入市场，完全是运营商加盟管理的事情。没有制度，加盟商少的时候他们也能处理。加盟商数量多时，管理就出现瓶颈。品牌运营每天忙于沟通，却顾不上其他环节。这个时候经常出现什么问题，导致运营出现危机。

现在品牌管理，规则的制定不再是问题。前面说过，市面上有很多关于特许连锁的书籍，关键是品牌运营者要注意对特许经营规则制定的理解。另一方面，特许经营管理人才的合理使用也是规则制定过程的关键。由于深圳品牌加盟商发展迅速，时间长，市场上有很多这方面的人才，但运营商在招聘管理人才时是否有要求是个问题。

终端的管理没有建立系统

很多书里都有很多种针对加盟商的管理方法和规则。王先生只简单提到了服装品牌特许经营管理中的两个重要管理问题：1 .操作技术教学与培训。加盟商必须按照盟友成熟好用的模式接受培训，才能掌握一套完整的门店运营管理技术和管理模式。而现在深圳的服装品牌企业包括知名品牌，几乎没有自己的终端管理系统和培训团队，比如培训师、主管、展示、店铺管理手册等。此类品牌普遍存在的问题是终端店达不到应有的销量，品牌张力不足，店铺磁性不足，导购质量和能力不足，跑单现象普遍，不仅影响加盟商和品牌企业的销售，更重要的是品牌价值口碑难以形成，产品价值难以实现。

持续的帮助和指导

(1)品牌企业委派经验丰富的监督员定期走访加盟店，为纠正加盟店的不良做法提供实质性支持，并提供现场指导和解决运营问题。

(2)保持总部与加盟店的有效沟通。比如定期报告和信息反馈，很多品牌企业很难定期报告反馈报告，这就是加盟商没有接受培训，终端没有管理制度和制度的问题。

(3)帮助加盟店制定经营计划，提高经营业绩，进行有效的市场和业务分析。由于非行业统计特点，一些企业使用的pos系统很难对类别、样式、编码比例、颜色比例、地区差异、排名、累计预测等重要数据进行统计分析。这些pos系统不仅很难给销售部门和生产订单带来对决策价值有影响的信息，而且统计部门制作的报告也很厚，让操作人员眼花缭乱。

(4)广告和品牌形象支持。

及时提供新产品和新方法以提高绩效。

以下是美国公司特许连锁经营的关键要求：

1.投资成本是多少？包括哪些费用？

2.除了创业成本之外，还应该在哪些方面进行投资和支付？

3.初装费多少钱？收版税吗？怎么收藏？

4.需要多少流动性？依据是什么？

5.在店铺开业前和开业期间，总公司能提供什么样的支持和服务？

6.开放培训的内容是什么？谁来支付培训费用(包括交通、住宿和餐饮)？

7.总部能提供法力吗

11.总部如何提供广告支持？是否要承担额外的推广费用？

12.加盟店培训计划(来自：服装网)