巧备货才能做好网店活动

上半年活动期间，雪纺衬衫一天卖出3万件，晚上9点左右主色被打破。这样就可以确定在当天保留代码的前提下，销量可以达到3万到3.5万件。

预热买家群供参考

买家群提前一天预热，当天5点前到了5万，我们就多加了一天。从一天预热来看，可以增加两三个干活的销量。多一天销量约为前一天的一半，约2万件。综上，我们其实很有信心销量是5.5万件，所以公司会上定的目标是保证5万件，争取6万件。

柔性供应准备系统

1.备货的颜色尺寸比例应尽可能准确，并计算每个颜色编码的比例作为备货的依据。我在之前的书里看了很久的数据，仔细分析了普通销售的数据比例，结合多次采集和性价比的经验，把6万件的备货比例做得非常细致合理，力求保证销售比例接近备货比例。

2.准备成品和半成品，确保不缺货，不存在库存压力。按照这个比例，再准备2万根毛纱。为什么不赚这2万？第一，出于风险考虑，没有信心能卖出7万甚至8万件，但这样的销量是意料之中的。泪先听简的纱。如果有字母的话，j三天差不多能出22个。如果只能卖5万块，这2万块毛纱可以用在别的天大家都会飞r，就是原材料不会变成成品，还能灵活变通。

3.做好工厂协调管理，合理安排生产时间和周期，超卖后保证快速出货。现在的大问题是如何在三天内生产2万块原材料。衣糊涂美就是这么做的。之前的6万单不是放在一个工厂，而是放在四个工厂。比如a家一天产出10001头牛，下单10000块就是十天的交货期，也就是9月242日的活动。订单会在8月22，23日下，也就十天。目的是让他的整个制作流程永远是我的比较爱。活动日到了，可以马上继续。当然，实际生产要比这复杂得多，但冯勇的意思是，我应该尽可能分散订单，以便在超卖后，工厂能及时散开来抓货。

有错误的主画面颜色选择

性价比的主图和产品页面的主图一定要选择好卖的颜色，或者库存数量比较多的主图，第一种颜色是第一种颜色，第二种颜色是第二种颜色。

这一次，该公司的艺术家和运营将红色纳入了主画面，但实际商店储备了红色以横扫海洋。米色是个大问题。红色供不应求，开始缺货。

仓库计费和交付压力

我认为送货的任务很简单。我一直以为能卖就怕有了就送不出去了。但事实上，7万多件需要花费大量的时间和人力来交付。前面准备的很好，现在后面很疼。所以后期店铺每天加班，请临时工和快递公司的人帮忙，造成了很大的送货压力。

如何控制风险

质量，质量还是质量。我的朋友，我上门了，你要个纪录片也省不了钱。要一部有经验的纪录片，会让你很好的控制自己衣服的款式、质量和线头。这家商店现在有三份订单。每天和工厂在一起。每天直接和我沟通质量。虽然我们的销售价格不高，但我们至少要达到超过这个价格的质量。

其实真的不难。比较重要的是版本。如果你的版本好，回报率会少很多。其次，减少线程，这是表面工作。现在难货的线程很少。你说你抢p是因为你敢大量进货。线程很多。你说你的客户很酷吗？另外，包装要好些，不要省钱。

每个人都想在批量交付中发挥好作用，所以建议优化他们的交付流程，考虑erp系统管理软件。我们用电商宝。类似的软件还有很多。好处是客服可以实时跟进哪个订单没有发出，处于什么状态。当客户不需要时，可以直接退款，无需更改订单。当客户发送提醒时。优先寻找送货等各种便利非常容易。

你怎么看待微商中的代理第一个问题是：不备货，不收代理费？

我觉得还可以

做微商的备货怎么转货？

我们要不断增加新人，不断通过其他渠道推广我们的产品！服务行业都一样，让客户先相信你，然后才会相信你手里的货。首先，一起展示你自己和你的商品。还要介绍一下你们产品的优点。

童装货源总部给你送一个吗童装货源总部需要备货吗？

看看是什么牌子。有些可以，有些不可以

童装货源总部代发吗童装货源总部需要备货吗？

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美秘正式吗是特殊微商吗代理商需要备货吗？

现在有企业不囤货。你为什么要囤积

微商(备货模式)和自愿连锁经营哪个更需要深入了解或者哪个更好？

当然是放养模式，享受的待遇比一件代发人还多

微商不备货衣服怎么办？

yijiandaifa

淘宝上哪个备货店好？

你在乎哪个，只要便宜质量好，正文内容结束