『微商干货』抖音新手怎样打造个人平台

从媒体来说，比较重要的是塑造个人形象。这种向公众传播的固定形象通常被称为ip。ip可以是幕后的个人或团队。只要是某个价差账户，就可以叫ip。现在我将告诉你如何创造一个深刻的知识产权。

一、自我形象塑造

定义明确的名字

好的ip一般都有一个简单响亮的名字，尤其是技术类的是账号。抖音上有很多这样的账号名，让人一看名字就知道这个账号要传播什么。比如@每天学ps @在抖音上拍照片自习室都是这样命名的。

引人注目的化身

与文字相比，图像给视觉带来的视觉冲击更大。甚至可以说，一个头像可以说出一个人的性格。假设你是一个性感的女主播，那么你放一张性感的自拍作为头像，肯定会吸引很多人。如果走搞笑路线，你的头像也可以搞笑。

其次，配色的用法。人眼对红、黄、蓝三种颜色比较敏感，可以考虑用这种颜色作为头像的背景色。比如@ pear视频的头像就像一个黄色背景的梨，很容易记住。

口头禅

每到春晚，冯巩都会对观众说：我好想你，为了这句话，很多人去看他。口头禅是通过重复文字加深用户印象，让观众一看到或听到文字就想起你，然后你就成功了。

不同的

在许多红苹果中，有一个绿苹果和一个西红柿。哪一个更容易让你看到？当然是比较显眼比较特别的。如何在人群中脱颖而出？首先，做一些与众不同的事情。就像抖音里充满了年轻漂亮的帅哥美女一样，@鲁超的出现给大家带来了很多欢乐。这种不同寻常的特殊性也导致了一波又一波的“鲁超体”模仿者。

配角的重要性

花只有在绿叶的衬托下才显得精致，配角往往会有意想不到的和谐效果。就像周星驰和吴孟达一样，你会知道下次他们出现在同一个盒子里的时候会有一场好戏。选择一个好的配角可以给视频带来好的效果。

比如@波特王的视频里，有一个专门用来接梗的男生，他们之间相互投掷的行为本身就有喜剧效果；另外这个小哥哥也很好看，所以每次@波特王的视频出来，很多观众都会在节目底部留言：请让我的小哥哥多出现，这样也有利于塑造ip形象。

第二，视频制作

制作爆款视频

什么样的视频可以广泛传播？短视频的ip图像的形成与短视频的内容有很大的关系。人物性格鲜明，但内容不够强势，无法传播。

什么样的视频可以广泛传播？短视频的ip图像的形成与短视频的内容有很大的关系。人物性格鲜明，但内容不够强势，无法传播。

比如微博用户@papi酱，当初她只有一个人完成这些视频的制作和发布，视频的清晰度也没那么好看，但是！人们的内容质量很高，几乎每个主题都能引起很多共鸣。

比如她的主题为假如12星座一起开会会怎样的视频，已经收到了近10万条转发，因为每个人都可以在这个视频里找到自己或者身边其他人的影子。

视频质量需要保证

粉丝眼光犀利，对短视频也有要求。我们经常可以在一些知名博主下面看到这些信息：为什么现在的视频越来越无聊了？火灾后做视频不是很难吗？你现在在拍什么？水果脱！现在的短视频几乎每天都有新的内容。如果不能保证视频质量，也不能怪观众另选家。

内容的连续输出

如果长期没有内容输出，粉丝很快就会忘记你，然后起飞。如上所述，不断的重复让粉丝有更多的机会接触到你，不仅增加了曝光度，也增加了粉丝的粘性。为什么不可以？

互动很重要

随着越来越多的粉丝，你想创造的ip形象将被越来越多的人所了解。

在增加粉丝数量的同时，粉丝与栏目之间的粘性也不容忽视。只有当老粉丝不取消关注，同时有源源不断的新粉丝关注你的ip，你的ip通信速度才会呈现成比例的增长趋势。那么如何增加用户粘性呢？

比较简单的就是经常和粉丝互动。

比较简单的操作就是及时回复粉丝给你的消息。如果你太忙没时间回复大家，也可以在视频稿里引导粉丝互动，比如留言：“你觉得的内容对你有用吗？欢迎在节目底部评论。目的只有一个，就是引导用户评论视频，增加观众评论率。

提高粉丝参与度

其实很好理解，就是让粉丝直接参与你节目的制作。就像直播一样，粉丝可以有更多的互动。

微博博主@微博搞笑榜很擅长利用粉丝投稿的话题来发帖让粉丝评论，然后引导其他粉丝互动评论。

杜子建微商干货分享，如何做微营销？

现在微商大势不可挡。但今年微商的结构将被淘汰，主要淘汰一些文字能力、图像处理能力、营销能力不强的人，以及一些小团队。但今年如果团队站出来，或者明年微商还能存活，那就太可怕了，因为整个语境或者几千万人的话语环境都在说微商、消费者、市场、产品、利润，可以创造一个时代。

从正确的环境和经济环境来看，肯定会鼓励微信创业，因为740万大学生即将毕业，全中国都把东莞、福建、浙江等地区的中小企业倒闭作为就业的难点。中央领导肯定考虑过这方面，所以不敢轻易对微商下重手，也不敢在政治上公布微商的不好的地方，更多的是从幕后支持微商的发展环境，所以支持的角度肯定没有找到。第一章，每一个问题都是你消费授*的第一个重要句子：每一个问题都是你的消费授*。不管哪个消费者问你问题，都会给你一个消费机会。每个消费者问题的背后都是一个信任授*。我们需要从以下六个方面寻找答案：1。问题模型；2.问题提问模式；3.问题类型；4.问答结构；5.问题回答；需要准确答案吗？6问消费者的心理模型找。

我们在遇到消费者提问的时候，要思考消费者提问的心理结构。如果要找到消费者提问的心理结构，我们会给出准确的答案。消费者提问的时候，要分大款和小款。大型模型分为六类：1。质疑2型。质疑类型3。质疑4型。提问类型5。查询类型6。咨询型。如果能搞清楚消费者问的是什么样的问题，就能知道他的问题的心理结构，那么就能回答消费者的问题，在什么语境下，用什么语言结构，这将有助于我们在营销中找到对方的需求和心理预期。找一个新的模式，什么样的人在提问。男人女人老人知识分子普通知识分子知识分子傻子？重新区分提问的人的类型，然后找到答案。网络上的营销是问答，而现实环境中的营销是语言和表达，因为现实是你能看到你的脸，你是否开心，你的需求，但在网络环境中，这些都会消失。所以需要找到对方的判断点，根据判断点给出答案。在提问中，思考如何处理不同类型的人提出的不同类型的问题。比如提问是情绪化的，有不愉快的成分。从心理学角度，想想怎么回答一个男人的问题，一个女人的问题，一个智商低的人。找到这些链接后，列出提问的模式，比如你的产品怎么样，你的产品质量怎么样，你的客服怎么样等等。然后找100个提问模型，100个正常提问模型和异常提问模型来分析消费者的心理结构。如果能正确发现消费者的心理结构，就能正确回答消费者。

微商怎么找客源，微商怎么找客源，微商干货？

前期好高价卖给别人，比如直接送给别人

微商干货是什么意思？

也就是说，他们的芳香法！必要的

微商干货：如何找到微商第一批种子代理商？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？