『微商干货』学会这三招

导语：做微信生意，粉丝活动对我们很重要。粉丝的活动决定了我们微信上有多少活粉，进一步决定了我们的客户数量。

有些微商的朋友圈永远是死的。每天送十个朋友，没人喜欢，也没人要货。

一部分微商会感到压抑，一部分会学会反思、总结、归纳。

为什么发了那么多好友，却总是没有互动？而且没有客户咨询？

01

盲目的广告不提供价值

微商中很多小白只知道一味刷圈，一味复制粘贴广告，却从来不知道很容易引起别人的反感，进而让别人反感，导致朋友圈被屏蔽或黑化。

别人看不到你的朋友圈。客户怎么来找你咨询？

一味的广告，一味的索取，只能让你在朋友圈的朋友越来越少，生意越来越差。做人不能只刷圈求而不给。

微商，真正厉害的不会长篇大论的给别人讲广告，灌输产品教育。相反，她真正站在客户的角度，设身处地为他们提供价值，给他们带来利益。

这样，无形中，既宣传了产品，又让微信好友不反感。

02

没有互动的朋友圈，就没有提升生活的方法

做微信生意，朋友圈的互动很重要。朋友圈的互动可以大大增强你和粉丝的关系，大大提高产品的成交率，让客户在参与你的互动的同时也能看广告，从而增加朋友圈的活力。因为微商信任经济，关系到位，客户才会购买你的产品。

既然是互动的，就要来来去去，双向的。就像过年的时候拿着礼物去亲戚家拜年一样。亲戚隔几天来你家拜年。粉丝经常关心你或者夸你。你也要多互动，多关心你的粉丝，多表扬评论，多回报！

比如这个正在的女生，会利用很多女生都想的想法。

和女生互动，然后帮助女生梦想，提供价值。比较后就是想办法插入自己的产品销售。

比起那些只知道刷圈的普通微商，不知好了多少倍。互动时尽量给用户多项选择题，而不是答题，这样也会提高用户的参与度，在后期会有更好的销售。

03

有什么不重要，重要的是解决客户的痛点

对你这个微商来说不重要的，重要的是你的客户的痛点是什么？客户有哪些亟待解决的问题？

只有清楚地了解这些东西，你才能为不同的客户输出不同的价值观和解决方案，帮助客户解决问题，顺便推销你的产品。

如果只是一味的销售，一味的说自己的产品哪里好，只会自我兴奋，实际上并不能带动销售。

无论是做微商还是工作，了解客户的真实需求和潜意识是非常重要的。

就像顾客买灯泡不是为了灯泡本身，而是为了灯。许多用户购买，不仅仅是为了，而是为了获得更好的身体和她的眼睛。

知道了这一点，我们就可以给客户植入一个期望，画出蓝图，然后以合理的方式转化为销售产品。

微商很多朋友客户都死了。其实比较大的问题在于我们自己，无论是人还是微商。

我们必须学会为他人提供价值。这样才能比较大限度的激活朋友圈和微信好友，达到数钱和收入的目的。

俗话说，世上无难事。对方已经是老客户了。如果你有一个信任的基础并维护它，你只需要提供好的服务。满足，愉悦，给对方惊喜！

你会有名声和新客户。

这个问题背后的问题是，通常情况下，我们付出10分，就会得到5分；然而大多数人都渴望付出10分，收获20分。

服务商支付10分，客户感受5分；服务提供商原本预计客户感受20分。

微商怎么找客源，微商怎么找客源，微商干货？

前期好高价卖给别人，比如直接送给别人

微商干货：如何找到微商第一批种子代理商？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

微商干货是什么意思？

也就是说，他们的芳香法！必要的

杜子建微商干货分享，如何做微营销？

现在微商大势不可挡。但今年微商的结构将被淘汰，主要淘汰一些文字能力、图像处理能力、营销能力不强的人，以及一些小团队。但今年如果团队站出来，或者明年微商还能存活，那就太可怕了，因为整个语境或者几千万人的话语环境都在说微商、消费者、市场、产品、利润，可以创造一个时代。

从正确的环境和经济环境来看，肯定会鼓励微信创业，因为740万大学生即将毕业，全中国都把东莞、福建、浙江等地区的中小企业倒闭作为就业的难点。中央领导肯定考虑过这方面，所以不敢轻易对微商下重手，也不敢在政治上公布微商的不好的地方，更多的是从幕后支持微商的发展环境，所以支持的角度肯定没有找到。第一章，每一个问题都是你消费授*的第一个重要句子：每一个问题都是你的消费授*。不管哪个消费者问你问题，都会给你一个消费机会。每个消费者问题的背后都是一个信任授*。我们需要从以下六个方面寻找答案：1。问题模型；2.问题提问模式；3.问题类型；4.问答结构；5.问题回答；需要准确答案吗？6问消费者的心理模型找。

我们在遇到消费者提问的时候，要思考消费者提问的心理结构。如果要找到消费者提问的心理结构，我们会给出准确的答案。消费者提问的时候，要分大款和小款。大型模型分为六类：1。质疑2型。质疑类型3。质疑4型。提问类型5。查询类型6。咨询型。如果能搞清楚消费者问的是什么样的问题，就能知道他的问题的心理结构，那么就能回答消费者的问题，在什么语境下，用什么语言结构，这将有助于我们在营销中找到对方的需求和心理预期。找一个新的模式，什么样的人在提问。男人女人老人知识分子普通知识分子知识分子傻子？重新区分提问的人的类型，然后找到答案。网络上的营销是问答，而现实环境中的营销是语言和表达，因为现实是你能看到你的脸，你是否开心，你的需求，但在网络环境中，这些都会消失。所以需要找到对方的判断点，根据判断点给出答案。在提问中，思考如何处理不同类型的人提出的不同类型的问题。比如提问是情绪化的，有不愉快的成分。从心理学角度，想想怎么回答一个男人的问题，一个女人的问题，一个智商低的人。找到这些链接后，列出提问的模式，比如你的产品怎么样，你的产品质量怎么样，你的客服怎么样等等。然后找100个提问模型，100个正常提问模型和异常提问模型来分析消费者的心理结构。如果能正确发现消费者的心理结构，就能正确回答消费者。