微商团队管理11个细节

如果你有团队，就要学习管理方法，回去管理自己的团队。如果没有团队，那就自己组建团队。所以我们主要讲一下微商团队的管理方法。

1、选择和努力

通常我们说要组队，首先想到的是什么？培养人才？我觉得这不是第一要务。我们要做的第一步，就是选择人才，适合自己用的人才，基础人脉。如果现在要组队，你觉得培养一个能做微商的人快，还是直接选择去弄一个能做微商，有基础，有知识，有人脉的微商？

一定要直接选已经知道怎么来快的人吧？所谓泥帮不了墙。当你花时间精力去培养人才的时候，你未必能培养出好的人。有些人就是学不会，无论你怎么教都不想做！当你花了几个月的时间训练还是不行的时候，你会累吗？所以，选择比努力更重要！一定要努力选择合适的人才回来，这是第一步比较重要的目的。那么，该不该培养呢？

2.培养人才

当我们完成第一步，选择第一批合适的人才？然后就是培养其他人才！无论是新人还是已经知道怎么做的人，我们都需要加强对他们的培养，让他们成为更好的人。当然不是训练这个东西。可能10个人当中，比较终只有1/2的人能够培养出合适的的人，其他的可能就是半桶水了。但是半桶水总比没有好。别人一个月能交100块钱也很好，半桶水的人一个月能交20块钱。如果能高一点，也不错！至少总比没有好，一个月不出单强，对吗？所以我们在培养他们的时候，一定要定制一套行之有效的系统课程，也要有一套奖惩制度。

比如你没有在规定的时间内完成规定的内容，就会被罚款！严格就是大爱！我见过微商比较强硬的团队，每天固定时间完成固定任务，比较重要的是每天卖两单。如果没有完成呢？自我惩罚。喜欢这个训练，我带领团队练习过。其实不是我们付不起账，只是我们没有做！当我们教团队成员如何做时，我们所要做的就是强迫他们去做。特别是一个适用人群广泛的产品，只要愿意花时间私下聊天加人，每天都可以下订单。这种工作每天都在重复，包括加人，私聊，交友，就三份工作。但是，很多人要么会找借口说没时间，要么就是不自信。你认为用那种方式下单有可能吗？所以我也不想做。而我们要做的就是推！逼着他们去做，当他们开账单的时候，自然会感激你！当然，在这个前提下，系统实用的培训知识是必然的！

3.修正你的信仰

这里女生好像比较多。你喜欢跟着没有安全感的男朋友吗？我们不喜欢跟着一个没有安全感的男票，是吗？同理，我们也不想跟着一个没有信仰的团队！跟着一个团队，不知道能不能赚钱，也没有赚钱的信心。这样的团队肯定活不长。

所以，我们要固定团队的信念。什么信仰？是向你的团队成员传达“跟着我赚钱，跟着我”的信念。不要让你的团队成员觉得自己的未来不确定，也不要让他们失去信心。这个很重要！如果这个信念没有了，那么你做的事情就会变得没有用，没有意义！

就像我现在说的，如果你加入我，我可以让你赚钱。不要相信，你看我团队的每个成员都已经赚了很多钱。都是通过自己的努力和付出换来的。你希望他们赚一样多的钱吗？对我说：来吧，加入我！相比之下，后者会变得一文不值！当然，信仰不是一句两句就能做到的，而是自己完成并传递下去的！

4.鼓励和表扬

我们每个队都会有一些慢热的或者懒惰的人。我们要做的不是骂他们，而是鼓励他们，表扬他们，给他们动力！就像什么？就像我们小的时候，父母鼓励我们，对吗？比较后我们学会了走路。如果：你父母不鼓励你，却老是骂你，说：“麻痹的，你这个笨猪，连路都不会走，你还能怎么办？”你大爷的，你快点学会走路啊，猪这么笨？“既然这样，你爽吗？心里一定很不爽吧？心里不爽怎么办？哭闹过后，我就不读书了。但是我们的父母一直鼓励我们说：“来，过来，哦~对了~宝宝这么好”“嗯~宝宝很棒，宝宝这么聪明，来，过来！"

当你听到鼓励的话语时，你是否感到温暖，更有动力，更自信？所以我们要做的不是骂，而是多鼓励他们。另一个就是赞！怎么表扬？比如你的一个团队成员来问你一个问题，你回答：嗯，这个很好，很漂亮！嗯，你穿的衣服化妆很漂亮！这样会让别人好受点吗？总结起来就是表扬他们，鼓励他们！让他们更有动力，更有动力！

5.按时签到，准备好申请表！

我会要求我们缙云社内部的人，甚至我的弟子，每天早上准时签到，就像上班打卡一样！目的是培养一种习惯。去公司上班不打卡，一天就没工资了吗？这个时候你可能还记得每天打卡！随着时间的推移，当你早上起床时，你想做的第一件事就是在公司打卡，先签到。这是为了保证团队每个人的积极性和习惯！同样的道理，包括我们每晚的宣言！申报有什么好处？能够统计整个团队每天的账单金额的另一个好处是，团队中的每个人都可以每天晚上截图发给朋友圈，告诉别人你的团队有多强大，每天可以开多少账单。当然，在这个前提下，有账单，没有账单就不要出声。大家截图发到朋友圈的时候，可以吸引很多想下单，想学习，想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引定律。

6.讨论问题

整个团队这么多人，肯定会有不了解问题的人。作为团队的领导者，他不仅仅关心自己，还需要帮助他们解决问题，帮助他们成长。我发现有些团队的老板是这样的。他们只关心自己能招多少代理，一天能下多少单，一天能赚多少钱，从而忽略了团队的价值。其实团队是为了赚大钱的，不要短视。虽然团队里的人下单，但是你的利润不高。但是比较是大团队！以量取胜。比如你零售一单利润200元，一天可以零售五单！利润1000元。但是你的团队有100人，每人零售一单，但是你每单的利润只有20元，每天的收入也是2000元！哪个性价比更高？

另一种是，当你长时间不关心团队中的人，他们会慢慢失去信心，比较终只会失去，所以你要做的就是帮助他们解决问题，帮助他们成长！每当遇到有问题的成员，就把问题放到全队讨论解决！让大家吸取教训或者及时吸取教训。就算自己不知道怎么解决，放在群体里，总会有解决的办法。一个人的思维能力做不到一个团队的思维能力。

7.观察和护理

我经常隔几天翻一翻徒弟的朋友圈，看看比较近有什么不了解的！目的是观察这几天他们有没有什么问题。加盟如有问题，及时帮助他们。去关心他们。比如你生病几天了，还没上线，上个家不知道。然后你看你不在线，不开账单，然后你就骂脸。开心吗？你一定很难过，对吧？

然后，如果你去你家，看到你的朋友圈，你发现，哦，你有病！然后送你一个小红包，然后安慰你，告诉你安心养病，这样你开心吗？

或者我们去拜访他们的朋友圈，发现他们这几天很少发朋友。然后你可以给他们发一个小红包，问他们怎么了，是心情不好还是怎么的。或者看看他们朋友圈的动态，发现细节不到位，你可以帮助他们改正错误，帮助他们及时成长。

对于有团队的人来说，这个也要做到位，所以收人收心收钱！你接受人，但人不受欢迎。就像：一个不得人心的皇帝，你觉得他能长期稳坐王位吗？答案是不可能的。

8.适当的安排

每个人都有自己的优点和缺点，但我想做的不是去找他的缺点，而是去找每个人的优点和缺点。你说比较常使用它们是什么意思？猴子很会爬吧？拱底野。不能去野外，还是猴子去拱门？他们不会。如果让他们学了再走，会浪费很多时间！

比如队里有人很会打鸡血，你就应该鼓励他继续为队里的人打。有的人很会画画，让他负责画画，或者教队里其他人画画等等。我这种人不适合打鸡血，所以我一般不替别人打鸡血，但是我会让人打鸡血！

9.团队默契

作为一个团队，一定要培养彼此之间的默契！没有默契，就不是好团队！比如你们队里有人要开公开课，结果大家都默契的帮着鼓掌鼓掌鼓掌！结果一个无知的人跑出来问：“你干什么？”这个时候，你有没有想揍他一顿的冲动？

全队在红包雨里庆祝的时候，大家都很开心，不停的发，然后中间出来说“哇，大包”和“哇，0.01”。

这是一种默契。通常看到的时候，我都会把他打一顿，不然我会血与血同归于尽。所以团队一定要培养团队之间的默契，做到比较好。基本上别人一个动作就知道别人要什么屁了。

10.技能总结

其实微商还是有很多技巧的，各种，甚至我也于会皮毛。还有很多技巧和小窍门我不懂。但是看到别人说的话，我马上就去尝试。更何况你们团队这么多人，每个人都有自己擅长的小领域。在自己的小领域里，他们都知道一些小技巧，我们需要总结这些小技巧。比如有的人和朋友一起玩，知道很多细节，玩的很好。有些人更擅长私聊技巧，有些人更擅长成交，有些人更擅长成交。

细节和小技巧都很实用，要掌握。比如：朋友圈aite功能！通常情况下，我们会对一些潜在客户使用aite，对吗？

但是如果你不懂技巧，然后你一直爱着别人，爱着别人，那么超过几次之后，别人就会反感，所以直接黑你，掌握小技巧！

11.评价

微商团队管理系统哪个有效，上时候都有什么系统？

微商的九星专注于品牌微商管理，解决品牌方的团队管理问题

微商团队管理运营软件“百团同步工具”多可以同步多少个群？

“100组同步工具”没有组限制制度。几乎有多少组就有多少组，可以实现一键同步。一秒钟就可以实现同步到500 0组，利息损失通知可以及时覆盖左右10万人。