三个妙方 解决服装新手进货的难题 如何解决进货难

对于刚进入服装行业的新人来说，服装购买是个大问题。因为他们没有服装采购经验，不知道去哪里采购，不知道怎么和批发商打交道，不知道怎么鉴别服装的质量等等。总之问题很多。然而，服装购买是一个不可或缺的环节，必须要做。那么，服装新手如何科学合理的进货呢？下面我给大家三个食谱，希望能帮助服装新手解决服装选购的问题。

一：控制总订单量，应用erp系统的订单会议系统，先汇总本期订单情况，再与往年同期经营数据对比。

根据作者的经验，衡量一家店铺的销售能力，不仅要看其销售额，还要考虑订单数量不足对销售的影响。因此，我提出了补货满意度的概念，并通过综合数据分析报告提供了补货满意度和补货未结算金额的分析结果。如上例所示，该店去年第一季度销售额为30万，但同时未收到8万补货，因此我们判断假设补货销售率为90%是合理的，该店实际销售能力为37万。参照该店预计30%的销售增长，确定该店下季度订单金额为50万。

新店可以类比原店设定总订单标准。这里必须提醒大家，在制定总订单量的时候，参考每一个明细品类的具体表现是非常必要的，因为每一个品类的销售能力都是不一样的，虽然总量是合理的，但是品类的不合理分配很容易导致商品积压。

二：规划商品结构

在确定每个店铺(包括新店)的总订单量后，我们还需要判断订单结构的合理性。

经营零售店有几点必须明确。1.每种商店的比较佳展示方案。商店可以分成几个区域，每个区域都有一个标准的显示器。采购童装批发

2.货物计划有多少系列、款式和颜色。

3.主要销售、概念商品、配色商品是如何规划的，比例是如何分配的？

这些都很有学问，需要科学依据。

好的管理软件可以实现对商品和店铺的分析。按照列出的波段对产品进行分类，从价格区间和各个色系的订单数量比例，按照每一类商品对订单情况的数据进行分析，形成分析报告。通过价格构成判断商品的结构是否适合店铺所在的商业区；各个色系的订货量比例，判断商品的颜色是否与当季主流时尚一致；分析各细节类别的比例，判断商品类别搭配是否合理。

三：科学展示搭配