开服装店如何解决产品断货问题

凯内服装店很多创业者都知道缺货让厂家和代理商都很担心，因为缺货导致双方赚的钱都少了很多。缺货问题现在已经成为许多企业的研究课题。对于缺货，很多代理商不了解。他们会理所当然的认为这个不好解决。厂家不能多备点货吗？但是对于厂家来说，如果有大量的备货，到时候卖不出去怎么办？矛盾由此暴露。到底如何才能有效解决缺货现象，避免库存大量积压的风险？

第一，把握市场，以卖定产。

目前，绝大多数内衣企业仍停留在生产和销售水平。他们先根据自己的感受设计生产产品，然后交给销售部销售。但是市场需要什么样的产品就有些盲目了。因此往往导致对市场需求的分析判断不足，生产的产品数量不是以市场需求和产能为基础的。旺季来了，大销量的物品严重缺货，而销量慢的物品依然库存很大。为了准确把握市场，我们需要做大量的工作。

1)关注客户。

顾客是我们营销的真正中心。企业应随时与客户保持良好的沟通，听取他们的有效建议，及时掌握商品信息。并且从客户的角度出发，思考客户的想法，为客户提供真正适合市场、有竞争力的产品。

2)建立市场数据系统。

对市场的科学预测必须基于详细的数据。企业应建立完善的数据收集系统，能够整理和分析各种数据。了解市场需求，了解款式、颜色、尺寸等。并分析销售原因。同时，根据过去的市场销售数据，合理预测未来的市场销售。中国幅员辽阔，不同市场的内衣消费习惯和需求不同，这也需要不同市场的数据收集、整理、分析和评估。

3)参考公司的投资和销售目标。

公司的市场和销售目标计划也是分析市场时要考虑的关键因素。企业的投资直接影响客户的商业信心，也直接决定市场产出。而且，为了成功实现公司的销售目标计划，需要根据计划规划产品结构，储备相应数量的产品。

4)提前进行产品的市场试销。

在无法准确预测某些产品的市场前景时，可以提前在典型市场进行产品试销，然后根据试销结果安排生产。

第二，加强与供应商的合作

内衣原材料采购周期长，跟供应商的合作有很大关系。如果能得到供应商的大力支持，无疑可以缩短采购周期，进而缩短产品上市周期。缺货严重时，甚至可以及时补单，挽回市场。现在很多企业经常组织供应商协会，加强与供应商的感情，这是一种积极的方式。

第三，生产计划提前

由于内衣产品设计、采购材料和生产周期长，生产计划需要企业提前一段时间安排，但现在许多企业只生产本月下个月所需的产品。这样，一旦某个款式大量断货，他们要想补单救市，就会发现生产进度插不进去，因为车间在生产下个月的产品，下个月的产品也是市场所必需的。通常情况下，企业应至少提前3~6个月安排当季产品的生产，以避免因补货或其他意外因素造成整体生产计划的中断。尤其是旺季前半段，产品要提前做好准备。

第四，实施有效的订单系统

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