作者:小货郎 发布时间:2021-07-29 21:58:10
进货是女装店管理的第一个环节,对成败起着至关重要的作用。每一个女装创业者都必须严格控制这个环节,进入市场需要的商品,以合理的价格进入商品。这样才能赢得更多的市场。
开女装店是很多第一次创业的人的,因为女装店有市场,有利润。
即便如此,如果你真的想在女装店长期盈利,一定要懂得进货。
接下来,渠道网资深专家告诉大家开女装店如何进货。
1.服装品牌加盟商
这个比较简单。如果选择某个品牌,只需要从某个品牌的厂家或者总代理那里进货。
2.多品牌服装管理,还是做杂品牌,需要一点思考
如果在省会以上的大城市开店,店面比较大,装修也有一定档次,一定要亲自去一手货源。
一般在国内主要服装生产地或配送中心进货。
广州、杭州、武汉、福建、温州等地比较常见(具体我就不写了,社区和网上有很多介绍,大家可以参考一下)。
在这些地方,一般可以一次性拿到开服装店的货,同时也可以知道别人的店怎么装修,怎么装修,开店的地点和价格。
这样可以开店参考。
如果在中等城市或者小城市(集镇)开店的话,就不用去了,因为你买的东西不多,去的次数也不多,而且去的成本太高。
(建议每个赛季初去,主要目的是了解时尚潮流。)可以通过网上批发网站进货,价格也高不了多少,比去长途更划算。
比如可以转货、换货甚至退货,享受很多优惠条件(记住:赚钱是做生意的基础,别人赚钱你也赚不到钱!其他的都是批发商,对时尚潮流、风险规避、资金、眼光的把握都比你强。也是借用别人智慧的好方法。
3.多少衣服合适
一般来说要有二手资金,一个是进货资金,一个是补货资金,要准备一点余额。有些商品压下去了怎么办?不要把鸡蛋放在一个篮子里!对于小型零售店,每码每种颜色一两件(套)就可以了。
4.多色多码怎么做
很多衣服颜色很多,不要全买!一般两种颜色就够了(可以根据现在的流行趋势和当地的欣赏水平来输入)。你也要确定大小,中间多一个,两头少一个。
对于裤子等产品,要求一些批发商比较少进入整箱,所以把握好尺寸尤为重要。可以和商家商量,但是数量不变,但是尺寸要自己选。
5.优先考虑一个行业,兼顾其他行业
这是很多劣质品牌店铺的经营方式。
不要忽视关联产品,有时候可以得到意想不到的好结果。
以前做休闲装批发,一时没找到感觉。无奈之下我进了一批休闲包(想搭配衣服),但我以为休闲包上面的货被抢了,连衣服都卖了,加了n倍的货。
太粗心了!
6.采购货物时的注意事项
比较好试试大小。
当你要求别人打包时,你应该注意看看是否有错的货物。
争取得到好的交换条件。
7.开网店如何进货
比较好去批发网点进货或者找服装工作室。
网上购物要注意安全。不熟悉的店可以多了解一下。
尤其是一些相册和免费的照片站,大部分骗子都是从那里来的。
一般大型网站都有历史交易记录,注意从侧面了解。
服装不仅要看颜色和款式,还要看面料。相册只能看,不能碰。尽量一开始就拿几块,称一下。
8.进口和处理货物可以吗
看情况。
如果你是专门处理货物的,可以考虑一下,并且做
别人有别人的客户,你也有自己的客户。
优点不能照搬,只能互补。
棉花时代可以做网络代理吗?怎么操作?
南京烧烤自助行列,特别烧烤加入,},一个超级受欢迎的快乐烧烤
这取决于你需要什么样的商品
你是说宜宾批发商的家?还有更多。据说大部分在成都,也有在广州、东莞等地。
哥们,你要是这么想,好不要执行你的计划。
你投入的钱一定没有回报。
做服装生意不是做肯德基。在我看来,国内没有一家服装公司做得这么好,有完善的管理体系和员工培训体系。
在没有这些管理输出的情况下,做服装生意就靠老板的思维了。在的环境下,品牌加盟越来越难。你怎么能这么容易赚钱?
这个东西就看拿货量了。我经常买的模型店老板跟我说他从香港拿货,算5个,但是每次都拿100多。他说模特店是喜欢玩模特的人开的,养家糊口也差不多。如果你想发财,你应该找另一份工作。
看你想做什么风格或者档次。
不做品牌,低价拿大宗货,去大红门早市,凌晨4点半开盘,10点收盘。不过这里的衣服是针对档次低,不看价格看质量的人。大红门的衣服卖不出高价,但是跑量是。
如果做韩版,去动物园,是北京年轻人的。动物园主要做韩版,款式不错,质量可以接受,很受年轻人欢迎,衣服也可以卖个中价位。
如果你想做品牌代理,木樨园附近有一家白蓉商城。里面有很多品牌。四处走走,努力打造更好的品牌。在这些商场里是找不到的。多关注订单公平。
我的亲身经历会分享给你,希望对你有所帮助。
在广州开小超市从哪里进货?其实这个还是需要根据自己开店的需要来规划的。你可以找批发商供货、领货。如果你加入,就会被加盟公司安排去拿货,不管是便利店,杂货店,还是小超市。文具店、服装店都会面临“进货麻烦”:货少,能拿到的生意做不了;大量采购货物后,遇到了货物积压和流动资金的问题。小超市几百年的实战经验证明,小超市每个周期的进货量要注意1.5倍的方法论:即本期进货量是前期销量的1.5倍。如果以每周一次为购买周期,那么上周进口10瓶啤酒,售出6瓶啤酒,剩余4瓶啤酒售出,那么本周的方法论购买量应该是9瓶啤酒(售出6瓶啤酒* 1.5=9);但考虑到还有4件剩余商品,本周实际采购数量只能是5件。1.5倍购买的方法论可以将小超市卖不出去或者不容易卖的商品的综合损耗降低到相对较低的位置,有助于商品的推广和周转。
上一篇:掌握了物美价廉的服装货源
下一篇:教你如何分析加盟行业
756位用户关注
461位用户关注
425位用户关注
525位用户关注
1073位用户关注
789位用户关注
1位用户关注
84位用户关注
0位用户关注
56位用户关注
11位用户关注
91位用户关注