信息化建设服装企业的重要性

在信息时代，越来越多的服装企业意识到信息技术的重要性。

所谓企业信息化，就是将企业的所有行为数字化，这是一个过程，更加注重技术，依靠技术实现数字化。

无论是销售额几十亿的行业巨头，还是只有几千万的行业菜鸟，都在全力打造自己的信息平台，试图依靠优越的信息平台，降低生产成本，缩短反应周期，或者加强终端控制能力。

在信息平台成为核心资源的行业趋势下，有多少服装企业应用了信息技术？个体服装企业应该如何发展自己的信息化建设？服装企业的信息技术在服装企业中起什么作用？该报结合问卷调查，对100家服装企业的调查样本进行了信息化建设现状调查。

服务企业对信息化建设的需求不断上升

信息化建设是一项长期的战略投资，不仅需要口头上的关注和关注，还需要企业的真正投入，才能保证信息化建设的成果。外企的信息化投入一般至少要达到销售额的2%，龙头企业甚至要达到5%-10%。

那么，国内服装企业的信息投资情况如何？

在问卷调查的服装企业中，60%使用了信息技术。

众所周知，在信息化出现之前，纺织服装行业的整个上下游都出现了断层，所谓的行业速度和高效率根本无法实现。但进入信息时代后，整个行业的上下游和供应链环节都被打通了，比较有价值的信息通过信息化的手段从比较繁琐的市场数据中分离出来，串联起来，形成对纺织服装企业准确的数据反馈。根据信息系统的分析，企业高层可以进行季前销售计划、毛利和库存计划、季中品类计划。

比如近几年，福建派的旗舰企业如七匹狼、安*等为了保证行业地位，赶上国际巨头，在信息领域下了很大功夫，花巨资购买信息软件系统。

七匹狼实业有限公司董事长周少雄曾经说过，信息化改变运营形式。

没有整合的零售平台，根本无法支撑市场的快速变化。只有实现信息化，才能整合所有有效要素，快速分析影响服装销售的因素，包括近期销售趋势和未来需求预测，从而调整当季和未来的品类结构，比较终提高销量和客户满意度。

这些现象都表明服装企业对信息化建设的需求在不断上升。

为服务企业解决实际问题

管理问题通常就像隐藏在水下的冰山。然而，在信息系统的帮助下，许多企业发现了问题的严重性。

事实上，企业需要规范管理，从业务逻辑和有效监控入手，理顺内部流程。

建立统一的数据标准，使信息化基础工作扎实。

一些企业资源规划、产品数据管理和其他软件包括行业比较佳实践，如采购、销售、退货、订购、财务、客户管理和其他标准化流程。

企业可以借鉴管理理念，理清问题，规范流程。

这些信息化优势比较终转化为资本优势和竞争优势，为企业的发展奠定基础。这些企业在问卷调查的服装企业中使用过哪些应用系统？

数据显示，信息系统在服装企业中的普及程度有了很大提高，尤其是在cad/cam企业中，超过50%。

就信息化发展趋势而言，13.33%的受访服装企业实施了数字化服装企业信息管理系统(pdm)和供应链(scm)系统，这表明服装企业更加重视快速反应系统信息支持平台的建设

根据本次调查结果，仍有23.33%的服装企业没有投入信息化建设的软硬件设备。

总的来说，虽然服装企业对信息化建设的投入比过去有所增加，但服装企业必须增加资本投入，才能进行技术创新，打造以高效信息化平台为核心的竞争力。

一个精干、敬业、熟练的信息团队，不仅可以解决企业运营中的诸多难题，还可以提高服装企业的运营效率；还可以成为高层决策的信息人员，通过数据挖掘、计算机看板等工具的应用，为高层提供数据依据。

本文探讨了服装企业是否应该建立信息化部门，信息化建设给企业带来了什么收益。

据调查，70%以上的服装企业充分意识到信息技术人才培养对信息化工作的影响，40%的被调查企业培养了专门的数字技术人员，30%的被调查企业准备培养相关人员，但23.33%的被调查企业仍然没有意识到信息技术人才的重要性。

这表明，虽然大多数服装企业已经有了信息团队，但也存在一些共同的问题，如组织结构多样化、信息需求多变、合格的信息技术人员短缺等。

调查显示，40%的服装企业非常重视款式设计和开发的投入，20%的服装企业对辅助生产技术感兴趣。

这说明服装作为一个以流程为核心的劳动密集型产业，在效率上发挥着明显的作用，既能应对复杂的生产运营，又能满足经营场所日益分散的竞争要求。

调查显示，超过一半的企业认为数字服装技术的应用大大提高了企业的市场适应性，提高了产品质量，降低了生产成本。

选择适合自己的信息系统

作为传统服装企业，应该如何发展自己的信息化建设？从服装企业的实际情况来看，构建什么样的信息系统取决于企业的整体战略定位、业务特点和销售模式。

目前，在以独立制造和生产管理为主的服装企业中，这些企业使用信息系统首先想到的是提高设计效率，包括cad、cam、产品数据管理等。

例如，杉杉和雅戈尔在20世纪90年代推出了计算机辅助设计(cad)和数字服装工艺设计系统(capp)，提高了服装制造的工作效率。

这样的企业也更注重生产和计划管理。

比如鄂尔多斯自主开发后，2000年完成了生产管理系统和纱线仓库管理系统，2001年开始了第二针织厂的工艺管理系统。

2002年，我们在每个子公司销售管理系统。

姗姗和雅戈尔基本是一个思路。

另一类企业，以品牌管理为主，外包大部分或全部生产环节，形成虚拟供应链。

这类企业一般侧重于收集销售渠道的库存和销售数据，以保证销售旺季的快速补货，并根据市场情况灵活调整价格，促进销售。

这类企业一般对内部生产计划管理投入较少。

米邦威使用自己开发的系统，根据物料清单将终端收到的订单拆分为物料订单，并分别向上游服装厂或配件供应商下订单。

这些例子也提醒企业管理者，制度的价值回报都与企业实践密切相关，单靠技术可能无法满足企业的需求。

服装企业如何与客户沟通？

1.微笑，真诚，积极，这是基本的。

2.善于观察细节，能够通过客人的眼光和花在衣服上的时间来判断自己是否喜欢一件衣服，并主动向他介绍。

3.为人随和，以朋友的身份聊天，了解客人的性格和需求，做出其他适合客人的推荐。你要有眼光，见到客人就能知道客人适合什么款式或者颜色的衣服。

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武汉泰和服装有限公司成立于1989年6月，注册资本4700万元。是集品牌大涵服装营销、生产加工、物业租赁为一体的多元化综合性公司。其总部位于武汉市江汉经济开发区太和工业园。到2008年，其总资产已超过2.1亿元。

太和工业园占地面积1.5万平方米，建筑面积3.5万平方米。它拥有国际标准的工厂和先进的计算机管理系统。公司引进了美国ggt公司的cad电脑服装设计专用系统和自动切床系统，均采用电脑标准设计和验证。公司还引进了日本和德国杜勒普公司的生产线，严格按照国际iso9001质量保证体系运行。公司已经通过了iso9001和iso14001体系认证。目前，总部年产时装、毛衣、毛衣、围巾等精品100万件。形成了一系列完整的设计、生产、销售管理体系，在国内外树立了良好的品牌形象。

公司的“大涵”品牌女装从女性的年龄、消费习惯、产品定位等方面满足了各年龄段、各层次、各职业女性的需求。“大涵”牌女装是国内知名品牌。曾多次在“中国国际服装博览会”、“上海国际服装博览会”、“中国时装周”、“中国设计博览会”获奖。

“大涵”采用优质面料，搭配精致时尚的剪裁，高贵典雅的配饰，做工精细，参考新潮流，融合东方文化，演绎一系列时尚，为中国职业女性乃至职业女性提供优质优雅的服装。

公司秉承“创新品牌、引导消费、拓展市场、提供精致服务”的经营理念，坚定不移地走“品牌经营”之路。对于每一家经营大涵产品的店铺，在商品管理模式、服务态度、装饰、展示、广告、促销策略，甚至货源补充、电脑系统等方面，都按照现代零售管理的标准和要求精益求精，大力推动企业做到“以市场需求为导向，以品牌文化为发展，以知识效率为创造收益”，让顾客满意。到目前为止，泰和已经在全国几十个中心城市设立了营销机构，旗下有200多家塔汉店，销售网络覆盖全国。公司引入先进的管理理念，通过强大的计算机管理系统，实现客户与公司之间的“零距离”管理。

经过多年的苦心经营和大力培育，塔汉品牌女装已经成为中国知名品牌。1997年，泰和投资2000万元买下了一套央视五秒黄金时段广告。同年，邀请国际知名模特瞿颖小姐加盟泰和，担任“大涵”形象代言人。

进入新世纪，为了让企业飞得更高更远，泰和服装将设计中心迁至深圳，聘请国际知名服装设计师担任设计总监。泰和服装国际化步伐开始加快！

的泰和服装，融合中西服饰精华，不断强化品牌内涵，依托母公司泰和集团的雄厚基础、品牌形象的影响力、营销网络的驱动力，抓住机遇，充分发挥自身优势，努力发展创新，为现代高品质生活提供更完善的服务，从而步入更具挑战性、更辉煌的明天。

武汉毛人服装有限公司是武汉毛人服装有限公司的子公司.武汉毛人服饰有限公司于1998年成立于武汉经济技术开发区，使命是打造中国时尚内衣第一品牌。经过八年的发展壮大，2005年，茂仁实现销售收入2亿元，上缴利税1500万元，产值1.36亿元。“猫人”品牌是湖北省著名商标。2005年，根据中国工商联等机构的统计，猫男内衣排名前3。2005年，荣获中国服装协会“利润”和“销售额”百强

武汉茂仁服装有限公司是一家专业从事时尚内衣研发、生产和经营的大型服装企业。以“打造百年企业，打造国际品牌”为企业长期目标，现有厂房面积6100o，员工800余人，进口先进生产设备540余台，日产量15000台，年产值1.8亿元。为了满足高品质的要求，针织内衣的平均生产工艺从15道增加到25道。以“好的产品奉献给客户，但永远不满足于自己”为企业的质量方针，并成功通过iso 9001: 2000质量体系和iso14001:2004环境管理体系认证，使卡特彼勒产品的质量得到有效保证。此外，我公司还与美国杜邦公司和奥地利蓝晶公司合作生产莱卡系列和莫代尔系列产品。

主要产品：内衣、睡衣、休闲装、运动装等针织服装，各种外贸服装的来样定做加工

主要客户名称：邢凯公司(家乐福订单)、孟新公司(澳洲“泽特克斯”家政服务系列订单)、凯曼销售公司(“凯曼”内衣、家政服务系列)

思考决定出路，智慧创造价值。公司聚集了一大批的人才和一支的管理团队(平均年龄35岁，高层管理人员都是硕士和博士)。借助高素质的管理人才和现代管理模式，公司不断朝着企业现代化、管理科学化、企业集团化和市场国际化的方向前进。

着眼于可持续发展，公司从国内知名品牌向国际知名品牌大踏步迈进，从只生产猫人自有品牌转型为直接承接国内外订单。立志成为百年品牌和企业。采取非同寻常的发展措施，打造品牌，建立跨国公司。

我在无锡开了一家男女休闲服装店 有没有服装企业可以直接拿到货外贸比较好 很紧急 给点建议 谢谢你们？

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我是一家品牌服装企业 我想用一个配送软件来管理各级商家和店铺 有什么推荐的软件吗？

这是一家品牌服装企业，想用一个配送软件来管理各级商家和店铺。你可以在搜索网站上搜索一个需要的软件类型，然后选择你想要的软件或者适合你使用的各种类型的软件。不过这个好用的软件会收费，还是要先看看。

服装企业，如何找到货源？

1.服装品牌专卖店。选择某个品牌后，只需要从某个品牌厂家或总代理进货即可。

2、多品牌服装生意，或者做杂品牌，这就要费点心思了。

如果在省会以上的大城市开店，店面大，装修有一定档次，要亲自去第一手货源，一般在国内的主要服装生产地或主要配送中心，广州、杭州、武汉、温州、福建等地比较常见。在这些地方，一般可以一次性拿到开小服装店的货，也可以知道怎么装修别人的店，怎么安排店铺的位置和价格，供参考。

如果在中等城市或者小城市开店，就不用去那些地方了，因为进货量不大，进货价格太高，可以通过网上批发网站进货。

3.一般来说要有二手资金，一个是进货资金，一个是补货资金，要准备一点余额。不要把鸡蛋放在篮子里。对于小零售店来说，一两块一个颜色一码就可以了。

4.很多服装产品颜色很多，不要全买。一般两种颜色就够了，大小你要确定。中间双，两头少。对于裤子等产品，要求一些批发商少进入整箱，所以把握好尺寸尤为重要。可以和商家商量，但是数量不变，但是尺寸要自己选。

5.优先考虑一个行业，兼顾其他。是很多劣质品牌店铺的经营方式。不要忽视关联产品，有时候可以得到意想不到的好结果。

6.采购商品时的注意事项。好尝试一下维度。当你要求别人打包时，你应该注意看看是否有错的货物。争取得到好的交换条件。

7.好去批发网点进货或者找服装工作室。网上购物要注意安全。不熟悉的店可以多了解一下。尤其是一些相册和免费的照片站，大部分骗子都是从那里来的。一般大型网站都有历史交易记录，注意从侧面了解。服装不仅要看颜色和款式，还要看面料。相册只能看，不能碰。尽量一开始就拿几块，称一下。

8.避免与周边同类门店竞争，实行错位经营。看到别人的文章号不要跟风。这不可取。优点不能照搬，只能互补。

我是宜昌的一家服装企业 我一直在武汉进货 听说沙市洪城商埠的衣服很好看 批发的时候什么时候比较货？

沙市有没有空投货物的地方？我只知道沙市有个位置要降价三分之一！一般来说，并不总是需要追到货！

拼多多“正亚服装企业店”货源是否正规？

拼多多很多店铺，货源是有规律的，只是看质量。

拼多多正亚服装企业店的店铺主要货源在哪里？

拼多多商店的商品一直以便宜为基础。

所以他们的货源肯定会更便宜，正文内容结束