广州沙河牛仔微利 卖20万条才够基本开支

仿制品的售价大多比原价低一美元。

所以，就算是创新也卖不了几天。

我想不出做生意的方法。

上周四到周六，我开那个摊子一天能卖500到600块，但是只能卖50到100块。

我做男装67年了，很多版本都是模仿他的。

我整个摊子的货都比他家便宜。

如果你遇到还价，你可以以更低的价格出售。

但他们有固定客户，很多都是为了现金。

其实我做男装才十天。

当时没有专门的作品，版本也很少。

现在有很多版本。

我要养几个月或者一年，但是现在客人离我没那么近了。

他卖的太多了，有的还会来找我。

很多客户都没拿过我的货，客户只能慢慢拉。

牛仔批发季还有20天左右。

旺季一般没有足够的货卖。

我做的是广西货，工人这个时候还要种地。

种地时间快半个月了，人少车少衣服少，会缺货。

旺季一天比较多1000多篇。

平时想要多少货就有多少。

旺季的时候，商品不需要卖的便宜，反正卖的也不够。

快一个月了。

到7月底，每天售出近3000条裤子。

头疼的是男装不做。

到了8月初，女装一天还能跑五六百件，北方客户的生意就开始了。

估计到9月份，每天能跑两千个女装。

男装之所以做的不好，是因为刚才货做的不好，工厂配合度不够，工厂发展能力跟不上。

女装现在是一套货，差不多20个版本。

一个版本通常有7个代码，每个代码有7个代码。

就是资金跟不上，要不再开发一个系列。

到八月中旬。

沙河牛仔今年还没抢到货。

之前这个时候，货潮，今年生意不景气。

很多北方人都回去了，比如我的北京客户已经回来十天了。

牛仔的利润比较低。

如果牛仔的利润比较高，一些中低档次的牛仔只能低价去，而中高档次的牛仔在这里是卖不出去的。

我也自己做品牌，产品做工还可以，但是没有品牌内涵。

所以没有利润，包装只有5%，零售只有10%。

要做高端品牌才能盈利吗？品牌要做，不仅仅是商标。

有的品牌形成一群货，然后通过招商加盟来扩大市场。

中高利润只是单一产品利润。

如果你是中低端品牌，形成渠道和规模，有量就有利润。

我拿了20万块，刚好够开销。

所以，还不够。

这个价格我怎么赚钱才是关键。

成本透明，空间不大。

市场竞争激烈，看优势分析。

资本重要吗？比如资金充足，发行量大，渠道也是，不是吗