“门外汉”开服装店 月入过万进货是关键

顺德大良的高看路不是繁华的商业街。在这样的地点开服装店似乎风险太大。

然而，对于天祥服装店的老板英英来说，这个问题的答案显然是否定的。自从五年前她成为高看路几家服装店的老板后，这家服装店每个月能给她带来近一万元的收入。现在她是三家服装店的老板，服装销售业务蒸蒸日上。

阿英在顺德土生土长，在一家小服装店创业，走向成功。

那时，阿英只是一家唱片店的小雇员。当时，阿英从未想过创业。

直到失恋后辞职，她的创业热情才开始萌芽。

辞职后，阿英没什么心情去找新工作。

一个朋友邀请她去她的服装店帮忙，和很多女生一样痴迷时尚的阿英自然很开心。

在她帮助朋友商店的几个月里，阿英对衣服变得更加敏感，许多顾客会找她搭配衣服。

对于服装店生意，阿英不再是一个什么都不懂的外行，而是逐渐熟悉了进货和销售的每一个阶段。

大约半年后，一个朋友打算投资开一家服装店。她建议阿英和她合伙，大部分资金由她解决。阿英将负责商店的业务。

在她的鼓动下，积累了服装销售经验的阿英正式入行。

创业困难

一个人开一家宽松的服装店

1999年，阿英投资的第一家休闲服装店在高看路开业。

当时高看路只有一两家服装店，完全说不上来。而且不在商业街，也不在女装街，人流量大大减少。一些专家根本不会考虑在这个地方开店。

阿英做出这一冒险举动的原因，她解释说有两个原因。第一，这两年她形成了一定的客源。从高中女生到带孩子的家庭主妇，都喜欢让她介绍衣服。熟悉的老朋友，这些客户肯定会继续光顾她的新店；另外，她手头资金有限。如果她在繁华的商业区开店，租金贵，不方便停车，而新店正好相反。而且高看路上下班时间人流量大，也能给店里带来新客户。

英格丽德确信她选错了地方。开业半年，她真的很忙，不亏老客户，多了新客户。英格丽德很快收回了成本。

2003年，阿英的生意越做越大，店里客人非常拥挤。偏偏她旁边的店也是房东的。阿英干脆租了下来，开了两家店，重新装修，店内顿时变得富丽堂皇。

因为姐姐帮忙打理店铺，阿英在经营休闲服装的基础上开了一家品牌休闲服装店，生意挺好的。

阿英趁着好势头，年前在龙江重新开了一家服装店。至今不到30岁，短短5年就完成了转型，现在是三家店的女老板。

成功的关键

回顾创业过程，阿英说自己一直很幸运，没有经历过风险。

她觉得这跟她性格开朗，善于和客户打交道有很大关系。

记忆力好的她几乎知道每个顾客的服装爱好，能经常给顾客推荐服装。双方建立了良好的信任，从而保持了客户来源的稳定。

市场潜力

顺德市调度小组的调查结果显示，2004年前三季度顺德城镇居民人均服装消费为530元，比十年前翻了一番左右。

调查显示，顺德人越来越愿意花钱买衣服，追求舒适、时尚、个性。顺德人对服装的市场需求日益增加。

资本提案

1.目前比较适合在顺德开一家中低档摊的服装店，因为这个摊有购买力的消费者数量比较多。

鉴于高消费客户在香港和广州购买时尚仍然很受欢迎，留在这里购买时尚的人也不多，在顺德开高端服装店的投资者应该更加谨慎。

2.开一家松散品牌的服装店，需要投资者有自己的服装选择，了解时尚潮流。如果不太懂服装，比较好不要贸然开店。

3.留住客户很重要。雇佣员工时，比较好找性格开朗，懂得与客户沟通的应聘者。

4.采购数量要控制，要精不精。

上海打架

货物每周运送三次

注意速度、准确性和严重性

在服装消费方面，相比十年前，顺德人在这方面的支出确实有所增加。但是很多业内人士都很头疼，因为顺德到香港和广州的距离并不远，很多顺德人喜欢拿很多钱在这两个商业繁华的城市买衣服。

英格丽对此有不同的看法。

擅长采购月收入过万的商品

她笑着说，顺德确实有一部分人有逛街的习惯，但这些人是高消费人群，并不代表所有顾客的习惯。

事实上，像她这样的中档休闲服装店，在顺德市场上仍然可以占据很大的地盘。

据阿英说，她的顾客集中在白领阶层，从学校老师、大学生到政*工作人员，他们喜欢去商店挑选衣服。

虽然姐姐经营天祥服装店两三年了，顾客喜欢让姐姐帮他们挑衣服，但阿英还是不能完全把服装店给她。

阿英解释说，为了成为一家好的服装店，除了有一个好的销售方法之外，关键是知道如何购买商品，我妹妹需要磨练这一点。

天祥店里的衣服价格从50元到300元不等，款式以个性化、休闲、新潮为主。这家商店还出售一些时髦的鞋子和钱包。

因为不是专卖店，所以这些衣服鞋子钱包都是阿英淘的。她说，衣服淘对了，生意就好，不然和客户关系熟了就卖不出去了。

谈到进货的难度，阿英说，要做到快、准、狠，挑对货，尽量降低进货成本。

现在她一周要买三次货。每次黎明，她都会在6点钟从顺德坐车到东莞虎门。8点左右到了虎门，下了车就会像打仗一样冲向批发商的店铺。她经常要在短短4个小时内，从几家店铺里找到价值1万元或2万元的商品，然后赶12点的长途直通车回顺德。往往货物还没到，顾客已经在店里等着了。

开服装店的经验？

不同的店铺管理方式有不同的运营方式，但成功的店铺总有几样东西是一样的，失败的总会在同一点失败。，小编将分享服装店老板的管理经验，看看6家成功的店和8家失败的店的大坑！

失败商店的分析

1.支持类型：

支持我进货，不支持我不进货；如果你支持我，你就会做活动。不支持我就不做活动。实力高就买，实力低就不买。

被动型等于淘汰型。

2.不称职的售后服务：

我没有专业的售后人员，也不懂售后，但经常把产品质量的缺陷归咎于产品本身，无法有效处理客户投诉。不了解客户的实际需求，不研究。

3.等待类型：

整天坐在店里，上下班像个城市白领，不知道市场几何变化；整天对着电脑看无聊的视频和新闻，总想着有一天自己的品牌出名了就能赚钱。其实他并不知道成功是需要积累的。

4.抱怨类型：

我经常说这样的话：“现在市场不好”，“生意不如前两年”，“没人下雨”，“现在没人忙着种地”，“中午没人热”。

每天嘴里唠叨着消极颓废懒散的语言信号。我只知道我感叹，却不知道该如何探索市场轨迹。

5.拖动类型：

一切都是几拍慢，选一个品牌要几个月，开业延迟，活动延迟，人员延迟。我也是大家熟知的我在认真考察市场和员工，不想浪费一分钱。其实他们是在给自己找借口。

6.说话不练：

我们会发现很多店家很会说一套听起来真的很对，很符合逻辑和常识。他们说了很多遍，很多年了，但是真的练的不多。即使他们采取行动，这也只是暂时的——牛一立即停止行动。

没有效果，但是你发现他还是说了很多。

7.价格太敏感：

对价格的敏感度比谁都高，只要你定了价格，他就会觉得很高，因为在他心里，只要便宜就好卖。

但是让我们想想。如果把销售利润乘以2，20元买一个产品，或者200元买一个产品，哪个利润会比较可观。那个质量更好，能牢牢抓住客户。

8.迷茫的思考：

其实他连乱七八糟的想法都没有，只是随波逐流，或者偷偷录点东西回来练习，过程中不需要和别人协商。独自努力。

他需要的是和更多的人沟通，和更多的店主、销售员沟通，真正了解客户的需求。

成功店铺分析

1、成立销售团队类型：

店家更注重团队，扩大规模，二流店家钻促销搞策略，三流店家卖产品争价格。

他非常重视人才的培养和使用，大胆引进人才。我不在乎短期利益的损失，也不在乎员工工资超过亲人。

2.定义目标类型：

他很清楚自己想要的市场，时间表，时间，方法。并有效地通过一些可行的措施来实现自己的目标和实施计划。他逐渐把大目标分解成无数个小目标，一个个击破。

3.注意店铺的形象：

他对门头、图像墙和展台特别敏感。他是个完美主义者，犯错误时执着于小细节，必须符合自己的要求。

4.知道利润在哪里：

不要在意整体销量的高低，多关注利润的来源。总怕一年后账户没钱了。他很清楚自己的利润来自哪里。

5.不要轻易放弃：

他不会轻易放弃选择。他会和一个有潜力的品牌合作2年，5年，10年以上。你做什么他都会做。他其实是在支持一个人。他会继续支持和跟踪你。

6、未知力类型：

想开一家韩流服装店 有人知道便宜的购买渠道吗？

我不知道你的朋友在哪里。可以去淘宝。有很多特色的韩国服装店。好找那种大店(有的有自己的工厂，货自然便宜)。如果不想在网上找，去大一点的批发市场。如果直接去工厂，需要大量进货。希望对你有帮助。来吧。

我在无锡开了一家男女休闲服装店 有没有服装企业可以直接拿到货外贸比较好 很紧急 给点建议 谢谢你们？

紧急加工一批从韩国进口的外贸男装和女装，有图片和，韩国直邮券，今年新款，春夏服装，质优价廉。

想开个小服装店，去韩国拿货卖 现在这个市场会很难吗？

是的，因为这些店和网店竞争对手太多了。但是如果你的商品是的、漂亮的，你就不会害怕。但是先试试，不然。

我想在南京开一家服装店 没有货源？

很难找到本地的。我在网上找到的。好现在离线做

想开一家只卖裤子的服装店？

随着许多行业的快速扩张，我们的眼睛被街上越来越多的店面淹没了。楼主应该清楚。

建议楼主结合当地市场需求选择好的项目加盟。珠宝市场在金融风暴中屹立不倒，利润丰厚。可以认为，阿亚品牌李翔代言的阿亚时装店在装修、物流配送、服务等方面都做的很好，阿亚是阿亚十年品牌唯*授*的新品牌，可以在他们的网站上查询清楚。

加盟全明星服装店要多少钱？

女装叫女装。服装的变化是一段历史，是一个时代发展的缩影。它是这个时代进步、文明、繁荣和繁荣的象征。女装市场很大，女装种类很多。费用一般在5-10万元。但是具体费用要根据市场情况来估算。建议多了解一下！

开服装店会亏本吗？

做生意有赔钱的可能。你会不会赔钱，一方面看市场环境，另一方面看你怎么操作。

店铺成功有不同的原因，但店铺失败的原因是相似的。对于一家服装店来说，有六个原因可能会导致服装店的损失：

第一，不要盲目分析购买商品

很多人决定做生意，想一下子搞定一切。他们急着选择店铺地址，进货，开店。着急是好事，但没有分析和规划就行动是盲目的

第二，不要分析市场，努力就好

很多新老板只是根据自己的喜好去批发市场进货，对市场不了解，对自己的商品规划较少。好东西是消费者认可的，喜欢的客人可能不喜欢。

第三，懒不勤快

成功来之不易，做生意要时刻警惕，有忧患意识。

第四，每一段都要有利润

做生意都是为了赚钱，没错。但是很多老板因为这个原因做不到，因为每次都想赚钱，每次都想。对于服装店来说，知名度和客流量很重要，往往取决于消费者第一次进店的感觉。感觉好的话会继续去拜访，带来人气，感觉不好的话就很难回来了。

第五，货源没有竞争力

好的货源稀缺。随便看看市场是找不到的。相反，你应该仔细比较和详细沟通，以了解货源商的概念、实力和管理意识。好的货源一般有以下几个特点：1。产品质量稳定；2.风格更新节奏好；3.价格适中；4.交货速度快；5.有一定的回报和交换条件。

第六，不会使用促销技巧