人力资源实习内容

1.人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的起点，主要帮助组织预测未来人的需求数量和基本素质构成。广义上分为长期规划(5年以上)和短期规划(1年内中期规划介于长期和短期之间)；狭义上，企业根据内部和外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程。从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工发展规划和成本规划。在我们的工作中，我们实际上结合了三个定义。

2.招募和配置

招聘与调配，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员调配和人员岗位匹配问题。一般来说，根据企业战略规划的要求，招聘合适的人才进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。但是招聘远没有想象的那么简单。招聘分配工作具体包括以下内容：根据组织规划进行岗位分析；招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道的分析与选择；5招聘实施；特殊政策和应急措施；退出面试；降低员工流失率的措施。

3.培训和发展

培训与发展，其主题是“育人”；是指企业或组织集团在组织集团现有人力资源的基础上，根据企业的战略目标和组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，以提高组织或集团现有人力资源管理水平，使人力资源管理效率更高，为集团(组织)创造更大价值。我们培训开发工作的内容：培训需求调查与评估；培训程序和策略；培训方案设计和系统方法；培训组织与实施；培训评估；总结评价。

4.性能管理

绩效管理是六大模块的核心，也是其他模块的主要投入。主要目的是帮助人，改善人，解决组织如何用人的问题；绩效管理的工作内容：绩效管理的准备；绩效管理的动员；绩效管理培训；绩效管理的指导与实施；绩效评估；评估结果总结。

5.薪酬福利管理

工资福利是指职工为所在单位提供所需劳动而获得的各种形式的报酬，是单位支付给职工的劳动报酬。工资包括经济工资和非经济工资，经济工资分为直接经济工资和间接经济工资。旨在激励人，解决企业留人问题。薪酬管理的内容：工作分析和岗位价值评估；(2)等级职位；岗位基准设置；(4)计算工资水平的总和；薪酬结构的确定；薪资格式设置；工资计算；8 .保险(养老、医疗、工伤、生育、失业)；其他福利项目的设置。

6.员工关系管理

劳动关系管理是指签订合同和解决劳动争议的传统内容。劳动关系管理是人的管理，人的管理是一个思想交流的过程，其中比较基本的环节是信息传递和交流。通过规范化、制度化管理，规范劳动关系双方(企业和员工)的行为，保障权益，维护稳定和谐的劳动关系，促进企业稳定运行。劳动关系管理的工作内容：宣传和指导国家有关法律法规；组织和社会关系的协调；组织关系和部门关系的协调；组织关系和员工关系的协调；协调部门关系和员工关系；人工ne