福州广告城

市场名称：福州广告城

地址：福建省福州市台江区国货路南公园(电子城旁)

联系电话：0591-83302256

邮编: 350001

福州广告城简介：福州广告城地处福建省省会,海峡西岸之都——福州市商业中心街国货路南公园旁。

交通便利,商业气氛浓厚,市场商铺近百间,服务项目:是目前福州唯*现代化专业广告交易市场。

市场在2006年3月初开业来,汇集了国内几百家广告生产经营企业,项目:包括办公文具、铜制工艺、皮革工艺礼品、家庭用品、庆典赠品、促销礼品、印刷传品、各类、徽章、各类广告等,近万品种。

吸引了福建省内各类企事业单位和用户前来采购。

福州广告城设施先进,功能齐全。

市场内设有仓库、停车场、装卸托运、银行等市场辅助功能,为经营户和买家创造舒适的经营环境,提供完善的一条龙经营服务。

主营商品：办公文具、铜制工艺、皮革工艺礼品、家庭用品、庆典赠品、促销礼品、印刷传品、各类、徽章、各类广告等

新手拿货常见问题

我是做小商品外贸的 我想在平台上做广告找客户，但是平台上网站太多了 如何选择？

个人认为你是一个小商品外贸，应该选择阿里巴巴的城市传播和国际网络平台。

事实上，b2b看似相似，但对不同的商品和业务有一定的要求。你的大概尺度是多少？规模小的话不做敦煌网，还要交交易费。试试实惠的网络。新网站有优惠策略。反正也不是什么好钱。来看看吧！

你说的实惠网虽然不大，但是好像真的不错，上涨势头很强劲。

特蒸碗紧急广告词？

真心奉献——实惠又好吃的蒸碗给你家的感觉

户外广告包括哪些内容？

其实可以用一句话概括。能看到的信息都叫户外广告，这是我自己的理解，主要包括：高射炮，f卡；灯杆旗；墙卡；身体广告；路边灯箱；门面招牌；社区广告、停车广告牌等。

问问你的朋友，因为想省点钱，做点产品推广，怎么做免费广告才能有效果？

楼主，你想推广什么产品？你是实体店还是网店？这些都很清楚，让大家帮帮你。

但是，不管什么产品，在网上发帖，打免费广告都是好的。

电视新闻节目不收费。只要你做到了你的口碑，你自然可以得到他们的惠顾，免费广告，销售也会突飞猛进

做网络推广

论坛营销要和博客营销一起做，多做广告。

在一些博客论坛和交易平台注册自己的产品信息，做优化，都是非常好的免费推广方式！

去免费的b2b平台发布商机信息，或者在c2c平台注册自己的店面。你可以发一篇帖子回来，增加你的页面浏览量和人气，并在网站的博客或空间上公布。但是，宣传方法要巧妙。如果广告是真实的，恐怕不会引起别人的注意或兴趣。如果想免费做广告，可以多花点时间和精力。俗话说，天下没有免费的午餐，不付出就没有收获。请努力。

借鉴别人的公民想要想要雪糕的经验。投资自己的产品，免费赠送。搞点噱头，让我们媒体系统举报你。自然是廉价广告。

小广告公司应该如何发展？

现在小公司很难发展，缺乏资金实力和广告投入，不可能一直看好。楼主也知道公司的弱点，要一步步加强。另外，广告需要人拉。需要找一些业务人员做主动营销，邀请客人进来发布公司信息，尤其是在这个竞争激烈的社会。

2009年江南布匹哪里有广告？

江南布匹在服务界很有名气，在市场上经营，看到专卖店。但是我还没看到广告。网上宣传力度很大，可能会有一些商家代理这个品牌。

产品贴，家纺广告营销大学q？

产品贴在广告中是不起眼的角色，但在销售中确实是一个很重要的载体；本文从广告服务的实践经验中总结出产品贴纸策划设计的四大规律：(1)卖点要精准；色彩要协调；了解形态，在岗位上精明。对广告行业或企业的一线人员具有很强的现实指导意义。近针对某知名家电品牌做了一波国庆产品贴，与客户就是否投放品牌信息和详细的产品卖点展开了争论。与此同时，就如何设计产品贴纸展开了一场大讨论。个人认为产品贴重要的任务是在终端清晰呈现产品的主要卖点，体现产品的差异化优势。功能/技术应该是产品贴纸的主导作用，其次才是品牌。经过讨论，我们和客户将产品粘贴成功的标准总结为四点：1。卖点要准确的找到一个有利的功能，关键的呈现足以体现产品的功能定位和命题。言语不在于精确。比如漂亮的饮水机上只有“饮用水再净化”，围绕这些字做了简单的构思。同理，由于产品贴纸面积有限，上面的元素也不要太多。越简单越好，越清爽。当然，简单不代理简单，需要一些思考才能让信息引人注目。2.色彩要协调。产品贴就像女人身上的饰品，是为了锦上添花，而不是以主人自居，破坏产品原有的风格。所以颜色方面，一定要和产品的颜色搭配，不能太暗淡，也不能太突然。再者，色彩也要起到区分系列化和产品档次的作用，否则终端充满了五颜六色的活泼，消费者却晕头转向。因此，建议同一品牌的不同产品系列采用不同的颜色体系，同一产品系列中不同的产品档次应根据档次逐步调整。还有一点就是产品贴纸是品牌传播的第一线，品牌的调性在色彩上要一致。如果品牌对颜色没有特殊要求，可以根据产品属性和自身颜色来确定贴纸的颜色，比如电磁炉。如果品牌没有颜色要求，可以根据火焰的颜色考虑选择蓝色作为基本色调。3.产品的外观要在一定程度上代理产品卖点的图形呈现，所以至少要在轮廓上对应产品的主要卖点。例如，某品牌电磁炉的一系列型号大的卖点是采用“耐高温、耐腐蚀、耐冷热、耐冲击性强的tt黑钻石板——”，所以我们可以采用“真金不怕火”的大体轮廓图形来清晰地呈现产品的卖点。4、选址要刁钻。对于产品贴纸的策划和设计，以上提到的所有项目都只是视觉上的简单实现，真正需要检验创意和审美能力的是摆放位置。同样的电饭煲附在电饭煲的盖子上。它仍然附着在电饭煲的底部，或者它向电饭煲盖的内部敞开。感觉很不一样。如果沿着电饭煲的弧形贴一张“微笑”的产品贴纸，可能又是一个让人耳目一新的创意。当然，产品贴纸的位置和上面说的颜色形状是一样的。首先要遵循的是，不能破坏产品的整体结构和外观，否则除了破坏产品的美观之外，不会起到推销卖点的作用。当然一般的产品粘贴是一种常见的习惯，没必要浪费心思去找新的地方粘贴，那就是另一回事了。小产品贴，看似简单，其实很有学问。在广告服务中，它们似乎是容易被忽视的部分，但它们可能是客户返工和修改的工作。但是，如果我们掌握了产品贴纸在传播中的作用和规律，并以此与客户沟通，我想没有人会信服。产品标签在广告中并不显眼，但它们确实很重要

对广告行业或企业的一线人员具有很强的现实指导意义。近针对某知名家电品牌做了一波国庆产品贴，与客户就是否投放品牌信息和详细的产品卖点展开了争论。与此同时，就如何设计产品贴纸展开了一场大讨论。个人认为产品贴的主要任务是在终端清晰呈现产品的主要卖点，体现产品的差异化优势。功能/技术应该是产品贴纸的主导作用，其次才是品牌。

中国市场营销20年：品牌管理，游走于广告与形象之间？

风靡的卡通人物加菲猫有一句经典名言——吃意大利面为什么要抓老鼠？

初，杉杉服装采用“产、供、销”的垂直一体化商业模式。目前，杉杉服装在重新定位核心优势后，品牌经营战略已经确立。具体来说，这种横向一体化的变革模式是，杉杉将其服装加工厂的管理权交给他人，成立实业公司进行独立核算；彻底打破投入巨资建立的原有分支网络，代之以外部特许销售体系；剥离了生产和销售环节的集团总部将管理重点放在品牌管理上。虽然业界对杉杉品牌运营的成功还没有定论，但曾经被视为异类的杉杉模式，在如今的服装行业得到了广泛认可，越来越多的服装品牌也在追随。

杉杉公司，从10年前负债累累濒临破产的地方小厂，到拥有国内服装行业第一品牌，总资产26亿元，位列国务院520强重点施工企业。从借6万元做中国第一个服装广告，到率先提出实施战略；从初提出无形资产的管理理念到引入cis，不知不觉间，“杉杉”品牌之路走过了14年。

自从杉杉集团总部从宁波迁至上海，杉杉的服装职能已经转移到品牌管理上。搬到上海后，人们谈论多的是“多品牌、国际化”的经营战略。其实在改制前，杉杉有45家直营店，2000多家专卖店和专卖厅。当时的情况相当于2000个杉杉服装的小仓库。同时，有近万人需要支撑这个系统的运行，只有运营成本和管理成本极其恐怖。更不用说还有一些“腐败的分行经理”

杉杉集团总裁郑永刚是杉杉集团的贸易商和投资者，他认为杉杉集团将成为一个大的国际品牌平台，这将为品牌运营商和管理者提供足够的机会和空间，并计划在2-3年内整合国内外几个优势品牌集群。

杉杉在服装行业引起的大争议中开始了全新的改变，“为自己节省了额外的利润”，佛替代模式开创了行业外包，建立了此刻的品牌战略管理模式。尽管该行业仍持怀疑态度，但对其未来没有终结论。

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三次革命的成果：在新的标志设计中，突破了以往设计中注重“雅戈尔”前缀“y”的思维定势，寻求一种新的设计空间，以中国传统文化为基础，即利用中国古代传说中掌管服装的东海龙“驴”作为创意元素，构建标志图案， 由此产生的龙马标志地图结合了中华民族的龙崇拜，象征着勤奋，体现了“重德载物，以龙马精神为重”的标志理念，与雅戈尔倡导的“务实、勤奋、诚信”的企业精神理念相匹配。 它实际上是一个具有东方情调和西方韵的设计杰作。

作为ci系统的整体运营，下一步是实施ci logo的传播策略，即ci logo的推广和传播。雅戈尔的ci推广和雅戈尔实施大卖场战略的结合，可谓非同寻常的大事。在雅戈尔大卖场中，展示的整体设计理念，包括店面和大厅的设计和装修、营业场所布局、商品展示、流行广告等。以雅戈尔的龙马logo为指挥，全面提升雅戈尔的企业和品牌形象。这个特点引起了大众的关注，并且有很大的亲和力，拉近了与大众的距离。新标志的采用和推广有效地促进了市场销售。仅去年前10个月，宁波中心店销售额就超过2000万元。

曾几何时，金狮-男人的吸引了很多中国男女。近年来，金狮已经成长为中国大陆的高端男装品牌，成为成功人士的象征和许多男性的。随着市场的扩大，金**推出了“银利来”。品牌的延伸让金**迷失了方向。目前，它表现出严重的“脊髓灰质炎”，对中国男装市场的变化失去了敏感性。

反思：

在新世纪，面对经济一体化和市场一体化，企业面临着更大的挑战和更多的不确定性。中国服装企业大多是工业品牌，杉杉也不例外。进入工业化中后期，没有品牌意识就无法适应发展。杉杉整合了国内外几大优势品牌集群，之前一直挤在同一个营销渠道。现在重组后的杉杉品牌集群都有了独立的营销网络。杉杉正在通过整合资源，将其运营模式转变为设计师品牌和商业品牌。

虽然杉杉真正进入了品牌管理的领域，跳出了传统品牌形象和广告推广的漩涡，但杉杉的品牌管理之路绝非一帆风顺，需要考虑的是生产外包和半外包会迫使杉杉的流程再造成为重点，但质量管理体系要求会更高；品类广泛会增加采购和生产成本，有效集中管理品牌优势；中国多元化市场的产品协调也对杉杉集团的市场战略管理提出了更高的要求；如何实现品牌的利润、价值大化和协调发展，成为杉杉集团的根本问题。

总之，品牌战略管理不仅仅是一种形象设计、广告传播和推广活动，更是一种思维方式、一种资源再造和一种动态管理体系。