共享链小程序商业模式详情

从上个月开始，一些小程序爱好者开始谈论共享链小程序。这是什么？其实也是小程序带来的新的商业模式。如果你对分享连锁小程序的商业模式感兴趣，和小编一起看看相关资料，也许你能得到很多有用的信息。

简单来说，共享连锁小程序的商业模式实际上是基于区块链的小程序开发技术形成的。在小程序中消费奖励的方式，允许小程序的用户重复消费，主动分享小程序，比较终实现商家小程序销量的增长。

-共享链小程序具体做什么-

小编会给你一个例子。如果客户通过共享链支付成功，进入共享链小程序，小程序会显示客户的消费金额，还会有奖励金额的数量和已经收到的金额。这个客户之后，如果其他消费者来同一家店消费，小程序分享链系统会按照时间顺序给排名靠前的消费者有限的奖金！

简单来说，我们在商业交易中为商家提供微信支付的企业版二维码。同时，我们为企业提供一系列小程序服务和营销。

1.为商家提供微信扫码支付的企业版小程序二维码；

2.让商家资源变现，客户通过支付奖金提供客户的重复购买率；

3.通过免费消费吸引大量用户消费，引导客户分享，免费为商家做广告，为商家重新营销。

为什么客户想在共享链小程序中消费

美团的利润来源是提成，可以让商家拿出提成，让大家分享。比如上美团产品原价100，团购价90元，美团提成6分，也就是老板实际拿84元。现在商家去我们平台，老板直接拿出15块钱作为给消费者的退款资金，让消费者获得更多的利润，后期会全额返还给消费者。而且美团只做餐饮和酒店类的商家市值已经超过1000亿，我们都是品类。

微信这个小程序的开发，瞬间让更多的人找到了商机，也让合肥的消费者不用花钱就能吃喝玩乐(图中可以看到，消费者付完钱后会“很快获得回报”。微信消费表面上有惊喜，实际上回报的都是消费者)。该技术应用于区块链技术，以解决分布式分类账、完整性问题、信息和数据安全。(上图)，消费者可以看到自己下面的所有消费者。

商家也在微信群里表示，这种共享的连锁产品确实可以让消费者更愿意直接来店里，也可以让消费者成为商家的忠实客户，甚至让店铺的营业额翻倍！共享链条是让商家和消费者都赢！相信未来几个月，全国每个城市都会有共享链商家的参与。我们的目标是走向，在过程中开启免费吃喝玩乐的小节目模式。只要我们抱着一颗感恩的心，我们所做的一切都是为了大众好，这不仅显示了我们的聪明和智慧，也让中国的经济更加稳定！

小编再次举了一个例子。同样商品售价定在200元的话，选择20元的利润作为小节目的广告费用。这种广告方式除了发传单，还包括邀请专门的人来宣传。事实上，这种行为对消费者没有好处，相反，企业不得不在广告成本上浪费金钱。为什么不用小程序，然后把这部分广告费变成利润直接给客户？

以上是对共享链小程序商业模式的详细介绍。虽然内容比较专业，但是仔细看了还是很有用的。至少用小程序赚钱有帮助吧？更多相关信息，请关注源社网小节目频道。

下面是标题开头允许绑定微信账号的小程序数量。标题到此结束

小程序的流行让很多微信账号都很关注，所以允许微信账号绑定几个小程序。怎么操作？还有哪些相关要求？让我们逐一回答这些问题。

可以申请几个微信小程序

微信小程序公测暂时只对企业、政*、媒体等机构开放，个人微信微信账号暂时不能参与小程序公测。

另外需要注意的是，目前每个机构账户比较多只能注册50个小程序，每个小程序每年需要支付300元。所有小程序账号需要绑定一个邮箱地址，一个手机号只能绑定五个小程序。

打开内容

微信公众平台调整微信账号相关小程序新规则；

1.微信账号可以关联三个不同科目的小程序；

2.微信账号可以关联10个同一主题的小程序；

3.同一个小程序比较多可以关联3个微信账号；

4.能够打开所有微信账号的相关小程序。

开放后，一个微信账号可以从5个小程序绑定到13个小程序：微信账号可以关联10个相同主题的小程序和3个不同主题的小程序；

至于你自己的小程序，可以从只有一个微信账号升级到三个微信账号，这三个微信账号可以是同一科目，也可以是不同科目。

“联想小程序”能力全开后，感觉各种组合出拳即将诞生。

小程序和不同科目的微信账号是如何关联的？

关联主要通过微信账号发送，流程简单：

微信账号运营商登录微信公众平台

在微信账号设置相关小程序中选择添加小程序

根据appid搜索小程序，并向小程序管理员发送关联申请

小程序管理员可以通过以下方式完成关联

一波大的小程序即将来袭

刚开始都是抱怨小程序入口太深；从开始，估计满山都是小节目。打开一个微信账号，在其菜单栏比较多可以看到13个小程序，堪比肯德基的全家桶。

感谢“关联小程序”能力的全面开启，不得不感叹：微信有福了。

以后不仅可以在微信账号的菜单栏上看到小程序，还可以在小程序的详情页上看到各种相关的微信账号。

更有意思的是，以后看微信账号菜单里的小程序，就能看出谁跟谁玩的好。是不是很有意思？当然，关于小程序还是有很多知识的。有兴趣的粉丝继续关注源代理网小程序频道上的相关知识。

新手怎么做

香水市场的新商业模式——加香吧是如何定位的？

香水吧主要针对追求个性的香水爱好者，目前主要人群以中产阶级消费者为主。不过从市场上了解到香水吧项目比这个火，建议投资这个项目！

招网站的商业模式是什么，如何赚钱？

1.他们专门帮公司猎头，收猎头费(就是找个好人才，收多少手续费)，有时候还专门挖对手公司

2.把招摊位卖给公司

3.收取招公司或求职者的信息查询费

酒吧商业模式策划？

一、资金投资：

投资与整个酒吧的运营、面积、装修有关。初期投资占总投资的60%，包括酒吧所需的营业合同等相关文件、酒吧的规模、装修程度、场地内的设施、灯光音响、酒吧所需的所有电器。剩下的40%作为酒吧正常运营的备用金。

二、所需的业务程序：

通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门领取酒类经营许可证、营业执照及相关证件，使酒吧正常经营。

三.市场定位和市场调查：

根据目前公众的市场调查，酒吧的质量是确定的，主要是哪些项目，酒吧的档次是根据现代社会迎合消费者的观点来规划的。目前武汉的酒吧可以分为两类——1。酒吧：消费者多为年轻人(20岁左右)，以洋酒为主，消费金额不同(40万元以上)，每天营业时间为晚上9点到凌晨2点。2.巴蒂：就是晚上为主的地方，消费群体不同(20-40岁之间)，主要是整个地方的包间数量和地方上的其他消费，消费金额比较高(800-3000元之间)，每天营业时间是晚上9点到早上7点。所以对于现在的市场经济来说，酒吧投资小，半年后就赚到了利润，投资风险也小。对于现在的市场来说，开一个好的吧比迪吧的稳定性好很多。大型di酒吧投资大，起步慢，收益比酒吧慢得多，所以在一定的初期投资后，扩大场所或换项目是切实可行的。

四.选址：

酒吧的面积和位置对酒吧的后期业务非常重要。在选择地段时，需要对其周围的人流和居住区进行相关调查，并对地段的繁荣程度、对周围环境的影响、面积大小以及周围的建筑和设施进行规划综合和报告。

动词（verb的缩写）装修特点：

可以介绍专门的设计公司或者找比较有特色的人员对酒吧的装修做一个详细的方案，然后通过综合的意见选择好的方案。现在的大众市场也差不多了，只是声音和灯光和场地面积不一样。所以为了迎合大众口味，对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有了专属的商业模式和特别的项目。

不及物动词员工招和员工培训：

在项目前期，招募、培训、试用了相关人员。全吧所需员工：执行ceo (1)大堂经理(2)营销总监(2)策划(2)娱乐部总监(1)采购部经理(1)财务总监(1)会计(2)出纳(4)仓库保管员(1)保安(8)保洁(4)

七、酒吧所需设备和酒水单的设计：

中期项目，根据相关部门制定的计划，采购相关部门所需的酒吧用具，每天列出各部门所需的物品，交由上级部门审核，采购部采购后交仓库保管。根据各部门规划报告的综合意见，给出了详细的酒类信息，并为其改进和分类制定了实用的酒类清单。

八、酒吧员工职责和酒吧经营模式：

(1)管理层面(层层管理):上级对下级进行规划和管理，下级服从上级的工作指导，尽力完成上级交办的任务。(2)相互监督：管理层监督员工的工作，员工也可以向上级提出自己的意见或看法。

(三)营造集体氛围：不仅要让下属感受到严格的酒吧纪律，还要关心员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于增强凝聚力，提高工作积极性。

(4)公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥所长

(5)部门设置及职责

执行董事：负责全面协调管理店内各部门的工作，督促员工工作，接受上级的监督。

工作内容：监督各部门和员工的工作，激发他们的积极性，听取他们的意见，对各种工作的运作做出全面的决策，向上反映员工的意见和要求，向下传递上级要求的工作。

主要职责：1。人员抵离的处理

2.各类人事资料的汇总、归档和管理，员工档案的管理

3.员工休假，调整休假报告，考勤状态，审核和统计报告

4.员工出勤、监督和工资核算

5.对酒吧的所有工作进行纪律检查

6.保留每次会议的记录

7.在酒吧记录vip的体验，供下次接待时参考

8.协调本部门和其他部门之间的联系

人事考核：从道德(道德修养)、能力(专业知识水平、创新能力)、勤奋(合作、责任、进取、纪律、考勤)、业绩(工作效率、工作质量)四个方面对员工和管理层进行公正、公平的考核，并提供员工考核和管理绩效考核奖金等奖励制度。

(6)会计部

实行严格的财务管理

实施损益控制的手段是审核周报和月报上的科目。审核内容包括销售额、客户数量、客户平均消费、现金多收或短缺、收银机操作错误、损失、其他业务项目、食品原料价格等。周报、月报反映的盈亏状况是按日、小时实际数据累计的，记录的数据不允许再大

现金的超额和短缺只允许有0.1%的误差

收银机操作错误率只允许为0.6%，造成的损失不得超过0.3%

收入：葡萄酒收入、食品收入、食品折扣、饮料收入、饮料折扣、低消费等。

营业收入计划：

1.确定出席率和接待次数

2.确认人均消费

3.准备营业收入计划

财务部管理目标：

追求利润大化，投资目标大化，满足内部利益

1.会计办公室：

(1)客户的消费结算

(2)结算每日和每班的账单、付款和账单，并编制相应的业务报表

2.出纳室：

(1)在酒吧的收银台收集、整理、检查现金收据和转账账单，并将其发送给银行

(2)为酒吧各部门报销支付现金，发放各种支付费用

(三)办理与银行的结算事宜，处理相关结算问题，管理银行账户的收支

(四)编制各项储备资金，监督管理储备资金的使用

人员设置和职责

1.财务经理：审核、财务预算(包括现金预算、预算资产和负债、预算损益等。)

业务预算(包括销售、饮料、产品成本、运营成本、采购等。)

在经理会议上做财务预算、计划、业务预算和计划报告。

2.会计：日常记账、审核、盘点、保管凭证和银行账户；负责月、季、年的财务汇总和盘点。

(7)采购部

酒吧采购部是酒吧的下属部门之一，负责酒吧内所有食品原料和经营物品的采购，以及进出物品记录的检查验收。它是酒吧正常运作不可或缺的重要组成部分。

采购部的人员设置和职责

采购部人员设置：一名负责人和数名采购员

1.人员职责：

负责人：作为采购部的直接领导，责任重大，丢不起工作。主要负责全面了解已发出的采购清单中待采购物品的近期销售情况，熟悉待采购物品的近期现场需求，并准确预测一定时期(通常为半个月)的需求，对待采购物品的数量做详细的预测记录，做好价格预算，将所需金额上报酒吧财务部，以获取采购资金。另外，负责人有责任

买方：买方主要负责采购，包括进行市场调查、选择合适的货源商、与货源商谈判价格、签订销售合同以及负责货物运输过程中的安全。采购是酒吧资金向外流动的主要方式，采购人员的素质直接影响运营成本是否优。因此，采购人员必须接受统一培训，具备以下素质：丰富的商品知识；掌握市场信息，具有商业敏感性和适应性；熟悉酒吧情况；头脑清醒，善于思考，善于议价；了解需求趋势和价格变化。

2.采购工作流程：

采购部收到待采购商品清单后，负责编制待采购产品的数量和价格预算，并将预算单提交财政部进行采购费用，月末将预算单记录在当月的收支清单中进行核实。购买费用将移交给买方购买货物。货物购买后，部门会对货物进行检查和核对，并详细记录。

3.葡萄酒服务部：

葡萄酒服务部作为酒吧的重要组成部分，其目标是提供以各种饮品为代理的有形产品，并提供适当的服务以满足顾客的需求，开源节流，开源节流，为酒吧树立良好的社会形象。

人员设置和职责：

有一个负责人和两个调酒师

职责分工：

负责人：主持全面工作，确保任务顺利完成；保证酒的正常货源；审核购酒计划，统筹规划确定购酒内容；检查采购饮料的质量，对饮料的采购要求和质量负责。

酒保：正常货源各种饮料；负责各种饮料的准备；创新开发新品种。

(八)附表

员工代码：

1.人事记录：员工在就职前必须填写人事表格，并提供正确的个人资料和近期照片。他们在工作期间的变动都应尽快向行政人事部报告。

2.员工卡：员工值班时必须佩戴员工卡。如有丢失，应立即报告，办理更换手续，并在离职时归还员工卡。

3.考勤：员工必须按照编制好的“工作计划表”和“岗位职责表”上班。员工应准时上班，直到在规定的时间下班。如果有班次调整，首先要得到部门主管的许可。

4.请假手续：如因紧急情况或病需要请假，应立即通知行政人事主管部门批准。擅离职守的人将被视为旷工。申请病假，要出示注册医生开的病假条。

5.工作职责：员工必须忠诚、努力、服从上级、尊重同事、热情帮助，并尽大努力承担工作职责。

6.服务态度：对客户始终保持礼貌微笑的面孔，对他们也要有礼貌。不要和顾客争论。发生事故，立即通知上级领导处理。

7.道德行为：严禁员工在店内骂人、抽烟、吃饭、吐痰、谈论一切与业务无关的事情，严禁赌博、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、公款流失、打架斗殴、恶意破坏设备和公共财产等违法行为。如有违反，除开除外，情节严重者一律送警方处理。

8.捡：如果有捡，没关系

9.携带物品出店：员工进出店时，除非事先得到相关部门负责人的批准，否则不得携带店内物品离开店内。如果有罪犯，将以盗窃罪处理。

10.防火和火灾报警：员工必须严格遵守公司发布的防火通知，注意消防安全。发生火灾报警时，应保持冷静，呼叫同事协助并通知上级报告报警，迅速协助客人撤离火灾现场。

格洛丽亚是怎么管理的商业模式怎么样？

随着格洛丽亚女装休闲装品牌的成功发展，在中国各大城市拥有多家加盟店。在不到十年的时间里，这个本土品牌实现了稳步扩张，其品牌知名度、美誉度和忠诚度保持在同类品牌的前列。品牌的三个基本原则在终端管理中起着至关重要的作用。

1、为了研究赢得零售垄断的途径，打造品牌。格洛丽亚选择零售店作为销售渠道，建立了庞大的销售网络，直接从消费者的购买中获取新的市场信息，紧跟市场脉搏。

2、坚持加盟店利益第一。以特许经营为主营业务的原则，避免了公司与加盟店之间的竞争。同时，为了帮助加盟商快速树立形象，抢占市场，格洛丽亚提供了全面的支持系统，包括管理支持、物流支持和生产支持。

3.只选择合适的加盟商。格洛丽亚非常清楚，只有合适的合作伙伴才能联手，组成钢铁联盟。因此，在选择加盟商时，我们应该非常小心谨慎。第一个条件是对方要同意格洛里亚，然后加盟商要对服装零售行业有热情，有相应的运营资本。

我可以改变我的商业模式吗？

就你的地理位置和消费群体而言，并不是每个人都坐在家里思考该怎么做。观察这些学生的日常生活、生活方式和内容，找到他们的兴趣爱好，并愿意在某些方面进行投资，更快更轻松地适应大学生，就看你自己了。只有更好地适应他们，你才能留住这些客户。你不妨做个市场调查，去校园里找学生咨询，聊聊天。也许他们能给你更多的启发。

你的商店有很大的市场空间。虽然附近不止一家店，但至少有好店：第一，你要多了解大学生的生活习惯。人多的时候，开展一些活动吸引他们；第二；良好的服务态度，优于其他门店的服务态度；第三，仔细看看附近的商业模式，学习一些好的做法，有就改，没有就鼓励！

怎样才能更快找到合适的商业模式？

三大因素：产品营销客户

有自己的好产品，懂得搞营销推广，找到自己的目标客户，和客户达成合作。这就是商业模式。

重要的是：营销。

可以更具体的交流。

小网站如果没有很好的创意和投入，是不是就没有生存的必要了，还是回到传统的商业模式？

面对诱惑，我们更需要的是理智而不是冲动。你已经看清楚问题了，不仅仅是因为东风，还有东南风和西北风。先把躁动的心收起来吧！打牢基础。总有一天你会成功的！

循序渐进，循序渐进，不要着急！

想在沈阳开一家米卷店，不知道应该做什么样的商业模式？

我想问你，你认识喜欢吃米卷的人吗？

不知道沈阳人爱吃什么，开店就亏了。

我觉得，首先要先了解消费者，了解市场，再做判断。

企业的商业模式是企业赚钱的途径——如何有效地组合其所有的人力、物力、财力，从而使企业的价值不断增长，达到盈利的目的。总之就是管理的方法。

刚性商业模式是指传统的以生产为中心的商业模式。

根据不断变化的市场需求。还有以下四种商业模式：

(1)分工合作的商业模式。也就是说，支持大企业被视为企业发展和走向市场的途径。成功的中小企业非常注重避免与大企业的直接竞争，而是尽可能与大企业合作，成为大企业发展中不可或缺的合作伙伴。

(2)特许经营管理模式。这是连锁经营的重要形式。指特许经营机构拥有的商标。产品、专利和专有技术以特许经营合同的形式授予被特许人，被特许人按照合同在统一的经营模式下从事经营活动并支付相应费用。

(3)小众商业模式。作为中小企业，大部分都是市场替代品。作为市场替代者，他们应该谨慎地服务于一小部分市场，而不是与主要竞争对手竞争，并通过专业化运营占据有利的市场地位。利基商业模式是指企业通过细分市场，专注于特定的目标市场，或者严格针对细分市场，或者专注于经营一种产品和服务，创造产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略对于企业家对客户和竞争对手做出决策来说更加突出。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求方面具竞争力。

(4)虚拟商业模式。20世纪90年代以来，正在经历从物质经济到知识经济的深刻变革。知识和信息通过资本、劳动力和土地等传统生产要素的整合和转化，为企业的发展创造了一种新的商业模式，即虚拟企业管理。

在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，即把对企业知识和技术依赖性强的高附加值部分掌握在自己手中，将其他低附加值部门虚拟化。通过与外部力量相结合，目的是在竞争中有效地利用企业

商业模式的分类：

本文从企业在产业链中的地位、经营范围和实现企业价值的途径三个维度对商业模式进行了系统的总结和分类。

从企业在产业链中的地位来看，商业模式可分为8种：销售、生产(oem)(主轴)、设计、销售设计(哑铃)、生产销售、设计生产、设计生产、生产销售(全方位)、信息服务；

从实现企业价值的方式来看，可分为成本模式、差异化模式、目标集聚模式和独资合资模式。

从企业涉及的业务和产品范围来看，可以分为单一业务模式和多元化业务模式。

当代特许经营——主要是以商业模式特许经营？

从20世纪四五十年代开始，那些从“克隆”特许经营中获利的人和那些想加入“克隆”大军的人开始游说政*的当权者，试图改变法律。20世纪50年代末60年代初，特许人的经济权力对法院的影响开始生效，法院开始接受特许人的主张，认为统一制度可以培养更好的竞争对手，实行统一制度被认为是支持竞争而不是反竞争。由于大量热衷于商业模式的加盟商的“院外游说”，美国法律开始允许加盟商建立强大的复制商业模式特许经营。

同时，二战末期的经济复苏，二战老兵的就业安置，二战老兵持有大量闲置社会资本的情况，以及早期商业特许经营的成功案例，也非常有利于特许经营这种商业发展模式和高效创业模式的快速发展。

因此，法律许可、政*支持、特许经营模式本身的优势、特许经营者群体的壮大等有利因素的综合影响，导致了美国五六十年代特许经营的爆发。许多采用特许经营商业模式的知名企业在此期间取得了快速发展和非凡的扩张。比如肯德基和麦当劳分别在1950年和1955年开始了自己的特许经营。……

特许经营在美国引起了各界的极大关注。……

1959年，为了进一步促进特许经营的发展，国际特许经营协会ifa成立。……

自20世纪60年代以来，以“克隆”为标志的特许经营商业模式在整个美国和全迅速扩展。一些商业模式克隆已经成功，比如肯德基炸鸡、假日酒店、塔可钟等。虽然一些没有接受“克隆”商业模式概念的企业，如豪沃德约翰逊的汽车旅馆、鲍勃的大男孩旅馆和沙基的比萨饼店，享受着产品和服务的初特许经销带来的成功，但它们正在挣扎，因为它们无法控制整个系统的质量和统一性。相比之下，“克隆”商业模式和“贸易通”的优势更加突出。……

“克隆”和“商标”概念下的特许经营比以往的特许经营有更大的成功和发展机会，因为它解决了管理、控制、质量、宣传、商业秘密、系统开发、培训、工业产权和/或知识产权转让等方面的许多长期问题。因此，在美国特许经营的发展史上，又出现了一次六七十年代特许经营的大流行。在20世纪70年代和80年代，特许经营在餐馆、非食品零售店、酒店和汽车旅馆中发挥了主导作用。……

可惜这种时尚还不如当时的歌手。由于特许经营的盛行，美国在六七十年代发生了大量的欺骗事件，导致特许经营的低谷。……

但很快，在政*、社会、企业和法律界的共同努力下，特许经营在美国迎来了自1980年以来新的黄金发展期。此外，在20世纪80年代末90年代初的美国大萧条时期，特许经营的特许人和加盟商转向了维修、改造、仓储、仓储等业务，转向了汽车、房地产、装饰、主要家用设备等客户重要产品——的服务。……

20世纪90年代后，特许经营在美国开始重新进入快速发展期。与此同时，特许经营也进入了全面发展的热潮，特许经营的热浪以其不可阻挡的趋势迅速席卷。

公司如何创新商业模式，增加市场份额？

1、公司可以横向发展，采取创新原则，2、改变产品组织，提高产品质量和后期维护工作，3、多元化营销模式，提高产品市场份额