传统企业转型微商的两大核心壁垒

转型或者强制转型对于很多传统企业来说都是一种深刻的体验，尤其是电子商务发达的时候，现在微商作为一种新的商业模式异军突起，甚至超越了电子商务。

在转型中，一定要有壁垒可以突破。传统企业向微商转型的比较大障碍是体制和模式。于是，强子提出：2021年，微商模式必胜，系统必胜。只要体制和模式固定，从2021年开始就有胜率。

商业模式是一个企业的核心秘密，系统是支撑模式的实现工具。两者缺一不可。

1.方式

微商是一种新的商业模式。对于传统企业来说，比较看不懂微商的是商业模式。

因为你擅长控制供应链、打磨产品、运营公司团队、规避法律风险、财税、建设销售队伍、危机公关。

唯*不明白的是微商的分钱模式。如何在代理商之间分配利润？如何鼓励代理商补货升级？

如何让代理不流失？代理需要什么样的支持和帮助？代理人的内心是什么样的？这几百个甚至上万个代理应该如何管理？

而这一切都可以由模式决定。

小公司是人管，大公司是机构管。

100人公司的制度和500人公司的制度完全不同。

所以，传统企业只要能领悟微商业的商业模式精髓，就能快速切入微商业行业，快速放大！

因为你有资源，有钱，人，工厂。财大气粗！

如果你不擅长这个，有解决办法。那就是找外部大脑，因为这是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体实施！所以，你可以得到外部精英的帮助。你只需要听话就行了。会有很大的效果。先工作，再学习，慢慢理解。

2.系统

到目前为止，微商已经进入了一个规范、系统、精细化运营的时代，系统对品牌来说将变得尤为重要。制度，其实只是一个工具，需要专门的人去研究和发展。而且微商随着行业的快速发展，对工具的需求也发生了很大的变化。如果成立自己的团队去开发，可能一旦开发出来就过时了，所以转型前期完全没有必要自己开发，后期运营成熟后可以考虑自主开发。

所以我建议前期可以直接和市场上的系统合作，找懂微商和系统的人，按照他们的模式去做，这样可以规避很多风险，后期成功上线后再考虑自己的发展问题。因为当时不缺钱。也明确了自己的需求。

无论如何，系统只是一个工具，还需要一个完整的方案来启动。就像剑一样，它需要一个剑谱才能发挥出比较大的威力！而且系统可以作为一个很好的起点。

摘要

这是比较难突破的两个障碍，比较容易解决的方法就是花钱找人解决，让专业人士去做专业的事情。你需要的正是我们擅长的，所以我们的故事开始了！