微商想成功就要靠团队力量

做微信生意很久了。如果你有5到10个代理，你应该迅速建立自己的团队。怎么设置？，小编在这里与大家分享：

第一步，给你的团队起个好名字。命名的时候，尽量让这些直接代理参与其中，愉快地打造你的第一团队。让代理有另一种归属感，然后改组名；

第二步，让你的代理人把自己的代理人带入群体。人少没关系。后来会有一部分人陆续加入。如果你有10个代理人，每个人有两三个代理人，那么这个组至少有30到40个人。然后成立一个自己的小团队，然后分享管理。

2集群管理解决方案

我们需要将团队分成三组：

第一个：知己代理群，第二个：直接代理群，第三个：所有代理都在一个群，也就是我刚才说的第一个内容，第一个群。下面我们来仔细谈谈如何管理和维护这三个群体。

1个知己代理组

在这个群里，我建议你把和你关系好的朋友，亲戚，或者和你在一起很久的代理人，平时积极向上，和你关系很好，可以祝你一臂之力的人放到这个群里。那么，除了回答你的疑难杂症，比较重要的是加强情感沟通。

怎么才能加强？比如你在淘宝买什么样的衣服，好看，便宜，质量好，或者去哪里学很多知识，或者吃点新鲜好吃的给大家分享。比较重要的是每天能轻松的和他们开玩笑聊天。

从线上交流到强化线下情感。如果现实中你在同一个城市，尽量带他们出去玩，吃饭，唱歌。如果有一天她想做别的产品，也要考虑她和你的感情。那么这些代理人以后就会成为你成功的得力助手。

重要角色：

1)团队氛围和谐。

为什么这么说？因为我们做微商很久了，经常会遇到在群里发布各种负面新闻的小白代理商。如果有不满意的地方，他们会在群里大喊大叫，让很多代理人产生怀疑或动摇信心。这时候就需要这些代理出来给这些白人解释，同时在群体中释放出一些正能量，让一些白人的负能量得以消除，让其他代理对产品有坚定的信心，恢复正能量。

2)帮助改造代理。

如果你在做一个新产品的时候很难更换代理，那么他们会在一定程度上帮助你。比如他们经常去群里聊他赚了多少，新产品给他带来了多少好处。这样，代理就会受到它们的影响，并相应地发生变化。

2直接代理组(包括知己代理)

首先，记住一句话：你是老板，不是老板。为什么这么说？在指导代理做微商的时候，你是他们的组长，领导，核心人物。只有和你在一起，他们才能赚钱，你是他们的老板。你为什么不是他们的老板？除了这些，你是他们的好朋友，既不是领导，也不是核心人物。你可以是他们的兄弟姐妹，兄弟姐妹，或者是他们忠实的好朋友，或者是他们的垃圾桶。学会倾听。

1.作为老板，首先，你必须为你的直接代理人做以下非常重要的事情：

1)定期一对一查看朋友圈，督促代理人继续做微商。每三天或者一周查一次朋友圈。根据每个代理的问题，给出你的理解和建议，帮助代理的朋友圈变得更有吸引力。同时，你要把这些工作贴在自己的朋友圈，让别人觉得你是一个负责任、有耐心的团队领导。

2)帮助每个人定一个阶段性目标，根据自己的不同情况，帮助他们定一个阶段性目标，让他们朝着目标努力，完成目标时给予口头或红包奖励。每个人都有一颗懒惰的心，所以你必须监督和引导他们提高特工的整体战斗力。

2.作为他们的老板，你必须有很高的情商。

先说个例子。比如有些家庭成员想做好代理人，但是因为不会说话，可能会因为语言过于激烈而对代理人产生愤怒或不满，往往会好心办坏事。所以，说话是一门学问。情商低的，可以尝试改变自己，学会成为一个情商高的人。对代理人来说，你必须把他们当成你的姐妹或朋友。同时表达出来，告诉他，我们不仅是生意伙伴，更重要的是，我们是一辈子的朋友。可以叫我妹子或者姐姐，不要叫老板，这样可以温暖代理人的心。比如她比较近家里不太好，我们可以听她的。当她在他的垃圾桶里吐出一些苦水时，我们尽力安慰她，如果能帮上忙，也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。

3你的整个大团队

1.训练要跟上。逐个查朋友圈有点不可能，所以培训很重要。如果我们的培训不到位，培训效果不好，整个团队的积极性马上就会少很多，很多人会慢慢落后，相当于把你的客户又推出去了。

2.无论发生什么，都要从代理的角度解决问题。小编有一个朋友，他脾气暴躁，遇到不讲理的代理人或者不理解小白，有时他会气炸了脑袋，然后他的态度自然就不好了。但是，他后来发现，这样一个代理人输得这么快，经过自我反思，他终于改善了这个问题。现在团队里很多小伙伴都会说，遇到你这样的老板真的很开心。如果是因为代理人自身的问题或者过失，我们的态度一定要好。就算你想在手机前愤怒的骂人，你在群里的语气和态度一定要慎重衡量，伙伴！学会理解和说但是。首先，不要过分强调机构的过错。说亲爱的，我理解你现在的想法，然后对她说“但是”。记得跟经纪人说，不管怎么样，我都会给我的经纪人看，你才是我真正的老板，大家遇到的问题我都会解决，然后我跟他解释的时候，他会轻松很多。同时，其他代理也会对你的做法大加赞赏。

3.软硬兼施。代理人违反团规，第一次警告，第二次必须清理团。还有一个，没有第二个。温柔善解人意固然好，但管理也要表现出管理者的态度，一锅汤一条鱼也会有腥。故意扰乱团规的成员必须清理干净。

总结三组的管理规律：1。学会情感交流；2.定期培训，查朋友圈，定阶段性目标；3.从代理的角度处理问题；4态度很关键；5.软硬兼施。

3培训小组管理

团里经常有一些特别活跃的特工，每天都充满正能量。如果有代理和问题，他总会给你无私的解答。如果你很忙，或者有很多小组，你没有时间管理每个小组。建议在每组关注这样的代理人，然后私下谈谈。先谢谢，再同意，比较后给好处。让他成为大家心目中的小红人，帮他在朋友圈宣传感谢他。也可以每个月给一个固定的红包奖励。相信他会更积极的帮你管理团队，丰富经验，束缚代理人的心，为自己省力气。为什么不可以？

不知道什么时候我们微信朋友圈的现实生活分享变得越来越少，取而代之的是每天微商好友的暴力。现在一提到微商，人们似乎就想起了各种各样的标签，比如刷屏、广告、群发、骚扰，这些都是微商人士一步步给自己贴上的。

朋友卖货是微商？

很多人以为是微商在朋友圈卖货，其实不是。在我看来，目前基于社交平台的个人物品交易是微商，绕过了之前淘宝、天猫、京东等电商平台必须附带的交易模式。早期借助微博和微信社交平台，直接面对消费者，流量成本相对较低，导致部分人在这个红利期获得财富自由。但是随着口碑不佳，用户骚扰，暴力刷屏等等，微商似乎变成了一种街鼠叫嚣，殴打的状态。

微商=mlm？他们分组工作

前段时间一个朋友跟我说她在做一个剪辑的工作。我问什么编辑工作？她说：朋友编辑。朋友圈也可以有编辑？需要专门的编辑器发好友吗？她说的是实话。原来她工作的公司有四五十个销售。她每天的工作就是用手机通过微信与客户沟通，完成交易。她每天负责整理编辑朋友圈的各种对话场景，包括产品和护肤品。她有各种职业，如教师和教练。现在有专门模拟微信对话，转移截图等的软件。可以用来实现一模一样的微信对话截图，然后分发给下面几十个销售。传统的销售渠道正在发生变化，一些不正规的产品找到了适合自己销售的渠道——朋友圈，整个公司陷入了疯狂的销售模式。

除了集团化，还有一些散兵游勇的微商，努力把自己发展成里的人物，疯狂招代理，线下发展，就像一样。这种发展线下配送商品的模式，只要线下能把商品卖出去，就能从上级代理商和线下获利。

回归微商本质，停止消费友情