微商团队老大必须学会的10种激励方法

1.迅速进入状态

2.保持你的激情

于虹和大家分享了几句话：

之所以状态不好，是因为你还没有意识到微商已经成为国家扶持和个人创业赚钱的比较佳选择！一个都没有！

，我们来谈谈微商核心团队的建设。首先，个人抛出自己的想法。微商的团队不是靠管理，而是要遵循利益共享。在合作共赢的基础上，构建共同的价值愿景，共同前进！

1、目标激励

说到目标动机，动机是行动的诱因，是行动的内在动力。它在激励人们的活动中起着很大的作用。设定合适的目标可以诱导和激励代理人的积极性，激发代理人的兴奋感，使代理人对团队的未来充满信心。

这时候要不断构建一个共同的目标，在场景中带领代理人，但不要虚荣天马行空。我们必须让代理人觉得在这个范围内是可以实现的，并计划一个具体的计划来平衡长期目标和短期目标。

比如一年的推广目标，季度目标，月度目标，团队总数，业绩数据等都有详细说明。

2.模范鼓励

我们会发现团队里有两种人，一种很活跃，一种不太活跃。事情都有一个28年的规律，所以我们作为组长要做的就是发挥20%的和影响力带动80%。

在激励代理人之前，首先要做到知行合一。你是代理模仿的对象。既然大家都希望代理高效工作，那么你首先就不应该低效。

所以在代理人面前，首先要塑造精明能干的形象，率先垂范。如果你给不了热情，那就让我来。既然你是团队的领导者，你就必须成为20%！

3.授*激励

有效的授*是一项重要的管理技能。团队领导再怎么称职，也不可能什么都兼顾，对团队的成长不利。

想一想，一个人的管理范围是有限的，他能管理二三十个代理人绰绰有余，但是有几百个，就会有一些事情无法处理，一些不活跃的代理人会直接流失。

所以，一个聪明的团队领导，要懂得有主见的原则。而不是一个管队的老婆，他应该是球队的指路明灯和指南针。

所以团队老板可以培养一些核心代理人，授*给他们一些非常重要的权利，让他们一级一级的管理自己的代理人，就像公司的建设一样，让团队合理运作，逐渐成长。

4.沟通激励

热情被很多团队领导一一讨论。与代理保持良好的关系，调动他们的积极性，使团队有效工作，有效沟通。沟通是激发代理人积极性法宝。在沟通的基础上，包容理解，合作共赢。

很多聪明的老板经常在晚上和一些核心代理人交谈，以便及时了解代理人在想什么。如果经过这样的沟通，一些不满可以很快消失，那么很多矛盾可以通过沟通解决，这样团队的代理流失率就可以小很多，代理积极性也可以提高。例如，当代理松懈时，您可以说：

之所以不能保持状态，是因为你还是农民工，需要有人鞭笞，这是划时代的错误。你还是不明白：微商业时代，每个人都是自己的老板！

5.尊重激励

尊严胜于金钱，尊重是人性化的有效激励之一。换句话说，尊重也可以被视为荣誉。通过尊重和重视自己的代理人来激励，远胜于物质。钱可以买到很多东西，却买不到人心。尊重在这个时候会发挥它的重要作用，它的低成本和突出的成就是别人难以比拟的。

一个长期的团队一定要有一个懂得尊重别人，懂得谦虚的团队领导。尊重每一个代理人，不分级别。人性化、平易近人，相信很多代理商都会喜欢这样的老板。

6.信任激励

信任是诱导他人意志和行为的良。团队领导和代理之间一定要有足够的信任，才能让团队一起做大做强。如果没有信任，那就跟积木一样。

让我和你分享一个关于信任的小故事：

2000多年前的古罗*，有个叫皮西亚斯的年轻人，因为得罪国王而被绞死。

双鱼座是个孝顺的孩子。临死前，他比较大的愿望就是能在几百里外见到母亲，为没能赡养母亲表示歉意。

国王得知他的请求，觉得很真诚很孝顺，答应让他回家见见母亲。但是，国王也有一个条件，那就是双鱼一定要找人代替他坐牢，否则，他就不能见妈妈了。

但是谁会冒这个险呢？双鱼座的朋友达蒙为了双鱼座不惜坐牢。

皮西亚斯匆匆回家，向母亲告别。随着时间的流逝，行刑的时间越来越近。如果双鱼座逃了，达蒙反而会吊死他。行刑那天，双鱼还是没回来，达蒙被带到刑场，围观群众嘲笑他的愚蠢。但是达蒙没有恐惧，看起来很平静。

绞索已经套在了达蒙的脖子上，人们从内心深处同情达蒙，诅咒背叛朋友的反派双鱼。正在这时，远处传来一声大叫：“我回来了，我回来了。”双鱼座在雨中奔向刑场。

双鱼座的身材让在场的人看起来难以置信。这个消息很快就传到了国王那里，国王非常惊讶。他亲自去了刑场。当他亲眼看到双鱼座时，他高兴地解开他，向所有人宣布他的赦免。

7.表扬和鼓励

人们有一个非常重要的愿望，那就是得到别人的称赞。表扬是一种非常有效但没有成本的方式，可以给代理人很大的自我激励和凝聚力。

团队领导要学会欣赏代理人的优势，充分挖掘其优势，给予应有的表扬和鼓励。

但是这种夸奖需要注意，而不是敷衍，每个经纪人需要用不同的方式夸奖。千篇一律只会让代理觉得你不真诚。

8.宽容和鼓励

宽容和鼓励意味着，当机构失误或业绩不佳造成失误时，人们可以愿意以宽广的胸怀工作。原谅别人是为自己铺路。作为老板，你要有老板的胸怀。

让我告诉你一个关于宽容的小故事：

在他结婚50周年纪念日，一位老母亲告诉她的客人保持婚姻幸福的秘密。

她说：“从我结婚那天起，我就打算列出我丈夫的10个缺点。“为了我们婚姻的幸福，我向自己保证，只要他犯了这10个错误中的一个，我都会原谅他，”

有人问，10个缺点是什么？

她回答说，‘说实话，在过去的50年里，我从来没有具体列举过这10个缺点。每当我丈夫做错了什么事，让我愤怒得跳起来，我立刻提醒自己：算他幸运，他犯了我能原谅的10个错误之一

9.情感激励

情感如水，所向披靡，征服人心，站在同一条线上，把关爱之心带到代理人家里，和代理人聊天，有时候家里的问题，比如宝妈要生孩子的问题，沟通起来更贴心，学生也一样。

10.竞争性激励

每个人都有争强好胜的心。在团队内部建立健康的竞争机制是一种积极健康的方式。这种机制是团队中推动团队前进所必需的。

优胜劣汰一直是这个的规律，我们也应该明白这个道理。活力和成绩被淘汰，大家都一样，没有前进的动力。

，我非常肯定地告诉你：