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嗯，zara，gap.这些曾经在消费者中流行的“快速时尚”服装已经“慢了下来”。起源于欧美的快时尚服装零售模式是以低廉的价格和快的速度为消费者提供时尚的服装。十几年前，一批国际快时尚品牌进入中国，随着国内商场和购物中心的崛起，实现了快速扩张。但是现在，这种“快餐式”的服装销售模式在发展中遇到了瓶颈，一些店铺已经离开了市场。面对消费模式的改变和市场上更新潮的品牌、轻、一线品牌的挤压，快速时尚品牌如何找到自己的“轻快步伐”？这场危机席卷了瑞典的时尚品牌hm、西班牙的zara和美国的gap.这些在商场随处可见的快时尚服装品牌，以前风靡一时，现在逛各大商场，就有点累了。面对顾客消费习惯的改变和更时尚品牌的冲击，一些曾经的店选择了突然离开。

早在去年夏天，位于西单欢乐城金街的hm就关闭了店铺，这是hm

2009年第一次进入北京的两家店铺之一。虽然hm说关门的原因是需要装修，但是现在半年过去了，店还是关着，没有装修的迹象。该店也已从公众评论中删除。有业内人士表示，这意味着hm已经退出西单商圈。

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今年1月初，很多消费者发现美国快时尚品牌forever21在王府井apm的店铺悄然关门，这是该服装品牌进入内地的第一家店铺，面积超过2000平方米。客服人员说这家店的租约已经到期，不会续签了。目前北京只剩下两家店了。北京商业经济协会副会长赖阳表示，王府井apm通过推出一系列快速时尚店铺，聚集了大量人气。现在消费者追求更高，更喜欢和个性化品牌。商场也在根据消费者需求升级，增加每平米租金收入。事实上，不仅在北京，快速时尚危机也在中国乃至范围内蔓延。去年，forever21关闭了在天津和杭州的唯*门店，zara关闭了在成都的大旗舰店。据国外媒体报道，今年关闭的hm店预计将达到170家。回到老模式，北京遭受多重冲击。2008年左右，优衣库、zara、hm等一批国际快时尚服装品牌进入。的设计，二流的质量，三流的价格，就像快餐一样，快速时尚的服装吸引着年轻人“趁早”。但十年后的，这种以低价取代流行款式的消费模式已经不符合主流消费者的胃口。随着消费的升级，人们对服装质量、设计风格甚至服装的独特性都有了更多的要求。翻翻大众点评、知乎等网站，不难发现“质量差”几乎是消费者对hm评价的高频率。消费者沈女士说，她曾经是hm的客户，但她总是陷入这样一个奇怪的消费圈。“买便宜的衣服回家，因为材质差，洗完不能穿，只能买新的。”她说现在选衣服更注重质量和款式。此前，一些快速时尚品牌实现了快速扩张，但近年来，这些商店在网上购物的盛行中失去了客户。优衣库、zara和gap通过在天猫上开设旗舰店扩大了销售渠道。不过hm好像刚刚意识到这个危机，去年底宣布2018年在天猫开旗舰店。

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“互联网的普及让消费者可以在更大范围内比较商品的价格、款式、质量，这使得快时尚品牌的行业竞争比以前更加激烈。”赖阳认为，随着牌的价格越来越便宜，越来越多的创意品牌不断推陈出新。与国际一线品牌相比，他们不断推出子品牌青春版系列，以大牌设计、优质面料、亲民价格赢得消费者青睐，传统快时尚品牌受到极大冲击。实体店主要是体验体验。记者走访了北京的快时尚门店，看到各门店面积普遍较大，但客流与面积不匹配。在hm的一家商店里，货物被密集地放置在一个三层的商店里。除了收银台和试衣间，几乎没有导购员在其他空间与顾客互动。赖阳表示，未来零售商要向“互联网线下体验店”模式转型，多在购物中心开微店，而不是像以前那样在每个购物中心开大型专卖店。“专卖店的租赁成本和人工成本都很高，价格很难有竞争力。”相比之下，微店的成本更低，主要是卖爆款来激发消费者的消费热情，消费者体验后可以在网上下单。同时，品牌的大卖场不会以零售为目标，而是以体验为重点。

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目前，面对来自各方面的竞争，一些快时尚品牌正在寻求转型的出路。据报道，hm正在筹备一个大规模的折扣电子商务项目，以折扣价出售包括hm集团品牌在内的60多个品牌的服装。许多快速时尚品牌也推出了自己的附属产品，如zara推出的zara

home，主要销售家居用品和室内装饰，hm推出了更昂贵的高端服装品牌，forev