今季ｔ恤

本文详细介绍了本季的t恤，如何订购？并整理操作题目信息供大家参考。

第三阶段(当年3-4月)，厂家整体订单量接近尾声，产品不是问题，但厂家可能会在断货期安排生产。所以当时的订单只适合订单量小、补货或临时改变产品风格的品牌运营商。

把握合适的订货周期

春夏t恤的订购可以分为三个阶段：

第一阶段(去年9月-11月):大部分厂家的新产品已经下单，但是产品方向不明确，所以这个阶段只适合资金宽松、网络广、订单量大的品牌运营商来下单。一是有足够的时间生产，二是有足够的时间向各级经销商配送产品，扩大招商。

第二阶段(去年12月至当年2月):厂家改款的产品方向逐渐清晰。此时适合品牌运营和批发商订购中订单的廷丹(约一万件成衣)。产品储存时间短，上市时间有保证。同时，可以避免产品价格随时上涨的风险。

第三阶段(当年3-4月):厂家整体订单量接近尾声，产品不是问题，但厂家可能会在断货期安排生产。所以当时的订单只适合订单量少、补货或者临时改变产品风格的品牌运营商。

至于什么时候品牌比较适合订购，就看品牌的业务特点、网络和资本了。产品不准，交货期不谈妥，很难有好的销售业绩；如果产品好，交货日期没有保证，等于零。

找到产品的大方向

现在，根据产品趋势，t恤的发展主要基于两个部分：针织横机和针织圆机。2003年，针织横机产品存在诸多问题，传统的丝光棉在针织横机产品中呈下降趋势。从前期代工企业的新产品订购结果来看，惠州市作为丝光棉t恤的龙头，在单个企业的产品开发上取得了长足的进步。特别是以“专家论坛”形式开始新产品推广的圣马龙公司，取得了不错的效果。据说已经接到了几十万的高端t恤订单，其原装的“麦氏双针”和“慕道珍”t恤似乎也有市场竞争力。就运营模式而言，现在跟进好的产品方向应该没问题。

寻找比较好的加工厂

产品风格和订购时间由品牌决定，但代工企业在开发新产品时必须有合理的生产周期布局。生产周期是一个广义的概念：它不仅代表产品的实际生产周期，还包括企业的年度生产布局。环境影响和不合理的生产布局往往直接或间接影响制造商和品牌的切身利益。

在2003年秋冬季的夹克西服行业，温州部分加工厂因降权延期交货，给很多品牌运营商带来了市场损失甚至损失。而广东的企业倾向于建设重型电力设施备用，很少在这方面吃亏。从企业自身管理的角度，交货期是有规划的，要注意布局。以前行业内有一两家规格尚可的t恤企业在这方面严重不足，导致市场非常繁荣，订单很多，但却因为自己定期限而陷入困境，同时也伤害了合作伙伴。

t恤专业公司，惠州圣马龙，这几乎是每年零延迟，很让人吃惊。我们不妨对其运作模式——进行一些探索

“一般第一轮客户订单按时发货都没问题，因为策划力度大”。圣马隆负责oem的人轻描淡写地说，“关键是要赶计划外订单，我们发货的速度一般是同行的两倍以上。”

圣马龙成立了一个联盟

“我们整个季度的交付周期都是有计划的。要保证第一轮发货，为战略伙伴预留一定的补货空间，用5%-8%的生产空间来临时帮助来不及下单的品牌。对于因为婷产品方向错误而在其他公司暂时扭亏为盈的品牌，也可以及时补充及时发货。”可见公司是在拿出5%-8%的生产空缺风险，在市场上培养新客户。与其他代工企业不同，市场好的时候，产能会马上被填满，后续的订单没有规划就硬接线，会给生产系统带来混乱。

业内大多数人抱怨t恤夏天不好操作，但关键是找到合适的战略合作伙伴。既然交货日期迫在眉睫，我建议：

1、跟上好的产品方向，即使成本更高，关键是产品能卖出去，库存少。

2.快速了解生产企业的进度计划。比较好是未来能赶上第一轮装车补货的专业企业。没有好的日程安排的企业会害了你。

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发货前拍照保存证件，发货后及时给卖家快递单号，多关注物流信息。

签字后及时督促卖方发送替换物品。

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