千万级利润微商操盘手的实战干货！

昨晚有个兄弟问我：是因为微商里的行业不行还是因为人家不行？

我说：行业都一样。少数人总是挣钱。

谁赚的？有勇气，有能力，有资源。

扪心自问，你有什么？

微商业界有四个角色：厂主、品牌创始人、大团队领导、小白。他们各自的水平不一样，很困惑：

1.厂主懂生产，没有微商业基因，自己卖不了货，和品牌方合作太松散，不懂得深度捆绑合作，所以工厂也是备胎。

2.品牌创始人，从事包装、生产、配送，时间太长，经验不足。如果现金备货压力更大，他就要做临摹图，联系团队，创新模式。品牌方面的东西很多，风险很大。不容易。

3.大队长一般都是讲课，晒车库，团队合作。似乎没有其他的核心竞争力。团队领导可以分阶段赚一些钱，但是时间不长，没有归属感。

4、小白，不要多说，认真学习，认真卖货。

为什么我知道大家的困惑？

很简单，从2021年开始从事互联网，我个人做过十几个项目，有的是品牌方面的，有的是工厂方面的。以上困惑我都看清楚了，想清楚了，也想出了对策。比如大家都觉得行业在走下坡路，有淡季。在我看来，是时候了：

去年11月份，买了单个产品，新品牌，新型号，新客户群，60天卖了15万盒。从工厂的一个小客户，我们终于成为了这类工厂的唯*授*。

昨天给一个哥们打电话。他在3月1日开始了一个单品，还是一个新品牌，新型号。现在20天左右已经还了300万，正在准备更多的产品。

为什么能做到？想了想，我离不开以下几点：

1.擅长供应链整合。

2.善于模式和机制创新。

3.懂得管理和训练。

4.擅长文案，懂得推广。

这些东西都是我和我的知名合作兄弟发现的，他们亲自奋战在第一线，交易了四五个微商品牌，花了真金白银，没日没夜，连吃饭睡觉都忘了。

说实话，这几年熬夜接触了很多产品，让我有点无聊和孤独。我爱折腾，喜欢做别人不做的事。

做点什么。比较近想通了。我造一艘船，把厂主，品牌老板，微商负责人都带上船。

你为什么来？我能提供什么？好的，我会一一回答：

我准备开一个微信营销智慧的高端班(我觉得厂主、品牌方创始人、微商负责人可以统称为交易员)。既然是课，我该说什么？交易员需要什么？

带着疑问，我从去年年底开始和业内人士聊天，询问他们的需求。比较后，我总结了四个痛点，成为微信营销智慧课程的四个模块，即：

一、供应链管理与控制。我眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等。里面的水太深，到处都是坑。我自己也做过题，浪费了不少银子。比如同一个包装盒的生产，北京比较低7.8元/件，山东比较低5.5元/件，成都比较低3.9元/件。不知道怎么做2万盒的会赔钱，还会砍价，省几万。

供应链中有更多的会计期间和供应方法.传统生产行业都是老江湖。我吃过亏，就找了传统行业的股东保护后方，就大胆卖了货。供应链管控的经验、问题、资源，对微商的部分交易员来说，可以少走弯路、省心、省钱。

本模块的主讲嘉宾：“章宗”，我们的供应链合作伙伴，在传统行业有20多年的经验，也是他在谈到工厂时给我们的唯*授*。他对供应链控制了如指掌！

本模块解决问题的亮点：分享供应链管理和控制的每一个环节，从包装生产、产品生产、与供应链的谈判

第二，创新模式和机制。微商的发展变化速度是三个月一个迭代。微商我见过很多成功的项目，都有一个共同点：模式和机制都很牛逼。比如去年60天卖15万盒和济南哥们的模式和机制是业界首创，简单安全。听了我的话，估计我们会三天。

这个模块甚至是理科老师教的。我来彻底说明一下玩60天卖15万盒这个游戏的细节、模式和机制。另外还有四种“平台模式和代理模式”，也是成功案例复制的机会。

本模块解决问题的亮点：工厂学习与品牌合作的模式，品牌创始人掌握交易项目的套路，学习新的玩法，不再混淆模式。这个模块的亮点也是我比较期待的，因为交易者有自己的玩法，每个人的头脑风暴必然会打开脑洞。

第三，建立“直接管理”团队。本模块的关键词是“直销”。直销是行业里比较神秘比较健康的。比如如何组建团队，如何管理团队，如何复制团队，比管理代理更难，更细致。所以“直销”是很多微商急于要学的。既然是大家的痛点，谁有水平来讲这个模块？

本模块讲师：邀请好哥们“伟哥”分享。2021年，他的直销团队超过200人，全部是直接运营。表演有点大，保密。今年年初他来北京分享了一套管理团队机制，彻底震惊了我。

四.流量复制。流程和文案是启动项目的关键环节。流量准确与否，文案决定转化率。对于大多数交易者来说，比较头疼的是流量和文案。这个痛点正好需要。找到了就需要找人解决。还好我有一些业内熟人。

本模块嘉宾：邀请中国微商第一平台微商创始人。他拥有70万精准微商粉丝，并亲自推出了几款经典文案，单个文案就收了100多万。所以他谈流量文案再合适不过了。

本模块解决问题的亮点：学会策划攻击性文案，懂得分析发现优质客户。亮点是头脑风暴。毕竟交易员都是有基础的人。人和激情碰撞，就把干货擦干净了。

以上四个模块是我们四个人的看家本领，在外面也没详细讲过。况且四个人一起吐槽干货，我还是很期待这一幕的。

好了，下一个问题，你能得到什么？

1、学真本事，不玩虚的。

2.你以为是船还是船，水涨船高。你以为是圈还是圈，大家互相帮助就好了。

3.严格筛选的人足够垂直，合作的概率很大。

4、很多事情，慢慢来。趁热打铁，还是要硬。

那么，谁能参与微信营销智慧并关注三个硬性指标：

1.肯定是微商里不装愿意分享的人。

2.身份必须是厂主、品牌负责人、大团队负责人(300人以上)。

3.年净收入不低于30万。

以上三项都必须满足，否则，对不起。

说了这么多，估计每个有点实力的人都想参与。我来说说门槛：

淘宝有哪些干货？

现在开淘宝店很简单，但是开好淘宝店很难。需要钱、时间、精力、人员等等，从运营策略到人员管理都有。下面我们从淘宝店铺建设和如何快速赚钱两个方面分享一下淘宝的干货：

一、淘宝店的建设

店铺装修：店铺装修的风格其实是交互设计、vi视觉、平台架构的结合。一定要量身定做自己的产品和用户体验，才能做好店铺装修。同时，商店中的详细信息页面不得以相同的方式复制。一定要有创新性，要有自己的特色，产品和内容要匹配，属性词填写要准确。做好这些可以提高你产品的流量和转化率。

店铺产品：现在产品比较丰富，一定要选择好的代理商和厂家，保证产品质量和特色。怎样才能卖出更多自己的产品？建议有些产品找自己的美工，亲自给产品拍照，美化美工。产品要定期更新，产品图片要定期更换，产品定位和卖点要明确。例会有很多流量支持，因为淘宝会觉得你的店是动态的。

店铺关键词：这里提到两点，就是关键词和类别。现在淘宝开的店越来越多，产品也越来越多。这个时候搜索一个关键词，会显示很多宝藏。哪些产品排名高，哪些产品排名低？大家都能想出来。卖的好，卖的多，就陈列在前面。所以关键词很重要，关键词要尽量流畅，满足用户的搜索体验。优化，就成了人气的砝码。人气越高，排名越高。

二、淘宝店铺的管理

店铺促销：促销分为两类，包括免费促销和付费促销。免费就是在各大平台发布自己的广告信息。然后就是带薪晋升。在没有一定人流的情况下，建议适当乘坐直通车，这也是拉动人流快的方式，某种程度上也是节约成本的方式。

人气爆款：其实就是为了制造人气爆款。这个东西不是说创造了就能创造的。首先你要选择好的款式，做好价格评估，分析一下之前的数据，看看货源是否充足。不经过数据分析就随意写标题，或者复制爆款的标题，都是严重的错误。关键词不准确或者不能和别人竞争的关键词会直接造成你的流量问题。这里一定要注意“双十一”“双十二”的推广。

产品计费：对于新开业的店铺，淘宝只要不过分，不会过度跟踪你。而且很多流行的爆款也刷出来了，所以喜欢淘宝的家长关注，这是一种眼光差，当然有办法判断。

客服能力：这真的是一个技术含量很高的环节。好的销售客服会比差的销售客服销量翻一番。包括语气，语速，以及网上的一些表达方式，都有可能向客户传达某种信息。一定要注意客服能力的提升，包括客服是否理解产品，说话是否得体，这些都会影响你的转化率。

售后服务：长期不退，轻视客户退换货，会导致门店不合格，严重影响门店发展和事件登记。大型企业都是由强大的售后组成的，现在进入互联网时代，售后优质服务有时是成败的关键。

运营管理：每个淘宝店都需要一个管理运营团队。如何管理好这个团队，提高其执行力，是需要关注的核心问题。一直在用日清管理淘宝店铺的运营。我计划工作中的所有事务，创建任务，分配成员和安排日期。每个任务都会自动分解到每个员工的日程中，员工只需要按照日程中的任务行事。特别是四象限视图，帮助你整理网店的工单，大大提高了网店的运营管理效率。

电子商务基础的干货：如何做电子商务？

【传统企业做电商三件事】目前电商形势和新闻千变万化，高深莫测，每个人都感觉不一样，很迷茫。其实传统企业做电子商务有三点：1。找个合适的电商负责人，分散，先做天猫；2做好渠道；3.适当关注微信电商和移动电商，做一些微博微信。布局有自己的b2c长远。电商只有三件事可做，其他的真的没了。现在的更新在于多做微博、微信、微商等。

【大型传统企业电子商务组织结构建议】我的具体建议是：1。电商ceo还必须兼任老板助理，能够调动各部门的资源；2.电子商务好成立合资公司，拥有自主经营权；3 80%的军队和20%的外部互联网电商；4.电商团队要抛弃导致企业成功的原始文化；五家电商公司的高层领导都是传统人士，交易员都是电商行业的。

2016新手微商怎么引流加人，怎么发好友，求干货？

我在家教你

微商的绝招，干货如何招商？

作为一个微商，核心是要有人跟着。简单来说，就是有精准的粉丝信任你，喜欢你。

干货工作总结怎么写？

写总结要有具体的内容和充实的材料。既要反映实践的情况，又要在实践过程中揭示问题的本质，做到有材料、有观点、有分析、有概括，能说明问题、解决问题。总结要考虑三点：第一，要有相对的整体性。总的总结应该有一个大概的情况。第二，要有针对性。写一个目的明确的总结。第三，要有启发性。越有启发性的总结，作用越大，价值越高。是否具有启发性，取决于它能否提出深刻而普遍的见解，揭示一些规律性的东西。

写总结要注意掌握以下材料：

(1)掌握一般信息；(2)掌握背景材料；(3)掌握典型材料；(4)掌握数字素材；(5)抓群众。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。适当引用一些具体生动的材料，可以增强摘要的生动性和说服力。

摘要的结构：

总的来说，总结结构有一个比较稳定的格式，人们往往按照三大项目来组织内容：“1。基本概述；2.主要经历；3.努力方向(或存在问题)”，即常用的“三阶段”结构法。但这种结构并不是唯*的，有的只分为两部分：一、概况；第二，体验。有的分为四个部分：一、指导思想；第二，方法和措施；第三，成就和经验；第四，问题和教训。

第一，标题要正确。

标题是文章的中心。虽然没有概括总结的余地，但一定要写全面。

部门名称汇总标题：部门名称年度名称汇总，1、2项可互换；

大公司总结的标题：本文内容关于公司年号的总结，标题规范，便于存档和查找，一举两得。

第二，介绍要精准。

介绍要简短准确，普通话和公式化语言要少一些。

第三，总结要完整。

总结主要分为两部分，第一部分是总结，第二部分是特色。

总结要全面。各级领导的关心，兄弟部门的支持，员工的努力，部门的主要工作都要写全面，但一般不超过5分。

特色是今年和这篇文章的亮点。与往年不同的是，本系的主要和关键成果必须认真书写。

特点不要超过三点。多了就不是特点了，别人记住愿望也不容易

第四，不足之处要准确。

一年的工作肯定有问题，有不足，有遗憾，要写对。尤其是领导认为存在的问题，员工觉得存在的问题，阻碍公司发展的主要问题，要正确识别，深刻反思，写透。

不足一般不超过3分。

第五，改进要实事求是。

针对成绩、特点、不足和问题，明年该怎么办？这个一定要写好。一定要有具体的方法、措施和步骤。请保留这一评分理论，改进计划应与领导相关，并得到员工的认可。(小部门总结可以简单一点)

总之，有八股，功夫诗永无止境。光看文笔是写不出好文章的，没有扎实的工作，认真的研究，准确的分析。但是写的不好，得不到别人的认可，也没觉得太烦。

从八个角度写工作总结

"当被视为山脊一侧的山峰时，距离是变化的."。总结工作，首先要选择合适的角度。善于选择正确的角度不仅是一项技能，也是写好工作总结的重要因素。作者根据自己的经验和体会，总结了总结工作中常见的八个角度，并探讨了如何写好工作总结。

1根据工作职能总结

这是重要的总结角度之一，在年度工作报告中经常使用它来对o

比如税务部门的主要职能就是“执法，收税，带好队伍，服务好”。某省国税局在总结工作时总结为“税收收入跃上新台阶；依法治税得到新的加强；团队素质有所提高；纳税服务有所改善”等部分，这是从工作职能上对工作的总结。

2根据工作思路总结

如果工作思路不同或者有创新，也可以围绕工作思路进行总结。

某省国税局注重税收分析，先从宏观税负上寻找可能存在问题的行业，再对该行业可能存在疑点的企业进行微观评估，再进一步总结经验，吸取教训，制定制度，形成长效机制。整个作品思路清晰，有进步性，有启发性。总结经验时，单位总结为“宏观分析、定位；微观分析发现问题；完善长效机制”三个部分，在全国交流中产生了巨大反响。总的来说，从这个角度总结作品的效果主要取决于思路是否清晰、深刻、新颖。

3根据工作特点进行总结

这种方法常用于介绍特殊工作的经验，对作者要求很高。它不仅需要充分掌握材料，还需要有一双善于发现的眼睛，能够从大量的材料中挖掘出亮点。

作者刚参加工作的时候，有一个同事接了写本单位思想政治工作总结的任务，但是经过反复修改，草稿很轻松，但是还是失败了，很苦恼。一位从事写作多年的办公室领导提醒他，可以先从原始材料中提取特征，然后围绕这些特征进行总结。

可以说“一言惊醒梦中人”。这位同事听了之后，迅速调整了思路，抓住了本单位思想政治工作的“扎实工作、细致耐心、方式灵活、领导带头”等特点，将其概括为“立足一个实字，增强思想政治工作的针对性；注重一个字，增强思想政治工作的感染力；突出活字，增强思想政治工作的吸引力；强调一句话，增强思想政治工作的感染力”等部分。

领导看了，很满意。他们认为这是非常规的，并提出了新的想法。他们还要求每个人都学一篇范文。从这个角度来写比较难，文秘工作者的写作能力也很高，但是写得好的时候，就很独特，很有说服力。

4根据采取的工作措施进行总结

这也是一个很常见的方法，主要用来总结一些工作。

比如某市纪检部门采取了“统一思想，转变作风，加强监督，素质培养”四项措施，概括为“统一思想，贯彻执行；转变工作作风，贯彻执行；监督检查执行情况；提高抓落实的能力”四个部分。

再比如某市工商局从“教育引导、内外监督、制度健全、处罚严格”等方面注重规范执法工作，概括为“创新载体，增强教育针对性；内外并重，增强监管有效性；建立规章制度，确保机制的长期有效性；为提高侦查的准确性而不懈努力”。这是一个典型的按工作措施总结的例子。

5根据工作时间总结

这种方法一般用于总结特殊工作。

如完成一个重点项目，从“领导重视，精心组织；制定计划，划分责任；加强协调，形成合力；抓试点，完善方案；狠抓落实，强化落实；总结改进，优化改进”。这个例子采用的角度是工作顺序。应该说这种方法完全可以描述整个作品的全貌，但缺点是重点不突出，特点不明显，容易

有一次，提交人出席了cppcc的一次会议。发言时，市领导抓住cppcc的关键词“协会”进行总结和讨论。“第一，所谓“联合”，首要意义是谈判；第二，所谓“联合”，有合作的意思；第三，所谓“联想”具有和谐的含义；第四，所谓的“合作”和“协调的意义”是创新和精彩的，赢得了很多掌声。所以，作为一个文秘工作者，如果时刻关注着党中央的新精神和思想，就能善于提炼和总结关键词或文字，也能开阔思路，提高总结水平。

7根据参与者进行总结

当某项工作或重大项目完成后，通常会召开会议总结工作，表彰先进。这个场合的总结部分通常是围绕这项工作所涉及的主题而构思的。

比如抗洪救灾工作总结会的总结部分就采用了这种方法。“在整个抗洪抢险中，党中央高度重视.受灾省份各级党委和政*认真贯彻党中央、国务院的方针政策.人民解放军和武警部队坚决响应党和人民的号召.人民群众是抗洪抢险胜利的主力军和真正的英雄……”，这是根据与会者总结的经典范例。

8根据解决的问题进行总结

在总结工作的时候，总结解决的问题往往会取得好的效果。

有一次作者所在单位的服务部门总结工作。客观来说，部门做了很多工作，采取了很多创新措施，成效明显。但是上级领导听了汇报不满意，批判性思维不清晰，工作没有针对性。

回来后，该部门重新补充和梳理了材料。从解决“脸丑、事难、门难”的问题入手，工作总结为“进一步提高服务意识，努力让人民少生气；进一步改善服务环境，尽量让人民少跑；进一步优化服务手段，努力让人民少花钱；为进一步提高工作效率，尽量使人少排一点队”四个方面，得到了领导的认可。从这个角度总结作品，针对性强，直接生动，能给人留下深刻的印象。

吃硬干货有什么好处？

坚果多为植物的果实和种子，如花生、核桃、杏仁、松子、榛子、银杏、莲子、瓜子等。

坚果类食物营养丰富，蛋白质含量高，多在15%-30%之间，接近豆类但远高于谷物，对人体有一定的营养价值。坚果类食物的脂肪含量也相对较高，大多在40%以上，而核桃的脂肪含量高达60%。更重要的是，坚果类食物中含有的脂肪大部分属于多不饱和脂肪酸，可以降低血清总胆固醇、低密度脂蛋白-胆固醇和甘油三酯的水平，增加高密度脂蛋白-胆固醇的水平。有利于高脂血症和冠心病的防治。此外，坚果类食物富含维生素e。

有什么干货分享吗？

一般情况下，他们是不愿意分享干货的。

杜子建微商干货分享，如何做微营销？

现在微商大势不可挡。但今年微商的结构将被淘汰，主要淘汰一些文字能力、图像处理能力、营销能力不强的人，以及一些小团队。但今年如果团队站出来，或者明年微商还能存活，那就太可怕了，因为整个语境或者几千万人的话语环境都在说微商、消费者、市场、产品、利润，可以创造一个时代。

从正确的环境和经济环境来看，肯定会鼓励微信创业，因为740万大学生即将毕业，全中国都把东莞、福建、浙江等地区的中小企业倒闭作为就业的难点。中央领导肯定考虑过这方面，所以不敢轻易对微商下重手，也不敢在政治上公布微商的不好的地方，更多的是从幕后支持微商的发展环境，所以支持的角度肯定没有找到。第一章，每一个问题都是你消费授*的第一个重要句子：每一个问题都是你的消费授*。不管哪个消费者问你问题，都会给你一个消费机会。每个消费者问题的背后都是一个信任授*。我们需要从以下六个方面寻找答案：1。问题模型；2.问题提问模式；3.问题类型；4.问答结构；5.问题回答；需要准确答案吗？6问消费者的心理模型找。

我们在遇到消费者提问的时候，要思考消费者提问的心理结构。如果要找到消费者提问的心理结构，我们会给出准确的答案。消费者提问的时候，要分大款和小款。大型模型分为六类：1。质疑2型。质疑类型3。质疑4型。提问类型5。查询类型6。咨询型。如果能搞清楚消费者问的是什么样的问题，就能知道他的问题的心理结构，那么就能回答消费者的问题，在什么语境下，用什么语言结构，这将有助于我们在营销中找到对方的需求和心理预期。找一个新的模式，什么样的人在提问。男人女人老人知识分子普通知识分子知识分子傻子？重新区分提问的人的类型，然后找到答案。网络上的营销是问答，而现实环境中的营销是语言和表达，因为现实是你能看到你的脸，你是否开心，你的需求，但在网络环境中，这些都会消失。所以需要找到对方的判断点，根据判断点给出答案。在提问中，思考如何处理不同类型的人提出的不同类型的问题。比如提问是情绪化的，有不愉快的成分。从心理学角度，想想怎么回答一个男人的问题，一个女人的问题，一个智商低的人。找到这些链接后，列出提问的模式，比如你的产品怎么样，你的产品质量怎么样，你的客服怎么样等等。然后找100个提问模型，100个正常提问模型和异常提问模型来分析消费者的心理结构。如果能正确发现消费者的心理结构，就能正确回答消费者。