服装代理商怎样科学定货 怎样科学定货

在服装零售中，比较麻烦的是滞销和反季节产品的恶性库存。因此，避免反季节产品和消除恶性库存是保证品牌垄断健康运行和易于盈利的首要任务。反季节滞销和恶性库存的症结在于缺乏科学的订购和库存。科学订货和备货是解决上述问题的关键。如何科学下单，要以客观事实为依据，通过科学分析得出结论。

清楚点什么

点菜就像请客一样。点餐，首先要了解食客的口味。不仅要请人吃好，还要请人吃好。我们的省级代理是这次招待的主人，它下面的每一家商店都受到邀请。

首先，在食欲方面，你要了解他们需要吃什么。这就要求每个代理人，首先要做店铺陈列的专家，其次要做聪明的买家。你一定要搞清楚每种类型的店铺的比较佳陈列方案可以分为多少个区域，每个区域要陈列哪些商品，这些商品要有几个系列，几个款式，几个色系。商品包括主销品、概念品、配色品等。以及如何分配他们的比例，这些都是很有学问和科学依据的。比如80店至少要陈列几个系列的产品，每个系列至少要安排几个款式，每个款式至少要保证多少个色系，每个色系要固定陈列几件，这样才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化和层次感，体现品牌垄断的综合优势。否则会降低店铺的市场满意度，给人产品单一的感觉，缺乏选择和比较，比较终失去交易的机会。所以要科学订购，首先要了解基本陈列的重要性，然后用专业买家的高明眼光来规划你的陈列内容，也就是选货。

根据当地的人文环境、时尚趋势、消费者的穿着品味、习惯和特点，以聪明的买家的眼光为每个下属商店科学地选择商品。买家必须能够准确把握当地的时尚潮流、穿着喜好、消费心理等。如果他们不确定，也可以在加盟商和导购员中发掘和培养买家；精明的买家对于下单非常重要。有了专业买家，吃什么的问题才能科学解决。

确定基本订单数量

吃什么的问题解决了，接下来的问题就是吃多少。也就是如何吃饱饭。

首先你要搞清楚每个人吃多少，需要吃多少饭才能让每个人满意。就是在订购之前，一定要搞清楚自己有多少家店，每家店的比较佳陈列应该陈列多少商品；此外，这个季节应该有多少店铺开始运营，应该增加多少商品才能保证开业运营的比较佳势头。结合各种店铺基本陈列的科学分析，比较终确定你的订单基本数量。这样点菜的时候才能在葫芦里煮饺子。

品牌服装代理商如何合理下单参加订单交易会？

1.排序应该有一个时间趋势的整体概念。代理商不应等到在订单交易会上看到当季商品的样品后才考虑订购哪种商品。而是要有完整的热卖款式、积压款式、热卖尺码等概念。在去年这个季节的服装销售之后。当然，订货会前也要关注时尚潮流，比如下一季会流行什么颜色和款式。有了这些准备，你就会在订货会上有个底，知道拿什么货了。而不会面对各种新品不知如何下手。看起来不错，但是拿回去就卖不出去了。很麻烦。这也是对服装品牌的一种损害。订货的好坏关系到服装品牌企业和代理商的共同荣辱。

2.订单的数量要考虑清楚。很多时候代理商怕积压，导致积压。所以点菜的时候想少点。但是顺序不是少也不是好的。缺货的潜在危害非常大。当代理店无法提供客户想要的型号时，许多客户会感到失望和失落。其实对于一个店铺来说，订单数量是没有标准答案的。需要衡量店铺的销售能力，平衡订单数量和销售能力，才能订购到合理数量的商品。

3.订购时，应考虑商店陈列。一个卖服装店的人，一般都知道店面的大小对服装的款式和数量有影响，销售能力决定了订单的总量。但这并不是说店铺面积越大，订购的商品就越多。订单总量要根据往年这个季节的服装销售数据来分析。当然这也要看服装管理软件，比如领创软件。从分析中找出合理的订货量。此外，商品的风格也会对销售产生影响。款式越多越好，会造成陈列凌乱，失去立体感。在订购款式时，应考虑商店的大小、商店的位置、管理、销售等因素。如果面馆面积小，但是位置好，销量多的话，应该少点款式，多点单款。另一方面，如果面馆面积大，但是销量不多，那么就要多订款式，个别型号的数量要少一些。