简单易学服装补货公式

在服装店运营过程中，除了挑选商品的技巧之外，补货也是一个非常重要的利润基础。

服装店主要是根据剩余库存销售时间合理安排进货时间。

买哪件衣服，在哪里买，什么时候买，买多少钱，都是服装店老板一直在思考的问题，尤其是刚从事服装销售的人。

因为这些因素决定了店主能否盈利。

下面我将介绍一个非常简单易学的衣物补充公式。

剩余库存销售时间(周)=剩余库存/(总销售额/(总销售时间/7))。

剩余库存销售时间(周)=剩余库存/平均每周销售数量；

平均周销量=总销量/销售周数；

销售周=总销售房间数/7

第一步，首先收集几个主要的基本值，统计累计销售数量(从装车日期开始)，然后计算库存数量(门店中心仓库)，统计柜台装车日期。

第二步，计算otc日的销售周数，即到目前为止该商品已经在otc上销售了多少周，然后将累计销售数量除以销售周数，从而计算出该商品的平均周销售数量。

在第三步：中，将库存数量除以平均每周销售数量，得到剩余库存销售周，剩余库存销售周值表示剩余库存可以销售几周。

以剩余库存的周销售值为参照，很容易分析是否需要补货，需要补充多少重货，根据工厂或供应商的补货速度来添加订单是否为时已晚。

示例：

1月20日，一套130码的冬季童装售出，售出40套，库存数量为20套。放在柜台上的日期是12月20日。在这种情况下，销售周为4周，计算出的周平均销售数量为：40/4=10套，剩余库存销售周为20/10=2周。因为剩余库存销售时间为2周，所以您想继续购买商品。

许多店主在购买和补充商品时主要依靠感觉。因为小店铺对现金流的健康要求很高，如果盲目补货造成库存，必然会给小服装店的经营带来压力。

所以，对于小店主来说，做好数据分析是非常重要的。

这里需要注意的是，新品的初期销售往往是不稳定的。

一般在季节性销售的前提下，观察销售和决定是否补单的比较佳时间应该是新产品上市后两周，这一时期体现的价值会趋于稳定和有代表性。

如果没有其他因素，此时的数据可以作为补货的参考。