按照季节的变化及时供应货品

换季黄金时代，服装商家准备走了。

每个人都想在这个黄金时期发大财。

但是，上游供应商掉链了怎么办

能够根据季节变化及时供货是服装销售成功的前提。

即使店铺拥有比较好的商品和比较有经验的导购员，如果商品不能按时、按量供应，店铺也不可能创造良好的销售业绩，企业也不可能实现高效的库存周转。

事实上，在零售和生产分离的情况下，大部分后期商品是由上游制造商的低效管理造成的，影响了下游零售链中零售商的经济损失。

制造商交货日期的履行不会完全按照计划实施。

以下是上广泛使用的一些供应商管理方法，以保护零售商自身的经济利益：

第一，国外零售商一般采用罚款条款，在与供应商起草合同时就包含在条款中，用于对后期生产厂家进行罚款，并根据货物延误情况逐步加大罚款。

买家用这种方法来管理和约束供应商。虽然没有受到制造商的欢迎，但惩罚条款已经成为国际服装零售商保护自身利益的常见解决方案。

第二种方法是退货。

虽然这是惩罚供应商不守时的另一种方式，但是如果买家把所有的货都退了，也会面临店铺缺货的风险。

在某些情况下，买方会接受延迟的货物，尤其是当第一批货物在柜台上并且卖得很好的时候。买方可以在一定的协议下接受延期交货，即当季节性销售结束时，供应商将无条件退还所有剩余未售出的货物，并退还货款。

在另一种形式中，买方减去错过日期和失去销售机会的数量，并接受原始订单中剩余的货物数量，以便在剩余的季节中销售。

或者与供应商协商达成共识，以一定的折扣接收迟到的货物，以比较大限度地减少因迟到造成的经济损失。

方法三：建立供应商档案。

采购员根据服务质量对供应商进行排名，记录经常有不良交货期的供应商，采购员和中层管理人员定期检查这些档案，淘汰比较后的供应商，开发新的供应商进行合作，实现供应商优胜劣汰。

商场就像战场。能否把握住机会是赢得零售战争的首要决定性因素。失去时间，就失去了参战的机会。

供应商时间的管理反映了商业机会的实施和管理水平。

随着国际品牌的进入带来的日益健全的行业规范和先进的管理机制，相信国内企业会保持健康，逐步提高自己的管理水平，从而产生与国际品牌竞争的实力。