新手做分销如何找供应商

作者:小货郎 发布时间:2021-09-17 15:31:02

一些商店还利用折扣、礼品、抽奖等方式盈利。网上做生意,一定要讲究信用。只有拥有良好的信誉,他们才能赢得更稳定的客户。有的店铺还利用推出星级客户、交流生活经验、随机发布生活想法等方法,把自己的小店变成小社区,把客户变成自己的朋友。

一定要珍惜自己的功劳。做生意和做人一样。只有诚实才能立足。

选择供应商就是婆婆看女婿,家庭背景,自身条件,未来潜力都缺一不可。

简而言之,在选择两种类型的供应商时,有许多因素需要考虑,大致可以概括为三个部分:服务、利润和实力。

微信货源供应商

下面53个小系列的来源会给你举一些例子。

基本信息:小a男25岁

网店体验:无

网店来源:无

女装品牌供应商微信号

启动资金:2000元

普通青年a毕业于二流大学,专业三流,没有优越的外貌资本和优越的背景。

毕业后,我找到了一份销售工作。当时是朝九晚五,效果不佳。一年后,我的前途依然渺茫。

看着学生的网上商店蓬勃发展,小啊毅然辞去工作,梦想着取得成功,成为大师,投身于网上商店大军的怀抱。

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2011年9月以来,配送模式实现了两次演练。

借我一双雪亮的眼睛,让我看清这些纷扰。这是小啊决定做发行后内心比较大的呼唤。

女装不太了解,男装的品类比较火爆。小a决定从男装开始,但是找到一个可靠的供应商并不像看起来那么容易。

淘宝平台靠谱,但是森林大的时候各种鸟都有。

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不能落下的服务

一个不在乎经销商的供应商不是好供应商。当他想到和他一起工作过的供应商时,他会生气。对于分销商和供应商来说,分销是一件互利共赢的事情。只考虑自身利益,眼光短浅,服务差,这样的供应商根本无法合作。

对于小a来说,供应商的人品比较重要。

这种性格一方面体现在供应商在库存、发货、售后服务体系上是否完备,供应商能否承担相当大的物流服务工作量,另一方面体现在供应商能否为经销商提供支持政策。

加盟供应商怎么找

一个有明确战略规划和长远眼光的供应商,一定会在分销上给予相当的优惠支持,为自己创造动力,让更多的人分销自己的产品,共同努力扩大市场,从而形成规模效应。

如果一个供应商只说自己实力大,产品好,那么对于分销的入门级玩家来说,大致可以排除。

当他有空的时候,小啊经常访问论坛和帮派。他发现一些好的供应商会给分销商提供培训资源。

由于供应商在网络推广和运营方面更有经验,如果能在培训方面提供资源,可以帮助经销商更好地了解产品销售和管理。

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将利润与分配结合起来

供应商的人品很重要,但是经销商能赚钱。

再好的商品,如果没有利润,也只能沦为免费为供应商打工的情况。

因此,在选择供应商时,需要考虑供应商给出的利润率是否能让他们生存下来。

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起初,由于供应商的产品成本低,利润率相对较大,小啊开始与他们合作。

因为价格低,销量开始缓慢上升,但退货和差评接踵而至,店铺濒临倒闭。

销售产品是一项长期的工作。为了保证后期的利润,必须控制好产品的质量。

从痛苦的经历中吸取教训后,小啊取消了与供应商的合作,对产品质量的控制变得更加严格。

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当然,你在选择经销商的时候要小心。供应商竞争对手的数量和分销商的数量也是一个衡量标准。

选择一个竞争对手众多的产品和行业,显然是不明智的。

同样,在一个供应商下,分配太多也不是什么好事。一个行业的容量是有限的。面对过度投资,导致经销商数量庞大,经销商应该根据产品和自己店铺的计划进行调整。

力量的保护伞

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在保证服务和利润的情况下,找到一个强大的供应商,无疑会让店铺在发展初期有优势。

对于供应商的实力,首先要考察产品在行业内的知名度。

知名产品在推广上明显比不知名产品有更明显的优势,品牌影响力对产品销售会起到很大的作用。

对于供应商的实力检验,也要综合观察是厂家还是大经销商。

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找一个直接拥有生产和销售的厂家是一个优势。

但是很多有一定规模的线下厂商是不会注重小批量销售甚至一代的。

所以可以采取两种策略:一是联合几个同行组成小联盟一起谈判,这样可以获得更优惠的价格,让厂商关注。

第二,寻找资金实力雄厚的大经销商,有时经销商可以获得比厂家更优惠的代理价格。

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但是在服务和利润有竞争力的情况下,经销商手中的产品库存一定要充足。

然而,在这方面,小啊也遇到了很多障碍,很多有实力的供应商对经销商的要求很高,有的甚至要求经销商储存两三颗钻石,这让开网店的小啊很无奈。

现在门店已经发展成两钻,小啊有一定的资质选择一些大供应商。

一般来说,经销商选择供应商,就像非诚勿扰的相亲。他们不仅需要观察供应商的软实力,还需要观察供应商的硬条件。

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毕竟,长期合作需要强大的相互依赖和可靠的避风港。

这样作为配送船,就可以越造越大。

提示:选择供应商的数据线索

通过商店本身和数据立方体专业版,我们可以从数据中检查几个关键指标。

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这样就可以判断我们进入的行业和供应商的选择。

通过行业相关数据观察行业目前的市场容量和竞争程度。

通过不同行业和产品的数值对比,观察哪个行业的发展潜力更大。

检查供应商的一些硬性指标,如商店评级。

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