做好店铺管理六大问题 开出特色服装加盟店

详细介绍了做好店铺管理、开设服装专营店、整理店铺形象特色信息等六大问题，供大家参考。

随着品牌数量的不断增加，加盟商的团队也在不断壮大，因此零售市场的竞争也越来越激烈。总的来说，开店，人才，制度，复制成为加盟商，才是比较快成功的秘诀。

加盟商做品牌零售业务。既然是零售，店铺对于一个加盟商来说无疑是很重要的。如何开一家有特色的店，会上升到店铺管理的六个核心问题，即店铺形象、店铺服务、店铺订单、店铺选址、店铺布局、人员管理。

1.存储图像

店铺形象由店铺形象、商品形象、服务形象支撑。据专家调查，人类接受的外界事物83%来自视觉。这个结论充分说明了店铺的形象对吸引消费者起着第一位的作用。试想一下，如果顾客连店都不进，我们的货会卖给谁？好的店铺形象可以吸引顾客的注意力，产生联想，在形象上投入小钱，在市场上赚大钱，得失可想而知；的店铺，商品管理永远是主题，也是店铺生存发展的主题。好的店铺形象，的商品，好的服务形象，可以快速提升消费者的购买欲望。

2.商店服务

服务是为了充分满足消费者的需求。毫无疑问，特色服务成为焦点。研究你的目标客户，对目标消费者进行深入调查。你的目标客户应该是创造你店铺总营业额的80%，确定消费群体，并为他们精心设计售前、售中和售后服务。以一小时为单位，提高效率服务可以改变一个人对你产品的理解。因此，在未来的市场中，服务不可避免地成为市场竞争的一部分。

3.商店订单

每个人都有自己的喜好和爱好，但是加盟商要明确我们是做零售生意的，好的产品市场说话，消费者说话，不要只关注自己的创意而忘记我们是做生意的！学会做买家，培养自己的意识。未来市场将是买方市场。一个成功的买家必须具备三个技能：看钱、整合、控制订单量。只有不断培养自己的订单能力，才能在市场上长期发展。

4.存储位置

未来3到10年，服装行业发展态势呈上升趋势，如何选店是关键。好的选址是店铺发展过程中第一位也是比较重要的因素，选址失误会直接导致店铺运营效率低下和投资损失。

5.商店布局

一般来说，店铺布局要注意以下几个因素：店铺三大空间、店铺布局要点、店铺定位与品牌定位、店铺路径、店铺与促销店铺、店铺正反两面。

6.人事管理

什么是企业？企业=人，同一个市场，同一个品牌，不同的人，结果完全不同。管理就是让别人做好自己想做的事，合理利用人力资源。

因此，零售商应该认识到概念的重要性，作为服装加盟店的店主，他们必须从一个重要的角度考虑：

先问问自己，在生存方面，也就是生存和学习有价值的东西的能力上，有没有对导购做出；

第二，欣赏。员工的社会地位在3 ~ 5年后是否会提高，她的潜力如何。当一些老板问员工以后有什么打算，员工说要当他这样的老板，有些老板会慌。相反，老板应该勇敢地告诉她：“太好了，在这里，我可以让你实现梦想。”如果一味的害怕店长和导购成长太快，超越自己，那店铺会如何发展？

第三，要对导购和店长进行职业规划。我们给导购员一个梦想了吗？我们的店应该是梦想工场，生活中有梦想就会去追求梦想。总结一下，就是人生三大原则：生存、欣赏、事业。

来源：联盟网络

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1.具有相当经济实力和经营能力的法人或自然人，对加盟市场的经营状况有相当的了解和认识，具有2年以上同类服装品牌经营管理经验。

2.能够投身业务，有一定的市场敏锐性，有品牌管理意识和长远的战略眼光。

3.有相当的财务实力和良好的商业信用，有相当的财务管理技能。

4.坚决执行公司条款，全力支持和实施公司战略部署和终端市场计划，积极参与公司相关培训。

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