【微商干货】为什么你的朋友圈没有点赞没有评论

(1)纯硬广告

这种微商比较常见。每天朋友圈至少有9条左右的产品硬广告，文案内容夸张，都在描述产品有多牛逼多神奇！xx过几天就能得到明显的效果，配上一些诱人的表情符号让人买她的产品！

纯鸡血含量

这样的微商也有很多，大多是小团队的老板，或者是一些做了很久微商的老微商。他们每天都可以看到他们的朋友圈，一些xxx从早到晚被派去买车。不努力就晚了，甚至可以看到xx活动。做代理只要1块钱，送你多少代理和粉丝，等等。总之，和我一起工作，挣钱。

纯链接内容

对于微商，她的朋友圈全是链接，应该叫她搬运工，而不是微商。每天朋友圈都是链接，没有关于微商的内容，她的产品也很少发。这样的微商永远做不好。至少，她不关注自己的朋友圈，别人也不会关注你！

4纯截图内容

这个就不多说了，因为这种微商不能说。它从早晒到晚。晒豪车是一个很好的收钱方式，晒是一个很好的招聘代理，晒是一个很好的团队，晒是一个很好的品牌。它每天总是表达三件事。我牛逼，我的团队牛逼，我的品牌牛逼！

纯质量含量

每天都收到各种群发。有人说团队是搞活动的。比较后几个小时，不把握就来不及了。一些群发的人说，如果我们不买，产品的价格就会上涨。相信你会经常收到这样的东西。对于这样的微商，我一般会采取黑化的动作！平时朋友圈管理不好，也没和你聊过。突然，每隔几个月就会有一个大规模的广告出现。你觉得你看了会舒服吗？所以你第一反应就是黑她！

解决以上问题，提高赞评论率

解决方案一：如果每天发产品广告，可以选择软文的形式，搭配好的素材，就是产品图片或者人物图片。一份拷贝比较好配一张图，不需要配多张图。我们可以看到，如果你匹配更多的图片，上下部分是无法显示的，给用户的视觉感也很差。文案采用软文，比如评书营销，这样软文其实就像是在描述故事。比你的广告好！

解决方案二：要有更多的正能量，更多的励志内容，让人觉得舒服。每个人都渴望成功，希望得到更多的追求，那么他们的动力从何而来？发自内心，只要你给她鼓励，给她加油！你可以在我们平台的每一期得到素材和文案！

如果你的朋友圈已经铺好了，生意很有钱，又很想招代理，偶尔发一两个投资广告，我相信这只是第一步，理所当然！

解决方案三：朋友圈可以有链接分享，但要根据链接内容定位。如果你是微商，那么你分享的内容一定和微商有关，或者说是某种正能量。你这样发，人家会觉得你是个好人，爱学习，值得学习。比如我们平台提供的早安晚安素材文案会被很多人分享，让更多微商有免费的优质素材，这是一种价值输出。

解决方案四：我一直觉得可以有截图，但只是一小部分。我不可能一天把你朋友圈的内容都占满。比如你发了6条内容，加上一个截图内容。这个内容可以花钱买，可以团队培训，还不如说不晒，人家不知道你有没有团队，不知道你有没有卖货，所以偶尔，记住，就是偶尔。

解决方案五：比较后，对于群发中的小好友，没必要去别人的好友圈个赞，多参与互动，多私聊交流，多一些真诚和认可。这才是正确的取钱方式，而不是几百年没有联系，没有互动，没有一文不值的产出。别人不认可你，就想通过群发来赢别人。这是不可能的！

比较后柚子想说：要做好微商，要得到别人的好评和评论，要提高自己朋友圈的质量，各方面都需要结合。同时，他必须掌握各种营销技巧和方法，做什么都要有个度，而不是一味的刷屏，做一个冷冰冰的广告机器人！

看完了，转发一下有帮助。谢谢！

加我微信的人都可以免费得到一个关于微博精准引流实用步骤分解以及如何激活僵尸粉丝成为客户成为代理的课件，每天为你分享微商干货。你关注我的时间越长，学的干货越多，你的微商就越轻松。

微商干货是什么意思？

也就是说，他们的芳香法！必要的

杜子建微商干货分享，如何做微营销？

现在微商大势不可挡。但今年微商的结构将被淘汰，主要淘汰一些文字能力、图像处理能力、营销能力不强的人，以及一些小团队。但今年如果团队站出来，或者明年微商还能存活，那就太可怕了，因为整个语境或者几千万人的话语环境都在说微商、消费者、市场、产品、利润，可以创造一个时代。

从正确的环境和经济环境来看，肯定会鼓励微信创业，因为740万大学生即将毕业，全中国都把东莞、福建、浙江等地区的中小企业倒闭作为就业的难点。中央领导肯定考虑过这方面，所以不敢轻易对微商下重手，也不敢在政治上公布微商的不好的地方，更多的是从幕后支持微商的发展环境，所以支持的角度肯定没有找到。第一章，每一个问题都是你消费授*的第一个重要句子：每一个问题都是你的消费授*。不管哪个消费者问你问题，都会给你一个消费机会。每个消费者问题的背后都是一个信任授*。我们需要从以下六个方面寻找答案：1。问题模型；2.问题提问模式；3.问题类型；4.问答结构；5.问题回答；需要准确答案吗？6问消费者的心理模型找。

我们在遇到消费者提问的时候，要思考消费者提问的心理结构。如果要找到消费者提问的心理结构，我们会给出准确的答案。消费者提问的时候，要分大款和小款。大型模型分为六类：1。质疑2型。质疑类型3。质疑4型。提问类型5。查询类型6。咨询型。如果能搞清楚消费者问的是什么样的问题，就能知道他的问题的心理结构，那么就能回答消费者的问题，在什么语境下，用什么语言结构，这将有助于我们在营销中找到对方的需求和心理预期。找一个新的模式，什么样的人在提问。男人女人老人知识分子普通知识分子知识分子傻子？重新区分提问的人的类型，然后找到答案。网络上的营销是问答，而现实环境中的营销是语言和表达，因为现实是你能看到你的脸，你是否开心，你的需求，但在网络环境中，这些都会消失。所以需要找到对方的判断点，根据判断点给出答案。在提问中，思考如何处理不同类型的人提出的不同类型的问题。比如提问是情绪化的，有不愉快的成分。从心理学角度，想想怎么回答一个男人的问题，一个女人的问题，一个智商低的人。找到这些链接后，列出提问的模式，比如你的产品怎么样，你的产品质量怎么样，你的客服怎么样等等。然后找100个提问模型，100个正常提问模型和异常提问模型来分析消费者的心理结构。如果能正确发现消费者的心理结构，就能正确回答消费者。

微商怎么找客源，微商怎么找客源，微商干货？

前期好高价卖给别人，比如直接送给别人

微商干货：如何找到微商第一批种子代理商？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？