品牌同质化营销 羁绊百货店前进步伐

作者:小货郎 发布时间:2021-02-27 17:21:45

本文详细介绍了品牌同质化营销束缚百货商店的步伐,整理出商业模式的特色信息,供大家参考。

11月是很多百货公司的庆祝月,北京各大商圈都在上演各种促销剧。但是很多市民逛了大部分商场后觉得比较麻烦:“商场那么多,想逛就要跑腿;我做不好。十多了,我买了一家的货!”

商场也有商场的难处。北京有100多家一万平米的百货公司,品牌雷同,同质化问题严重。几乎每个店主都会感叹:“愈演愈烈的价格战让商家的利润薄如刀锋,但品牌重叠度却如此之高,如果不做促销,客人会大量流失!”

以上的买卖双方的混淆,其实是百货行业的两个奇怪现象,这两个现象并不是刚刚出现,而是一直没有解决,而且随着经济环境的发展越来越严重。这两个看似毫不相干的现象,其实源于一个地方:百货行业的管理模式,以合资为主,自营为辅。

日用百货店

所谓合资,就是“进厂入店”。商家拿出营业用房,邀请厂家(或代理商)在商场设立品牌专柜,由厂家(或代理商)经营。商城统一布局、统一管理、统一营销、统一形象、统一收银,以倒挂流的形式从厂商(或代理商)获得收益。自营是商场从厂家(或代理商)买断商品,自主经营,赚取进销差价的一种商业模式。

目前国内大部分百货公司一般以合资为主,分销为辅,代销为辅。这种商业模式是随着国内零售业的发展而演变的。

对于百货公司来说,合资模式使得自己购买商品变得不必要,从而减少了对营运资金的占用;不需要大量操作一线员工,降低了人工成本;不会出现库存积压,可以及时调整品牌,降低业务风险。但自营的商业模式对百货公司的要求很高,商家要严格把关“购、卖、调、存”的每一个环节,资金、人力、库存的风险急剧增加。

20世纪90年代初,自营百货商店占了很大比例。在随后的发展中,自营商品逐渐萎缩,合资企业规模不断扩大,成为主要的商业模式。的确,没有人能抹杀合资模式这几年对国内百货商场发展的贡献。但是,凡事都要与时俱进,商业运作也不例外。如今的百货店行业,渠道和品牌空前繁荣,在合资模式下,同一个厂商会进入不同的百货店,导致商场之间品牌同质化;商场不负责购销存,从而失去对经营的整体掌控,导致商家陷入价格战的怪圈,盈利水平日益下降。这些也是基于合资企业的商业模式不可避免的缺点。

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提前,标语上注明,本店商品一经售出,不退不换均属违法。消费者权益保护法:第二十四条经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的,消费者可以按照规定和当事人的约定退货,或者要求经营者履行更换、修理义务。在没有规定和当事人没有约定的情况下,消费者可以自收到商品之日起七日内退货;七日之后,符合法定解除合同条件的,消费者可以及时退货。不符合法定解除合同条件的,可以要求经营者履行更换、修理等义务。按照前款规定,经营者应当承担运输等必要费用。

这样的商品是卖不出去的,所以没有二次销售。

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